合同管理軟件
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集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗匯總
為加強公司固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的購置、建帳，以及折舊、轉(zhuǎn)移、報廢處理等進行在友為資產(chǎn)管理
系統(tǒng)處理，使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化.
大型集團企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。
近年來，集團始終把固定資產(chǎn)管理工作作為一項重要工作，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，采取有效措施，認真抓實抓好，不斷加強固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高了資產(chǎn)使用效益。
在專業(yè)管理年工作中，集團開展了固定資產(chǎn)專項清查工作，取得了良好的效果，為了進一步強化固定資產(chǎn)管理工作，集團提出了具體要求。
一、加強領(lǐng)導重視，加強固定資產(chǎn)管理控制風險。
二、做好固定資產(chǎn)日常管理工作，定期進行固定資產(chǎn)清查盤點，做好資產(chǎn)清查盤點記錄。
三、固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行集團固定資產(chǎn)管理審批制度，建立固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調(diào)拔等做好預(yù)先審核及上報工作。
四、固定資產(chǎn)實物管理部門須加強固定資產(chǎn)的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關(guān)手續(xù)。
五、固定資產(chǎn)帳面管理部門須按照集團固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行固定資產(chǎn)計價和計提固定資產(chǎn)折舊工作，不得隨意變動固定資產(chǎn)計價和拆舊的標準。
六、為確保資產(chǎn)優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時進行資產(chǎn)清理工作，通過清理，對不良資產(chǎn)和效率低下的資產(chǎn)及時處置，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使固定資產(chǎn)保持優(yōu)良狀態(tài)大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問題
1. 配置缺乏科學性和合理性。
2. 固定資產(chǎn)帳實不符。
3. 管理環(huán)節(jié)存在漏洞。
固定資產(chǎn)盤點困難：大型企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達數(shù)千數(shù)萬，加上分支機構(gòu)地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。
總之，企業(yè)只有通過科學的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機制，才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、變動、處置每一個環(huán)節(jié)的全過程管控。同時，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起企業(yè)總部與分支機構(gòu)、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時掌握各機構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個時期和各個環(huán)節(jié)對資產(chǎn)的總體狀況、實際數(shù)量進行全面科學的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。
集團企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置
友為固定資產(chǎn)報銷管理系統(tǒng)在設(shè)計開發(fā)時，充分考慮了大型（集團）企業(yè)的實際情況，完全滿足了企業(yè)資產(chǎn)管理的需求特點。各企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選配需要的功能模塊，構(gòu)成本單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時可選配友為預(yù)算管理系統(tǒng)的功能模塊，對本單位的資產(chǎn)預(yù)算進行管理。
· 幫助企業(yè)，在費用支出之前，把總預(yù)算費用，分配到具體的部門、項目、產(chǎn)品，科目，人員等；
· 在費用實際支出當中，每一筆費用嚴格按照事前預(yù)算執(zhí)行；
· 監(jiān)控每一筆費用的支出；
· 將每一分錢都花得恰到好處，都能發(fā)揮最大的價值；
· 反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策提供依據(jù)；
· 建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營。
應(yīng)用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
友為彩云端官網(wǎng)，您財務(wù)管理的知識寶庫：http://m.52tianma.cn/index.php
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系統(tǒng)處理，使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化.
大型集團企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。
近年來，集團始終把固定資產(chǎn)管理工作作為一項重要工作，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，采取有效措施，認真抓實抓好，不斷加強固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高了資產(chǎn)使用效益。
在專業(yè)管理年工作中，集團開展了固定資產(chǎn)專項清查工作，取得了良好的效果，為了進一步強化固定資產(chǎn)管理工作，集團提出了具體要求。
一、加強領(lǐng)導重視，加強固定資產(chǎn)管理控制風險。
二、做好固定資產(chǎn)日常管理工作，定期進行固定資產(chǎn)清查盤點，做好資產(chǎn)清查盤點記錄。
三、固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行集團固定資產(chǎn)管理審批制度，建立固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調(diào)拔等做好預(yù)先審核及上報工作。
四、固定資產(chǎn)實物管理部門須加強固定資產(chǎn)的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關(guān)手續(xù)。
五、固定資產(chǎn)帳面管理部門須按照集團固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行固定資產(chǎn)計價和計提固定資產(chǎn)折舊工作，不得隨意變動固定資產(chǎn)計價和拆舊的標準。
六、為確保資產(chǎn)優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時進行資產(chǎn)清理工作，通過清理，對不良資產(chǎn)和效率低下的資產(chǎn)及時處置，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使固定資產(chǎn)保持優(yōu)良狀態(tài)大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問題
1. 配置缺乏科學性和合理性。
2. 固定資產(chǎn)帳實不符。
3. 管理環(huán)節(jié)存在漏洞。
固定資產(chǎn)盤點困難：大型企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達數(shù)千數(shù)萬，加上分支機構(gòu)地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。
總之，企業(yè)只有通過科學的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機制，才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、變動、處置每一個環(huán)節(jié)的全過程管控。同時，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起企業(yè)總部與分支機構(gòu)、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時掌握各機構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個時期和各個環(huán)節(jié)對資產(chǎn)的總體狀況、實際數(shù)量進行全面科學的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。
集團企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置
友為固定資產(chǎn)報銷管理系統(tǒng)在設(shè)計開發(fā)時，充分考慮了大型（集團）企業(yè)的實際情況，完全滿足了企業(yè)資產(chǎn)管理的需求特點。各企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選配需要的功能模塊，構(gòu)成本單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時可選配友為預(yù)算管理系統(tǒng)的功能模塊，對本單位的資產(chǎn)預(yù)算進行管理。
· 幫助企業(yè)，在費用支出之前，把總預(yù)算費用，分配到具體的部門、項目、產(chǎn)品，科目，人員等；
· 在費用實際支出當中，每一筆費用嚴格按照事前預(yù)算執(zhí)行；
· 監(jiān)控每一筆費用的支出；
· 將每一分錢都花得恰到好處，都能發(fā)揮最大的價值；
· 反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策提供依據(jù)；
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應(yīng)用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
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