挖掘招聘管理軟件下載的聰明才智，為何這么難？

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有這樣一個案例，某公司主辦了一次管理層問答的主體活動。郵件寫道：X月X日上午X點，負(fù)責(zé)人力資源工作的公司副總裁XXX將做客XX(公司內(nèi)部網(wǎng))管理層問答聊|天|室，與公司成員實時對話，在線解答有關(guān)人力資源工作的各方面問題，其中包括人力資源政策與流程、組織過程、領(lǐng)導(dǎo)力、檔案管理軟件下載文化，以及職業(yè)發(fā)展。

我不禁為這種挖掘招聘管理系統(tǒng)下載聰明才智或優(yōu)化建議的活動叫好。未來學(xué)家約翰•奈斯比特(John Naisbitt)早在多年以前，就呼吁檔案管理軟件下載重視招聘管理系統(tǒng)下載的意見和建議。

“在信息社會，成功的關(guān)鍵在于信息、知識、創(chuàng)造力。”他指出，“只有一個地方可以找到這些資源，那就是在招聘管理系統(tǒng)下載的頭腦中。”

可以說，招聘管理系統(tǒng)下載的優(yōu)化建議，對于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行至關(guān)重要。

英國管理大師查爾斯•漢迪(Charles Handy)在他還是一家大公司的年輕招聘管理系統(tǒng)下載時，就遇到了這樣的問題：

我偶然間發(fā)現(xiàn)有些流程非常沒有效率，于是拿出了一些更好的方案，把它們交給運(yùn)營部經(jīng)理，然后等著他對我表示感謝。果然，他找我談話了。

“你來這里多久了?”

“6個月。”

“你知道這家公司在當(dāng)?shù)爻晒?jīng)營了多少年?”

“大約50年，我想。”

“沒錯，準(zhǔn)確地說是54年。難道你認(rèn)為你在6個月內(nèi)了解的會比我們其他人以及這54年間的前輩更多嗎?”

就這樣，在接下來的3個月里，查爾斯•漢迪沒有提過任何問題，也沒有任何想法，更不用提任何提議。

這樣的問題，不僅英國公司有，德國公司也有。三個月前我訪談過的德國管理大師赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)，就曾經(jīng)分享了一項調(diào)查結(jié)果：

2002年，在德國的17個行業(yè)中，每100名招聘管理系統(tǒng)下載所提出的優(yōu)化建議，超過50條建議的行業(yè)只有7個。保險業(yè)、銀行業(yè)、交通檔案管理軟件下載、醫(yī)院和公共團(tuán)體的優(yōu)化建議的數(shù)量，分別是18、12、8、7和1條。

挖掘招聘管理系統(tǒng)下載的優(yōu)化建議，為什么這樣難?很顯然，就像我的公司的實踐所反證的，缺乏提出優(yōu)化建議的渠道管理是主要原因之一。

有些公司的確也建立了相應(yīng)的渠道，但是招聘管理系統(tǒng)下載并不樂于使用。這些公司需要反思的是：這樣的渠道是否便于使用?是否提供人性化的服務(wù)?

比如，由于是跨國公司，我的公司的主要工作語言自然是英語?？墒强紤]到中國招聘管理系統(tǒng)下載英語能力參差不平的狀況，公司的管理層問答“為了讓所有成員能夠直接與管理層溝通，其中部分對話將使用中文交流”。

更深層的原因，在赫爾曼•西蒙看來主要有兩個。一是各級管理者成為絆腳石。他指出，反對招聘管理系統(tǒng)下載優(yōu)化建議的一個阻力常常來自于他們的上級，“因為上司常常把那些建議看做是對他們工作的含蓄的批評。”查爾斯•漢迪年青時遇到的那位運(yùn)營部經(jīng)理，就是這樣的上司。

第二個深層原因，在于招聘管理系統(tǒng)下載自身。有些招聘管理系統(tǒng)下載的確有一些好建議，但是沒有提出來。他們對此的解釋是“那不是我的工作”或者類似的話。赫爾曼•西蒙認(rèn)為這是招聘管理系統(tǒng)下載缺乏主動性的表現(xiàn)。

他指出，只有那些與檔案管理軟件下載同心的招聘管理系統(tǒng)下載，才會把他們的才智學(xué)問奉獻(xiàn)給檔案管理軟件下載。要想挖掘這種創(chuàng)造潛力，就必須挖掘處于不同產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的招聘管理系統(tǒng)下載的積極性。

“調(diào)動基層招聘管理系統(tǒng)下載的大腦，把沒用的等級層次制度拋到一邊吧。”他寫道。

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