如何健全建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

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　　建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在哪些問題?財(cái)務(wù)控制滯后;分散的項(xiàng)目資金管理;項(xiàng)目成本管理弱化;財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與其工作職責(zé)不匹配;缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制機(jī)制。

　　一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在哪些問題

　　1、財(cái)務(wù)管理控制滯后

　　大部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理僅限于管理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，沒有深度參與項(xiàng)目的全過程管理。財(cái)務(wù)部門不了解和理解工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系，只是被動(dòng)管理，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符合建立現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度的要求。

　　2、分散項(xiàng)目資金管理

　　大多數(shù)建筑工程企業(yè)具有點(diǎn)多、覆蓋面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，使得項(xiàng)目營運(yùn)資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項(xiàng)目成本管理弱化

　　很多建筑工程企業(yè)的施工管理人員成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理的意識(shí)減弱，導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，必然會(huì)占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與崗位職責(zé)不匹配

　　近年來，隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平結(jié)構(gòu)有了很大的提高。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還存在專業(yè)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)等問題。他們不能勝任財(cái)務(wù)工作，專業(yè)素質(zhì)水平亟待提高。

　　5、缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制機(jī)制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。但大多數(shù)企業(yè)由于管理失誤，無法充分發(fā)揮各職能部門的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致各部門工作目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)分離，財(cái)務(wù)運(yùn)行和內(nèi)控機(jī)制不完善，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、如何健全建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

　　1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2、提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理

　　資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。

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