設(shè)計工程類 項目管理軟件

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　　工程設(shè)計，是根據(jù)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。工程設(shè)計是人們運用科技知識和方法，有目標地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領(lǐng)域。雖然工程設(shè)計的費用往往只占最終產(chǎn)品成本的一小部分(8 ~　15%)，然而它對產(chǎn)品的先進性和競爭能力卻起著決定性的影響,并往往決定70 ~ 80%的制造成本和營銷服務(wù)成本。

　　一、設(shè)計工程類項目管理軟件對企業(yè)的好處

　　1、管理層：實現(xiàn)多項目管理;通過項目的策略地圖等多種圖表實時了解項目的執(zhí)行情況，包括項目的進度、成本、風(fēng)險等，幫助決策;實時獲得項目團隊的工作情況，實現(xiàn)有效的監(jiān)控以及指導(dǎo)。

　　2、項目經(jīng)理：利用軟件進行工作計劃以及指派;跟進項目人員工作情況，控制項目，項目進度;審批、提高各種可交付成果，控制項目的質(zhì)量;借助報表以及圖標，分析項目問題，降低項目風(fēng)險;管理各種項目文檔以及合約。

　　3、項目成員：通過個人工作平臺進行工作安排;提交工時表以及可交付成果，更新項目進度;提交問題，參與即時討論等等。

　　二、使用設(shè)計工程類項目管理軟件的目的

　　1、時間管理：為了確保項目最終按時完成所實施的一系列管理過程。包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安掛及時間控制等。

　　2、成本管理：為了保證完成項目的實際成本,使費用不超過預(yù)算成本所實施的管理過程。包括資源的配置，成本和費用的預(yù)算和費用的控制等。

　　3、質(zhì)量管理：為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求歷實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等。

　　4、項目溝通管理:為了確保項目信.思的合理收集和傳輸所實施的一系列措施,它包活溝通規(guī)劃、信息傳輸和進度報告等。

　　三、設(shè)計工程類項目管理軟件的功能

　　1、自定義模板

　　可自定義的內(nèi)置模板采用行業(yè)最佳做法，因此無需從頭開始創(chuàng)建項目計劃。

　　2、項目規(guī)劃

　　甘特圖和預(yù)填充下拉菜單等熟悉的日程安排功能可幫助減少培訓(xùn)時間，簡化項目規(guī)劃流程。

　　3、報告共享

　　在組織內(nèi)共享報告，讓所有人都在同一頁面上。從燃盡圖到金融數(shù)據(jù)，報告應(yīng)有盡有，并且可在各種設(shè)備上使用。

　　4、日程表管理

　　多個日程表，快速查看所有項目活動 ， 從任務(wù)到即將到來的里程碑事件。通過自定義日程表，可呈現(xiàn)特定的數(shù)據(jù)，并與項目利益干系人輕松共享。

　　工程設(shè)計是現(xiàn)代社會工業(yè)文明的最重要的支柱，是工業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的龍頭。工程設(shè)計的水平和能力是一個國家和地區(qū)工業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的決定性因素之一。是建設(shè)項目生命期中的重要環(huán)節(jié) ,是建設(shè)項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程 ,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶 ,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié) ,是確定與控制工程造價的重點階段。