項(xiàng)目成本核算管理軟件

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 　　工程項(xiàng)目成本核算軟件有：

　　1、泛普財(cái)務(wù)軟件;

　　2、用友財(cái)務(wù)軟件;

　　3、速達(dá)財(cái)務(wù)軟件;

　　4、管家婆財(cái)務(wù)軟件;

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　　以上財(cái)務(wù)軟件均有項(xiàng)目成本核算會(huì)使用到的存貨模塊、進(jìn)銷(xiāo)存模塊。進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，根據(jù)企業(yè)的需求，為解決企業(yè)賬目混亂，庫(kù)存不準(zhǔn)，信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的，集進(jìn)貨、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。煒邦在線進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，集采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體，提供訂單、采購(gòu)、銷(xiāo)售、退貨、庫(kù)存、往來(lái)發(fā)票、往來(lái)賬款、業(yè)務(wù)員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)，同時(shí)提供豐富的實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)功能。在線進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，能夠幫助業(yè)務(wù)人員提高工作效率，幫助老板實(shí)時(shí)全面掌握公司業(yè)務(wù)，做出及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策。

        一、施工階段應(yīng)用項(xiàng)目成本核算管理軟件bim進(jìn)行成本控制的必要性

　　在施工階段進(jìn)行成本控制是，根據(jù)成本計(jì)劃建立目標(biāo)成本，然后收集信息采取措施對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)超出允許范圍的成本偏差，及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近的過(guò)程。如圖1所示。{5}

　　1.傳統(tǒng)施工成本控制的弊端。目前建設(shè)項(xiàng)目在施工成本控制中存在的問(wèn)題有：輕視事前、事中控制;數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作不被重視;成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí);精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn);技術(shù)落后導(dǎo)致工期成本和質(zhì)量成本增加。

　　2.應(yīng)用bim進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢(shì)。

　　(1)快速算量，提升精度。傳統(tǒng)算量方法，需匹配圖紙構(gòu)件所對(duì)應(yīng)的工程屬性，明確不同構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則，所以利用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)費(fèi)時(shí)易錯(cuò)。而由bim設(shè)計(jì)的三維模型在設(shè)計(jì)過(guò)程中就進(jìn)行了構(gòu)件屬性的匹配，且bim算量軟件融入了計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了算量自動(dòng)化，不僅提高了算量效率，而且算量結(jié)果更加客觀、所得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

　　(2)合理計(jì)劃，減少浪費(fèi)。無(wú)法快速、準(zhǔn)確地獲取工程數(shù)據(jù)來(lái)制定資源計(jì)劃是精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)的根本原因。而管理人員使用bim技術(shù)可以快速精確地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計(jì)劃，減少資源浪費(fèi)，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力，降低成本。 　　

        (3)優(yōu)化方案，提高質(zhì)量。在項(xiàng)目前期，通過(guò)bim技術(shù)把各專業(yè)圖紙進(jìn)行整合，在統(tǒng)一平臺(tái)經(jīng)過(guò)碰撞檢查，可發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少施工階段由設(shè)計(jì)造成的返工，同時(shí)優(yōu)化管線排布、優(yōu)化凈空。而且通過(guò)bim可視化和模擬性，對(duì)施工工序、場(chǎng)地布置等進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，進(jìn)行施工方案的評(píng)選優(yōu)化。施工方案、管線排布方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化用于施工交底，可提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本。

　　(4)虛擬施工，有效協(xié)同?；赽im三維模型引入時(shí)間因素，即bim四維技術(shù)，可進(jìn)行虛擬施工，進(jìn)而可以隨時(shí)、直觀地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)展與施工計(jì)劃的對(duì)比，使各參與方全面了解項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。

　　(5)加快結(jié)算，減少成本。bim模型數(shù)據(jù)更新及時(shí)、數(shù)據(jù)清晰，利用bim技術(shù)可以準(zhǔn)確拆分、統(tǒng)計(jì)工程量，加快施工過(guò)程中工程進(jìn)度款結(jié)算;竣工結(jié)算時(shí)，通過(guò)調(diào)取bim數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)資料，可縮短準(zhǔn)備時(shí)間，加快結(jié)算進(jìn)度，減少時(shí)間成本。

　　二、bim在施工階段成本控制中的應(yīng)用

　　1.施工準(zhǔn)備階段。

　　(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等五項(xiàng)基本內(nèi)容。將施工方案和bim模型進(jìn)行集成，應(yīng)用bim技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行模擬，分析、優(yōu)化施工方案;將施工進(jìn)度計(jì)劃和bim模型集成后，通過(guò)進(jìn)度模擬可提高其可行性;應(yīng)用bim模型建立反映臨建、設(shè)備間立體關(guān)系的三維場(chǎng)地平面布置，參照施工進(jìn)度計(jì)劃，形象模擬各階段現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查、修改臨建布置，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置滿足動(dòng)態(tài)變化需求，資源配置更合理，從而避免浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　(2)輔助圖紙會(huì)審。通過(guò)bim模型及其碰撞檢查，輔助進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)凈空、管線布置等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，控制成本。

　　(3)指導(dǎo)施工成本計(jì)劃的編制。將bim三維模型與進(jìn)度信息、成本信息通過(guò)關(guān)聯(lián)整合形成5d模型，從而對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的相關(guān)需求量進(jìn)行計(jì)算、模擬、優(yōu)化，指導(dǎo)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械計(jì)劃的建立，提高成本計(jì)劃的精確性，降低成本。

　　2.施工實(shí)施階段。

　　(1)多維多算對(duì)比。多算對(duì)比是及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，降低項(xiàng)目費(fèi)用，控制項(xiàng)目成本的有效手段。目前，多算對(duì)比是從三個(gè)維度――時(shí)間、工序、空間位置，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。只分析其中一個(gè)維度是不夠的，比如項(xiàng)目一個(gè)時(shí)間段的總體狀況良好，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，但可能存在實(shí)際成本高于計(jì)劃成本的子項(xiàng)工序，因此需要將項(xiàng)目實(shí)際成本按工序進(jìn)行拆分。而且，項(xiàng)目施工通常是不同施工段同時(shí)進(jìn)行，所以還要按照空間區(qū)域進(jìn)行成本對(duì)比和分析。

　　利用bim模型可快速、精確地進(jìn)行不同維度的多算對(duì)比。基于bim三維模型引入時(shí)間因素，可對(duì)任意時(shí)間段的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，直觀判斷該階段盈虧情況從而及時(shí)采取糾偏措施;將bim模型和施工工序進(jìn)行結(jié)合，按照具體工序?qū)Τ杀具M(jìn)行對(duì)比，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

　　(2)動(dòng)態(tài)成本管理。在bim三維模型基礎(chǔ)上增加時(shí)間維度和造價(jià)維度建成bim-5d模型，使用該模型在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)展示資金使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總規(guī)定時(shí)間段的實(shí)際成本，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行三算對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時(shí)采取有效糾偏措施，避免項(xiàng)目投資失控，實(shí)現(xiàn)成本的有效動(dòng)態(tài)管理。

　　(3)改善變更管理。在施工過(guò)程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經(jīng)常會(huì)引起項(xiàng)目工程量的變動(dòng)及項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都可能造成實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本發(fā)生較大出入(主要是實(shí)際施工成本的增加)，所以，必須高度重視和重點(diǎn)控制變更對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響。{7}在發(fā)生工程變更時(shí)，使用bim-5d技術(shù)進(jìn)行變更管理，因bim模型信息具有關(guān)聯(lián)性，工作人員只需將變更構(gòu)件在bim模型中進(jìn)行修改調(diào)整，整個(gè)模型中與之關(guān)聯(lián)的部位都會(huì)自動(dòng)更新，而且由于bim模型的共享協(xié)同能力，各參與方之間傳輸交換信息的時(shí)間大為減少，從而可快速計(jì)算變更工程量，準(zhǔn)確確定變更費(fèi)用，減少成本浪費(fèi)，有序管理變更造價(jià)。

　　(4)快速結(jié)算工程進(jìn)度款。進(jìn)度款結(jié)算，一般是由施工單位根據(jù)已審批下來(lái)的工程形象進(jìn)度，計(jì)算出本階段完成的工程量，套用相應(yīng)的綜合單價(jià)，算出工程款，向建設(shè)單位提出支付申請(qǐng)。{8}由于bim模型可將工程數(shù)據(jù)以建筑構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲(chǔ)、分析，所以利用bim模型可快速完成工程量拆分。而且bim模型根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，因此造價(jià)人員利用bim技術(shù)可實(shí)時(shí)、精確地匯總某一階段的工程量，快速編寫(xiě)該階段的工程計(jì)量申報(bào)表。建設(shè)單位可以通過(guò)bim共享平臺(tái)迅速審核其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工程進(jìn)度款的結(jié)算效率，減少時(shí)間成本。

　　(5)真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料是控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用量從而降低項(xiàng)目成本的有效方法，定額的確定是其關(guān)鍵工作。利用bim技術(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中以往同類(lèi)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)可快速、精確地計(jì)算施工任務(wù)的材料消耗量，相關(guān)人員通過(guò)共享平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，下達(dá)限額領(lǐng)料單，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料。