工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理軟件

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 　　建筑施工企業(yè)工程施工成本費(fèi)用的核算

　　1、成本核算對(duì)象的確定。

　　建筑安裝企業(yè)一般根據(jù)本企業(yè)施工組織的特點(diǎn)、承包工程的實(shí)際情況和加強(qiáng)成本管理的要求，確定建筑安裝工程成本核算對(duì)象。

　?、俳ㄖ惭b工程一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。

　?、谝粋€(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。

　?、垡?guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

　　④同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一個(gè)單位施工、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)竣工時(shí)間相接近的若干個(gè)單位工程，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

　　2、成本項(xiàng)目組成。

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理由直接費(fèi)用和管理費(fèi)用組成，一般包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用五個(gè)項(xiàng)目。 (3)核算方式。施工成本的核算方式以分級(jí)核算為基礎(chǔ)，分為三級(jí)核算和兩級(jí)核算兩種方式。

　?、偃?jí)成本核算方式。

　　第一級(jí)是公司，負(fù)責(zé)核算本公司的管理費(fèi)用，匯總整個(gè)企業(yè)的施工成本，審核匯總所屬單位成本報(bào)表，全面進(jìn)行成本分析和考核。

　　第二級(jí)是工區(qū)，負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和核算本工區(qū)的成本，編制本工區(qū)的成本報(bào)表，對(duì)所屬施工隊(duì)進(jìn)行成本分析和考核。

　　第三級(jí)是施工隊(duì)，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程任務(wù)單和定額領(lǐng)料單，建立、健全各項(xiàng)原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)制度，組織班組核算，核算制造成本，進(jìn)行成本分析，編制各個(gè)工程項(xiàng)目的成本報(bào)表。

　?、趦杉?jí)成本核算方式。

　　第一級(jí)是公司，與三級(jí)核算方式下公司核算的內(nèi)容相同。

　　第二級(jí)是工區(qū)，包含三級(jí)核算方式下工區(qū)和施工隊(duì)兩級(jí)的核算內(nèi)容。 工程成本總分類核算簡(jiǎn)要流程 工程成本明細(xì)分類核算簡(jiǎn)要流程

　　3、成本預(yù)測(cè)

　　泛普系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　4、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

　　目標(biāo)成本有兩個(gè)，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來(lái)考核項(xiàng)目成本的盈虧;另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過(guò)再次優(yōu)化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。

　　目標(biāo)成本應(yīng)在工程開(kāi)工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來(lái)確定，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。

　　人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來(lái)。

　　材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來(lái)的，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來(lái)的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算，如果副材包給外施隊(duì)，可以按副材承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。

　　5、成本控制

　　控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過(guò)程中的計(jì)劃采購(gòu)量，當(dāng)計(jì)劃采購(gòu)量超過(guò)這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。

　　6、價(jià)格控制

　　用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫(kù)中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢，以便貨比三家，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，降低采購(gòu)成本。您還可以定期地在價(jià)格庫(kù)中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)，軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警，同理當(dāng)采購(gòu)價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)報(bào)警。通過(guò)指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購(gòu)工作的支持，同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制。系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)價(jià)或合同簽訂價(jià)自動(dòng)刷新材料價(jià)格庫(kù)中的材料最近采購(gòu)價(jià)、季平均價(jià)、年最低價(jià)，并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購(gòu)價(jià)的對(duì)比曲線圖，以便直觀地分析采購(gòu)利潤(rùn)。成本核算

　　泛普軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算，部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開(kāi)始日期和結(jié)束日期一旦確定，各部門必須步調(diào)一致，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。

　　7、部位成本盈虧分析

　　軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比

　　8、按時(shí)間段成本盈虧分析

　　軟件自動(dòng)按月、年累、自開(kāi)工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算得來(lái)。