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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)

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  在社會主義市場不斷擴大的新形勢下,經(jīng)濟水平也有了一定程度的提高。對于建筑行業(yè)來說,這是其發(fā)展歷程中的一個輝煌時刻。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的源頭,在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。要促進建筑業(yè)的不斷發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法,加強施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力,高度重視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,實現(xiàn)新時期施工企業(yè)的財務(wù)管理改革。

  一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

  1、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。財務(wù)系統(tǒng)是建筑企業(yè)的核心要素。只有遵守相關(guān)的規(guī)章制度,才能為企業(yè)的發(fā)展做好充分的準備。但一些財務(wù)人員在實際操作過程中往往不遵守既定規(guī)范,逾越法律界限,不為自己的錯誤承擔責(zé)任,不優(yōu)化公司年度財務(wù),使公司費用缺乏科學(xué)的支出計劃,對虧損項目不進行財務(wù)統(tǒng)計。針對這些問題,會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟糾紛,導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營呈下滑趨勢。

  2、財務(wù)管理制度不完善。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是我國建筑企業(yè)財務(wù)管理體系中最重要的環(huán)節(jié),許多建筑企業(yè)在財務(wù)管理中制定的管理機制具有一定的局限性,在一定程度上制約了企業(yè)資金的正常使用,不能有效促進企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)的財務(wù)管理中,預(yù)算管理非常重要??梢蕴崆邦A(yù)算企業(yè)在建設(shè)過程中的消耗和購置成本,為企業(yè)的實際經(jīng)營提供良好的資金安排方案,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  3、財務(wù)管理意識薄弱。還存在不重視財務(wù)管理的現(xiàn)象。在一些企業(yè)中,財務(wù)管理的風(fēng)險意識還很薄弱,不能得到有效利用。很多企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)工程項目的進度和最終收益,而把財務(wù)管理拋在腦后。其次,在施工企業(yè)中,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能運用科學(xué)合理的手段創(chuàng)新財務(wù)管理理念,使得財務(wù)管理與施工企業(yè)的進度出現(xiàn)不同步,促進了財務(wù)漏洞的產(chǎn)生,對企業(yè)的財務(wù)管理造成了相關(guān)的負面影響。

建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

  二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

  1、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

  引入專業(yè)性很強的財務(wù)管理人才,對施工企業(yè)來說無疑是錦上添花。引進的財務(wù)管理人員必須忠于職守,熟悉財務(wù)相關(guān)的管理規(guī)范和法律知識,始終堅持以人為本、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的管理理念,培養(yǎng)選拔出來的人才,使他們在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。在財務(wù)工作中,要嚴格要求不允許出現(xiàn)做假賬、行賄受賄的情況,要時刻強化財務(wù)管理人員的法律意識,使他們在職業(yè)道德建設(shè)上嚴于律己。

  2、完善財務(wù)管理制度,加強資產(chǎn)管理

  在施工企業(yè)的項目管理中,加強財務(wù)管理,特別是項目經(jīng)理要有一定的時間觀念和金錢觀念,要有有效的現(xiàn)金管理意識,合理控制財務(wù)項目。在會計核算過程中,要對每一筆資金流向做清晰準確的記錄,防止因核算錯誤造成經(jīng)濟損失。在建筑企業(yè)中,應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)主要地位。因此,應(yīng)更嚴格地處理應(yīng)收賬款,并定期分析不正確的賬目。施工企業(yè)中的設(shè)備也是固定資產(chǎn)的一部分,比重也較大。盡量減少設(shè)備的損耗也很重要。

  3、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理。

  全面認識施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性和必要性,是有效管理企業(yè)內(nèi)部資金的重要環(huán)節(jié)。大多數(shù)企業(yè)仍然采用集中管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理依賴于領(lǐng)導(dǎo)多年的管理經(jīng)驗,而真正的財務(wù)管理軟件在實際操作中并沒有起到太大的作用。在企業(yè)中,員工沒有自己獨特的判斷能力,他們在工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo),因此他們不能有效地發(fā)揮自己的潛力,因此他們不能為企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的發(fā)展戰(zhàn)略。

財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的價值

  三、泛普軟件-財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的價值

  1、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

  企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是能夠獲得最大經(jīng)濟收益,將利潤實現(xiàn)最大化,而要想實現(xiàn)利潤最大化與企業(yè)財務(wù)管理制度的完善是分不開的。建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)包含的內(nèi)容有很多,施工過程中的成本預(yù)期、企業(yè)自身運轉(zhuǎn)所需資金、施工項目中的資金回收等諸多方面,都與財務(wù)管理制度的合理實施息息相關(guān)。只有將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度強化實施,才能保障財務(wù)管理能夠在實際運行當中高效、有序以及正確的進行,才能確保財務(wù)管理中所牽扯的數(shù)據(jù)信息更加真實化,進而能夠有效避免外界人員對內(nèi)部信息的盜用或是篡改。

  2、保障資金的穩(wěn)定流通

  建筑施工企業(yè)中資金鏈的穩(wěn)定是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想使自身在資金鏈方面能夠合理使用,就要將財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)進行到位,必須在財務(wù)方面做到精確化、明細化、科學(xué)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起,將財務(wù)工作做到井井有條,并調(diào)動全體員工能夠積極地做好自身工作,讓企業(yè)中每一筆資金的流向都能有處可尋,將每一筆資金都做到科學(xué)控制,盡量做到財務(wù)管理最優(yōu)化,避免企業(yè)在實際運行過程中資金風(fēng)險事故的發(fā)生,為企業(yè)穩(wěn)定資金鏈打好堅實的基礎(chǔ)。

  3、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化

  建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化這一趨勢是勢不可擋的,是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向。在這一過程中,首要強化企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,才能促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。建筑施工企業(yè)所接觸的項目一般資金數(shù)目都是比較大的,要想將其能夠很好地掌控,實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)高效性和安全性,就要根據(jù)實際情況制定相關(guān)財務(wù)管理措施,繼而幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化建設(shè)。所以,要想使企業(yè)財務(wù)管理能夠處于穩(wěn)定發(fā)展,就要將財務(wù)管理落實到位,這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化做好充分的準備。

  要想使企業(yè)在建筑行業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展,企業(yè)管理者就要將財務(wù)管理放在首要位置,貫徹財務(wù)管理理念,不斷完善財務(wù)管理制度,使企業(yè)資金在使用過程中能高效實施。此外,還要注重員工個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng),加強員工工作效率,企業(yè)要將建筑財務(wù)管理理念貫徹到每個員工心中,以此來促進企業(yè)自身能夠持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布:2022-11-02 11:59    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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