物資管理軟件下載：學(xué)習(xí)外企如何老失??？

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國家與國家之間發(fā)展是不平衡的，企業(yè)之間的發(fā)展自然也是有高低之分，在市場發(fā)展的過程中，國內(nèi)企業(yè)的前面有著太多的榜樣和高山，但也并不影響我們企業(yè)前進的步伐。對于外企幾十年甚至于上百年的發(fā)展，我們企業(yè)沒必要自卑，畢竟市場的發(fā)展最大的財富是經(jīng)驗，我們現(xiàn)在就是缺乏這個，國家在法律行文在不斷規(guī)范市場，企業(yè)之間的互相學(xué)習(xí)也在不斷提高和調(diào)整，例如麥當(dāng)勞、肯德基的運營模式基本上是現(xiàn)行的特許加盟模式的師傅，寶潔作為日化行業(yè)可以說是市場通路運作企業(yè)的總師傅，麗花絲寶、娃哈哈身上都有寶潔的影子。安利、雅芳等直銷外企幾乎就是國內(nèi)直銷企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。學(xué)習(xí)外企，實用至今，也會延續(xù)將來。

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，民營中小企業(yè)學(xué)習(xí)能力和模仿能力很強，在向外企學(xué)習(xí)的大潮中，一無反顧，可是結(jié)果卻并不好，能深得外企管理要領(lǐng)或是模式復(fù)制的并不多，這是為什么呢？一向以善于適應(yīng)市場和靈活多變的民營企業(yè)，為什么在向外企學(xué)習(xí)的過程中，建樹不顯呢？筆者認(rèn)為，這其中有客觀原因，還有主觀原因，以物資管理軟件下載這一個方面說明，我們的企業(yè)還有很多問題，這些問題的認(rèn)同度和價值觀決定著我們企業(yè)學(xué)習(xí)的水平高低。學(xué)習(xí)不是模仿，而是在有思想的自我否定中進步。

筆者認(rèn)為，中小企業(yè)對外企學(xué)物資管理軟件下載，失敗的原因至少有三點：

其中有一：斷章取義

在商學(xué)院的系統(tǒng)教材中，物資管理軟件下載策劃從來沒有作為一個獨立環(huán)節(jié)，它只能是整個經(jīng)營工作的一部分，這是西方相對成熟的市場體系。但是，中國市場是具有中國特色的，發(fā)展處于市場初級階段，在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)若是排名在同企業(yè)的前十名之后，估計企業(yè)就沒有什么前途，但是在國內(nèi)，排名即使是在第一百位，公司的發(fā)展也是有利潤和市場空間的。

由于市場的發(fā)展過快，主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的往往只被簡化只有三駕馬車，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品環(huán)節(jié)，物資管理軟件下載環(huán)節(jié)。物資管理軟件下載作為一個橋梁，肩挑兩頭，共同支撐起生產(chǎn)和產(chǎn)品。隨著市場的開發(fā)競爭升級，市場重心也在發(fā)生變化，但是，作為中小企業(yè)介入市場的最低條件仍然是從生產(chǎn)和產(chǎn)品開始，自我競爭力不強，同行業(yè)眾多，在同質(zhì)化的市場環(huán)境中，物資管理軟件下載不斷被放大，重物資管理軟件下載而輕質(zhì)量已經(jīng)成為了一個不爭的事實。

這是國情，日前全國聞名的蒙牛“特侖蘇”事件，不正是物資管理軟件下載惹的禍？牛根生是一個營肖高手，在經(jīng)營企業(yè)的同時也在經(jīng)營自我。遠(yuǎn)的說，三株口服液物資管理軟件下載號稱在全國除了郵政第二的網(wǎng)絡(luò)，也是物資管理軟件下載力的功勞。武漢的紅桃K借勢而上，迅速做大資產(chǎn)達(dá)50個億。腦白金以一種不可思議的物資管理軟件下載方式在全國狂卷上百個億，至今仍被物資管理軟件下載界視為經(jīng)典案例。

“誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。物資管理軟件下載是沒有專家的，惟一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。”史玉柱的這番話似乎就代表著我們企業(yè)對物資管理軟件下載的一種態(tài)度。即強調(diào)對外不對內(nèi)。

現(xiàn)在看來，過度的強調(diào)物資管理軟件下載，就像是殺雞取卵，當(dāng)時是很麻利，好像是速戰(zhàn)速決，其實，付出的永遠(yuǎn)比得到的更多。在濫砍濫伐，過度開采一樣，我們現(xiàn)在又在走回老路，現(xiàn)代的成功企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時刻刻想到消費者還缺少什么，如何創(chuàng)造市場和做大市場，而只想著把產(chǎn)品賣出去的企業(yè)是永遠(yuǎn)長不大的。物資管理軟件下載案例不能看現(xiàn)在，經(jīng)典的案例應(yīng)該是放在十年之后再去評價，短期時間造就的業(yè)績是不足以說明成功的。

對于物資管理軟件下載的認(rèn)識，我們需要眼光。

其二：做好細(xì)節(jié)

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定失敗》風(fēng)糜企業(yè)界，從一定程度上宣揚了細(xì)節(jié)的重要性，不少企業(yè)基至都是人手一本。眾所周知，國內(nèi)企業(yè)所理解的細(xì)節(jié)，都是要把小事做好，要注意小事。汪中求先生認(rèn)為小事做不好往往會影響大事。這個觀點沒有錯，東漢陳蕃也說：一室不掃，何以掃天下？可是陳番是誰？恐怕現(xiàn)在也沒有幾個人知道吧？如何去理解真正的細(xì)節(jié)呢？我們很多中小企業(yè)并沒有理解到這一層，以為能做好小事就一定能做好大事？把細(xì)節(jié)作為只是單一的小事的這個觀點并不是很全面，在一定程度上，我們的很多企業(yè)的確存在有不重視細(xì)節(jié)的方面，但是并不是企業(yè)發(fā)展中的最重要的方面。

如果說，企業(yè)的發(fā)展是一個三級跳，做好流程中的小事只是企業(yè)要完成成長的第一步，第二步，也是更為關(guān)鍵的一步是二級跳，這才是企業(yè)處于優(yōu)秀企業(yè)的重要因素。

做好小事的細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，國內(nèi)企業(yè)吹毛求疵者大有人在。我們有些中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，把細(xì)節(jié)盯在一個小事的不到位，制度的不完善，員工的儀態(tài)，辦公設(shè)備的擺放等，這只是只見樹木，不見森林的片面性。細(xì)節(jié)是一個良性企業(yè)必要的基本條件，但是，注重良好細(xì)節(jié)的企業(yè)不一定是一家優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的成功在于競爭力，注重細(xì)節(jié)體現(xiàn)著企業(yè)的軟文化，但是一個企業(yè)如果沒硬實力支撐的話，再強的文化也是沒有用的。

細(xì)節(jié)主要是體現(xiàn)在企業(yè)的整體流程和經(jīng)營體系上，是指一個企業(yè)的整體設(shè)計流程的整體性，在細(xì)節(jié)上不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)工藝流程才是企業(yè)長足發(fā)展的根本。提高效率更要提升效果，這都需要企業(yè)在公司眾多的管理、生產(chǎn)、研發(fā)流程上下功夫，只有不斷的貼近于市場，了解消費者，提升和改進公司的各個運作環(huán)節(jié)，把細(xì)節(jié)做成制度，把制度做好標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)形成文化，這才是企業(yè)不斷成長的唯一之路。

其三：忽視基礎(chǔ)工作

金庸先生不斷是一位武俠小說作家，他同時也是《明報》的創(chuàng)始人，他是一個企業(yè)家，因此，他是知道一個能發(fā)展成長的企業(yè)更關(guān)鍵的因素是什么？武俠小說《天龍八部》喬峰在聚賢莊，以一套平淡無奇的太祖長拳打遍天下英雄。這說明什么？是技巧重要（物資管理軟件下載），還是內(nèi)力重要（基礎(chǔ)）？在真正的高手（規(guī)模企業(yè)）面前，看來基礎(chǔ)是要重要得多。

我們中小企業(yè)看到的是外企的風(fēng)光，淡定自若？公司希望：管理者的決策和員工的隨意，在平平淡淡中員工都有一種自發(fā)的公司使命，并為此而終生奮斗。據(jù)說，豐田公司的員工一入職，有權(quán)購買本廠的汽車，在工資中分期付款。據(jù)說微軟的員工在公司可以穿著睡衣走來走去，星巴克開在微軟總部，飲食全部免費。據(jù)說在百度里，員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是有一段時期我們很多中小企業(yè)一味的去模仿，以人為本，似乎能體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)的文化，結(jié)果，發(fā)現(xiàn)都是形式，潮流跟得緊，效益卻不見長。所謂學(xué)得個形，而沒有神。殊不知，基礎(chǔ)工作才是一切工作的前提。

什么是基礎(chǔ)？基礎(chǔ)就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點，一味的強調(diào)外援的重要性，沒想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的，沒有這個平臺，一切的外來力量都是站不住腳的。縱觀國內(nèi)的成功企業(yè)，無一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國特色，相比，如過江之鯽的學(xué)習(xí)者，大多淹沒在市場的大潮中。