物資管理系統(tǒng)
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怎樣預防出現(xiàn)過多的呆料？
1、業(yè)務(wù)/銷售部門
①銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送到計劃部門。
②加強預測，盡量利用定單制定銷售計劃，避免銷售計劃頻繁變更，使用購進的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料。
③顧客的訂貨應確實把握，尤其是特殊訂貨應設(shè)法降低顧客變更的機會，否則已經(jīng)準備的材料尤其是特殊型號和規(guī)格的材料非常容易造成呆料。
2、設(shè)計部門
①設(shè)計完成后先經(jīng)批量試驗后才可以大批訂購材料。
②加強設(shè)計管理，避免因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。
③設(shè)計時要盡量使用標準化的材料。
3、計劃與生產(chǎn)部門
①在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。
②加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，一般會產(chǎn)生呆料。
③生產(chǎn)線加強管理，發(fā)料、退料的管理。
4、倉庫與物控部門
①物控部門對存量加以控制，勿使用存量過多。
②強化倉庫管理，加強賬物的一致性。
③減少物資的過多采購。
5、質(zhì)量驗收管理部門
①物資驗收時，進料嚴格檢驗。
②加強檢驗儀器的精確化，并同供應商協(xié)商確定檢查的標準及方法。
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