水利工程項目成本管理系統(tǒng)的管理方法

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 　　水利工程項目實施過程中，采取科學(xué)，有效的成本管理措施，對于項目工程企業(yè)自身管理水平提高，項目經(jīng)濟效益的優(yōu)化，都將起到重要的推動作用。水利工程施工行業(yè)，不少企業(yè)被成本管理所困擾。如何才能進行正確的成本管理，提高項目管理的利潤是項目管理者需要關(guān)注的問題。

　　一、水利工程項目成本管理的現(xiàn)狀

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的改革不斷深化，水利工程施工企業(yè)成本控制與管理取得了長足的發(fā)展，但是挑戰(zhàn)與機遇并存。

　　水利工程項目成本管理的現(xiàn)狀有以下幾點：

　　1、受傳統(tǒng)念影響，成本管理存在認識的誤區(qū)

　　成本管理的著重點放在對施工成本的事中控制上，成本控制的范圍僅僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用支出的基礎(chǔ)上，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。

　　2、缺乏完備的成本管理制度和體系

　　許多工程施工企業(yè)雖然都很重視成本管理，但是沒有設(shè)立專門的部門或指定專門人員進行成本的控制與管理，很多的成本控制只留于表面形式，同時也沒有建立起完善 的的成本管理體系。

　　3、由于水利項目工程的特殊性，帶來不可避免的損失

　　一般是野外作業(yè)，時間長，投資大，隱蔽性工程多，施工過程中不確定因素非常多，這都會給水利施工企業(yè)帶來不可避免的損失，項目實施過程中變更的不確定性也導(dǎo)致工期延長、實施方案調(diào)整等，給項目成本管理帶來一定難度。

　　二、泛普軟件-水利工程項目成本管理的方法

　　泛普軟件作為行業(yè)資深的行業(yè)管理解決方案供應(yīng)商，認為成本管理需要做好以下幾個方面的工作：

　　1、將項目成本從源頭上開始控制

　　可按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，同時將材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

　　2、在項目成本的執(zhí)行過程中做好成本管控

　　在工程施工過程中，加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)因施工計劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。另外對一些涉及到項目協(xié)作的項目加強管理，提高工程管理效率。

　　3、項目后期成本的管理

　　項目后期也需要進行成本管理嗎?當(dāng)然是需要的。工程項目的特點就在于工期長、項目尾款難收。做好項目成本的后期管理就是做好收尾工程。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

　　項目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個項目管理的核心內(nèi)容就是項目的成本管理，它也體現(xiàn)著水利施工項目管理的本質(zhì)特征。項目管理績效的高低是對整個水利施工項目的管理的公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的競爭力能否得到加強，發(fā)展空間能否得到擴展，技術(shù)創(chuàng)新能否得到厚實的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于我們能夠有效地控制項目的管理成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。