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施工企業(yè)成本核算軟件
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泛普軟件專注于建筑施工項(xiàng)目信息化,一直與中鐵建十八局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)方面的合作,對建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有相對深入的了解,合作成果得到了中鐵建股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
一、 高科技企業(yè)主要特點(diǎn)
1、 產(chǎn)品先期投入大,科技含量高,附加值高
在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段需要投入大量資源,以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破,形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢,獲得高附加值的回報(bào)。
在生產(chǎn)制造階段需要廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn),以期盡可能降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)效益。
在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品,提高市場占有率。
對于售出產(chǎn)品關(guān)要注其售后服務(wù)和指導(dǎo),以實(shí)施顧客化經(jīng)營獲得高回報(bào)。
2、 產(chǎn)品壽命周期短,更新?lián)Q代快
科技發(fā)展日新月異,市場競爭日趨激烈,迫使高科技業(yè)不斷研制新產(chǎn)品,從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐,促使產(chǎn)品壽命周期縮短
3、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,對市場反應(yīng)靈敏
高科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用大量投入使其成本增高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí),客戶要求越來越高,市場要求更多的選擇和更快的反應(yīng)。在經(jīng)營上須密切關(guān)注市場動(dòng)向,重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略使其與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)?!?strong>
4、 產(chǎn)品生命周期全過程管理
將設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、管理、銷售、回款、質(zhì)保等各階段統(tǒng)一起來,尋找成本控制的切入點(diǎn)。
施工企業(yè)成本控制軟件解決方案:
(1) 低成本優(yōu)化設(shè)計(jì)
當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說明書完成時(shí),該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定,該產(chǎn)品壽命周期成本的80-90%都已經(jīng)不可改變。同時(shí),設(shè)計(jì)中的器件選型,對于庫存成本、物流、生產(chǎn)、維修等過程的成本都有很大影響。
摘幾個(gè)小例子。
拉高拉低的電阻用多大阻值關(guān)系不大,定個(gè)5K的吧。但是,市場上不存在5K的阻值,最接近的4.9K精度1%,其次是5.1K精度5%,其成本分別比精度為20%的4.7K高2倍和4倍。
面板上的指示燈選什么顏色呢?我覺得藍(lán)色比較特別,就選它吧。事實(shí)上,其他紅綠黃橙都已經(jīng)成熟了幾十年,價(jià)格一般都在5毛錢以下,而藍(lán)色是近幾年才發(fā)明的東西,技術(shù)成熟度和供貨穩(wěn)定度都較差,價(jià)格卻要貴四五倍。
控制成本降低成功耗是硬件人員的事,與軟件沒關(guān)系;程序只要穩(wěn)定就行,代碼長一點(diǎn)沒關(guān)系。硬件設(shè)計(jì)關(guān)系產(chǎn)品成本,但同時(shí),硬件搭好臺(tái),唱戲的是軟件,總線上每一個(gè)芯片的訪問,每一個(gè)信號的翻轉(zhuǎn)都由軟件控制,單板功耗是成本,速度和存儲(chǔ)空間也都是用錢買來的,冗長無謂引起運(yùn)轉(zhuǎn)故障更是一連串的成本開支。
成本要持續(xù)降抵的核心必須從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)抓起,設(shè)計(jì)過程中不僅講求性能指標(biāo),對于可采購性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、成本優(yōu)化都必須統(tǒng)籌考慮。
(2) 開發(fā)過程管理
開發(fā)費(fèi)用是高新產(chǎn)品最大的成本要素之一。單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈_發(fā)成本甚至可能遠(yuǎn)超過生產(chǎn)與銷售等其他成本,從而在很大程度上決定了產(chǎn)品的成本競爭能力。
開發(fā)過程的卓越管理,提高開發(fā)效率所帶來的成本差異將十分顯著。
(3) 采購環(huán)節(jié)管理
企業(yè)原材料等的采購價(jià)格、采購方式、采購效率、供貨周期、支付賬期、庫存管理等都會(huì)直接影響企業(yè)的成本管理。在信息技術(shù)和通訊技術(shù)迅猛發(fā)展,競爭日漸激勵(lì)的現(xiàn)代社會(huì),實(shí)行價(jià)格比選和招投標(biāo)機(jī)制,建立全球采購網(wǎng)絡(luò)等都可大大降低采購成本。同時(shí),高科技企業(yè)產(chǎn)品升級換代快,產(chǎn)品庫存管理對成本起著至關(guān)重要的作用,庫存量過多,直接影響著設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)施,因此必須采用施工成本核算軟件建立高效的供應(yīng)鏈,加快庫存周轉(zhuǎn)效率,不斷降低庫存水平。
(4) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。高科技企業(yè)必須集中有限的資本和技術(shù)力量,發(fā)展自己的核心技術(shù)力量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。
生產(chǎn)成本的形成依賴于物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝流程實(shí)施、測試總裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨等一系列作業(yè),須通過成本動(dòng)因分析進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算與分析,并通過不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。
(5) 產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)
企業(yè)要尤其注重質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證大綱并嚴(yán)格實(shí)施,對主要原器件和輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),在研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和轉(zhuǎn)階段控制點(diǎn),認(rèn)真組織評審測試,確保整機(jī)質(zhì)量,減少企業(yè)質(zhì)量成本損失。通過質(zhì)量管理從根本上避免不合理成本的產(chǎn)生。
產(chǎn)品進(jìn)入使用維護(hù)階段,在市場價(jià)格不斷下降的基礎(chǔ)上,成本壓力不斷增加,此時(shí)企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)制造和維護(hù)等實(shí)際情況,對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)成本降低,優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng),消除冗余,采用簡易設(shè)計(jì)方案降低單位成本。同時(shí),要對為提高客戶滿意度而付出的大量維護(hù)成本要進(jìn)行有效管理,降低維護(hù)費(fèi)用。
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- 4項(xiàng)目成本控制軟件
- 5項(xiàng)目成本控制管理軟件系統(tǒng)
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- 7施工企業(yè)成本核算軟件
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