施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決對策

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　　隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)若想維持長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行有效分析，提升企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)控能力。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理意識相對薄弱

　　實(shí)際上，建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)自身的管理意識是非常關(guān)鍵的。然而，在一些財(cái)務(wù)管理中，由于建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，且管理意識相對薄弱，阻礙了財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開展，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中，多是以工程項(xiàng)目質(zhì)量管控等作為企業(yè)管理重點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法將自身的優(yōu)勢和價(jià)值發(fā)揮出來，降低了財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　2、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　在開展財(cái)務(wù)管理工作之前，需要有科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ)，為相關(guān)管理工作的開展提供方向指導(dǎo)。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是，很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，且管理內(nèi)容不夠完善，制約了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，并降低了財(cái)務(wù)管理的功能性。由于財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中對資金的管理相對混亂且隨意，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全

　　受到很多因素的影響和制約，建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。首先，在一些建筑施工企業(yè)中，將財(cái)務(wù)部門作為普通且基礎(chǔ)的工作部門看待，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不高，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低或者資金流向控制力低的情況。

　　4、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高

　　在現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，財(cái)務(wù)管理需要逐漸朝向信息化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向，從而發(fā)揮出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，財(cái)務(wù)管理的信息化水平程度較低，且建設(shè)工作不夠完善，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

　　5、財(cái)務(wù)管理沒有引起充分的重視

　　很多施工項(xiàng)目行業(yè)把工作的重點(diǎn)放在成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理上，容易將財(cái)務(wù)管理歸為常規(guī)的事務(wù)性操作，而忽視了財(cái)務(wù)管理機(jī)制和具體方法的改進(jìn)。這就導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的不足，比如經(jīng)常出現(xiàn)資金不足、資金閑置等問題。

　　6、財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞

　　建筑施工行業(yè)相對于其他的行業(yè)來說，存在施工環(huán)節(jié)較多、生產(chǎn)周期長等問題，而財(cái)務(wù)管理的漏洞導(dǎo)致項(xiàng)目上資金分配不夠均衡、財(cái)務(wù)審核不全面，施工項(xiàng)目難以科學(xué)化、規(guī)范化的進(jìn)行。

　　二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

　　1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識

　　首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合理性，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。其次，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中，提高決策的可行性和科學(xué)性，凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理制度

　　為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，需要建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理工作的開展提供重要指導(dǎo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　3、構(gòu)建監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　在建筑施工企業(yè)中，容易受到很多不確定因素的影響，從而引發(fā)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果不能及時(shí)應(yīng)對和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，則會(huì)對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況和自身實(shí)力，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，需要充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，及時(shí)處理好管理中的問題。很多時(shí)候，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率。

　　怎樣解決以上提到的這些問題呢?泛普軟件的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具是立足于工程施工行業(yè)的，可以幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)簡潔、高效、精準(zhǔn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。