如何提高工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能？

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　　建筑施工行業(yè)怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才比較高效呢?在工程施工行業(yè)，項(xiàng)目上的人員比較多，而且工期又很長(zhǎng)，要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期的財(cái)務(wù)管理確實(shí)難度較大。

　　一、財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及問題分析

　　1、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　一是部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)、理論基礎(chǔ)較弱;二是有專業(yè)知識(shí)的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員，理論水平雖然較高，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)且工作適應(yīng)期相對(duì)較長(zhǎng);三是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)、教育較少，以至于新政策、新理念無法得到較好貫徹落實(shí)。

　　2、部門之間的配合有待加強(qiáng)

　　當(dāng)前，不少單位都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是從事財(cái)務(wù)工作人員與相關(guān)部門人員溝通不暢，部門之間協(xié)調(diào)欠佳，致使財(cái)務(wù)工作開展不夠順暢，降低了財(cái)務(wù)工作效率。特別是近幾年,隨著水利部預(yù)算管理三項(xiàng)機(jī)制的深入實(shí)施和財(cái)政支出管理體制改革的快速推進(jìn)，部門之間的配合顯得更為重要，部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)等工作的開展都離不開部門之間的相互配合。

　　3、企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)觀念落后

　　落后的財(cái)務(wù)觀念必然導(dǎo)致落后的財(cái)務(wù)管理。從現(xiàn)實(shí)情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)觀念相當(dāng)落后，對(duì)于財(cái)務(wù)問題，他們簡(jiǎn)單地理解為算賬和記帳。而財(cái)務(wù)管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務(wù)就是將收入和支出記清楚，然后計(jì)算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒有必要進(jìn)行復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。企業(yè)管理者陳舊的財(cái)務(wù)觀念，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中位置的邊緣化，在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會(huì)影響公司的決策，影響公司的發(fā)展前途。

　　4、財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　許多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都不夠完善，這樣就使財(cái)務(wù)管理者無章可循，也不存在任何限制，這樣就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。另外一些家族式的企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于家族性的特征，這些財(cái)務(wù)管理制度基本上等于一紙空文，也就沒有任何約束力。

　　5、信息化不普遍

　　隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，信息技術(shù)在工作中的應(yīng)用尤為重要，這要求我們更加精確的上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)不能在有效的時(shí)間內(nèi)處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。手工記賬數(shù)據(jù)量大，容易出錯(cuò)，不能自動(dòng)生成分析數(shù)據(jù)，自從有了電子記賬后，財(cái)務(wù)人員的工作效率得到很大提高。但緊緊是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，資金的收付、一些查詢工作等同樣需要信息化的技術(shù)來提高效率、提高質(zhì)量。

　　二、怎樣提高工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

　　要想做好財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)教育是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員需不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，來加深理論修養(yǎng)。如定期或不定期的邀請(qǐng)專家、老師或身邊的“老財(cái)務(wù)”對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、增強(qiáng)全員參與的意識(shí)

　　有很多項(xiàng)目上的人員都覺得財(cái)務(wù)管理肯定是財(cái)務(wù)部門的事情，跟自己并不相關(guān)。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，項(xiàng)目預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工作，項(xiàng)目預(yù)算整個(gè)過程涉及公司各個(gè)生產(chǎn)單位和部門，而非財(cái)務(wù)部門或者某個(gè)人，這需要各部門人員的共同協(xié)作和努力。

　　3、使用專業(yè)的工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件

　　從某種程度上來說，財(cái)務(wù)管理軟件的使用也能幫助企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)信息化管理。泛普軟件中擁有多個(gè)開箱即用的管理軟件，包括成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等。使用財(cái)務(wù)管理工具后，可以擺脫人工統(tǒng)計(jì)和反復(fù)核算的問題，使整個(gè)項(xiàng)目的管理更加清晰、直觀、高效。

　　4、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，加大一線項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時(shí)，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。只要是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要給予制度充分的支持和加強(qiáng)力度貫徹下去，使制度能一直并嚴(yán)格執(zhí)行到生產(chǎn)第一線。

　　5、拓寬分析方法

　　總體而言，財(cái)務(wù)分析應(yīng)遵循“明確分析目的，選擇分析數(shù)據(jù)，找出存在問題，提出合理的建議”的思路。主要有三種分析方法：比率分析法、比較分析法和因素分析法。財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡可能全面，不僅要分析償付能力，還要分析經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，有必要進(jìn)行橫向、縱向、多維度比較，應(yīng)該有同比分析和月度分析，既要有相對(duì)指標(biāo)分析，也要有絕對(duì)指標(biāo)分析。既要體現(xiàn)共性，又要體現(xiàn)特色。

　　總之，施工企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，必須重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，培植公司的適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的信用度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。