電路板生產(chǎn)廠家erp

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 　　目前，由泛普信息技術(shù)有限公司實(shí)施的泛普PCB erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了全面的評(píng)審和驗(yàn)收。在本公司各級(jí)人員和九連環(huán)公司實(shí)施人員的密切配合和共同努力之下，經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)施和試用，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、庫存、車間生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，這標(biāo)志著本公司的信息化管理、規(guī)范化管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。

　　放眼當(dāng)今的市場環(huán)境，新的競爭對(duì)手如雨后春筍紛至沓來。誰能把蛋糕做大，就能夠多爭得一份份額，但也意味著必然有其他企業(yè)要失去這一份份額。隨著國內(nèi)電路板制造行業(yè)的不斷變化，市場競爭日趨白熱化，憂患意識(shí)無時(shí)無刻不在為公司的管理層敲響警鐘，督促著公司領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)尋找更切實(shí)更有效的途徑。

　　正是在這種競爭激烈、利潤空間漸趨狹窄、外部壓力、憂患意識(shí)和企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)部動(dòng)力的驅(qū)使下，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始將目光投向內(nèi)部，向管理要效益，最大限度地提升利潤空間，決定實(shí)施ERP軟件，實(shí)現(xiàn)管理模式的變革。

　　一、通過ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面取得了顯著的成效，大大降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下的實(shí)施效果：

　　1、實(shí)現(xiàn)了資金流、物流和信息流的一體化管理，解決了整個(gè)集團(tuán)公司包括各個(gè)分公司的信息孤島問題;

　　2、幫助公司規(guī)范了業(yè)務(wù)流程、提高了業(yè)務(wù)處理的效率，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范控制，提高了防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、提高了員工素質(zhì)和員工的滿意度;

　　4、解決了對(duì)帳問題，應(yīng)收賬款以及壞賬得到了有效控制;

　　5、這些基礎(chǔ)工作的改善，直接降低了企業(yè)的產(chǎn)品成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平、加快了客戶訂單的實(shí)現(xiàn)速度，最后使企業(yè)的客戶滿意度大大提升。

　　二、泛普環(huán)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，得益于以下幾個(gè)方面：

　　1、公司“一把手”的全面支持;

　　2、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理;

　　3、有效的、不間斷的職工培訓(xùn);

　　4、轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式;

　　5、認(rèn)真的階段性總結(jié);

　　6、基于柔性平臺(tái)的泛普ERP具有很強(qiáng)的靈活性和擴(kuò)展性;

　　7、遵循實(shí)事求是、漸進(jìn)原則。

　　通過實(shí)施泛普電路板ERP系統(tǒng)(PCB ERP)前后的對(duì)比，公司領(lǐng)導(dǎo)深切地體會(huì)到中小型制造企業(yè)對(duì)ERP的迫切需求，特別是正處于快速發(fā)展中的企業(yè)，迫切地需要一套先進(jìn)的管理思想和管理工具代替手工管理以解決經(jīng)營管理中的瓶頸，而ERP系統(tǒng)恰恰可以做到。