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一份沒有達(dá)到效果的設(shè)備物資管理培訓(xùn)總結(jié)
今年X月份企業(yè)進(jìn)行管理上的提高已達(dá)到增加利潤的目地。集團(tuán)公司及分公司高度重視，集團(tuán)公司XX部長來到我公司現(xiàn)場指導(dǎo)，全面的講述了設(shè)備物資在工程施工中的作用，以圖文并茂的形式講解了橋梁從線下到線上、隧道、公路等施工中的設(shè)備物資內(nèi)容。公司XXX等親臨會議現(xiàn)場座談，系統(tǒng)的講述了許多關(guān)于設(shè)備物資方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。XXX也講述了設(shè)備物資方面應(yīng)該注意的法律事項(xiàng)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，對我們平時(shí)的工作提出許多更全面的要求，并列舉相關(guān)案例生動(dòng)的分析，使我們在平時(shí)的工作中更清楚的明白了各種規(guī)范的意義。 對設(shè)備物資方面詳細(xì)講解是由XXX的設(shè)備管理與XXX的物資管理及XXX對設(shè)備物資中主要工作及注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)與補(bǔ)充，通過兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩對設(shè)備物資管理上全面的講解，使我們了解到之前工作上的不足與今后工作中應(yīng)該多注意的事項(xiàng)。不論是工程開工前的設(shè)備物資計(jì)劃、主要設(shè)備物資的招標(biāo)，工程施工中設(shè)備物資的維修、保養(yǎng)、收料、保管、發(fā)放、核算，還是工程完工后設(shè)備物資的退場要求，都使我們對自己的工作有了明確的參照。 此次培訓(xùn)主要從設(shè)備物資占工程總投資的比重來看，更應(yīng)在提高管理上達(dá)到節(jié)約成本、增加利潤。同時(shí)又提醒了設(shè)備物資可能面對的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備物資從進(jìn)場到退場的方方面面。針對我項(xiàng)目部自身情況及公司內(nèi)部控制的審計(jì)，我認(rèn)為我們應(yīng)該在材料的盤點(diǎn)上加大力度，這也是對平時(shí)設(shè)備物資管理上的考核，通過材料盤點(diǎn)分析材料的盈虧從而可從源頭上找原因及時(shí)調(diào)整管理模式，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目利潤的目地。同時(shí)在平時(shí)的工作中我們也應(yīng)該不斷的提高管理、完善細(xì)節(jié)：材料的收發(fā)手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行限額發(fā)料；及時(shí)核對物資的保管帳與業(yè)務(wù)帳，做到帳帳相符；月末盤點(diǎn)及臺帳登記及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是；按時(shí)按量完成各種報(bào)表工作；聽從領(lǐng)導(dǎo)安排服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
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