生產(chǎn)管理軟件下載中的品牌效應(yīng)

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在市場(chǎng)生產(chǎn)管理軟件下載中的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，如果你的產(chǎn)品沒有品牌那么你在市場(chǎng)的占有率就意味著低下，只有確立公司的品牌戰(zhàn)略，建立品牌效益才會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

其次是品牌戰(zhàn)略的定位

一要有自己的戰(zhàn)略個(gè)性，要做好專業(yè)化，避免多元化?？v觀現(xiàn)今中國，各個(gè)城市也都逐漸意識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，也都開始來打造自己的定位：上海定位在打造世界第六個(gè)都市圈，把精力放在了金融上；杭州定位為休閑之都，提出的口號(hào)是“游在杭州、住在杭州、創(chuàng)業(yè)在杭州”；長沙定位在娛樂之都上，目前湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目是中國收視率最高的娛樂頻道……。各城市都意識(shí)到給自己定位的重要性，那我們的企業(yè)如果不知道定位的話，就很難有所發(fā)展。這也正如我們公司，定位在不干膠上，單純的就是做不干膠這一單一的行業(yè)，做到專業(yè)化，才能不斷的進(jìn)步，才能立于不敗之地。

二是規(guī)范化，避免隨意化，如果一個(gè)公司沒有健全的管理制度，就如一棟大廈沒有梁柱，蓋的越高、做的越大，坍塌就越快。中國的企業(yè)是從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一步跳躍到現(xiàn)代的高科技、高效能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有像美國企業(yè)一樣，經(jīng)歷過工業(yè)化時(shí)代，所以基本上很多都不夠規(guī)范。企業(yè)如果沒有規(guī)范，就會(huì)很隨意、就會(huì)很個(gè)性化，你不能掌握他的發(fā)展方向，就像文化大革命時(shí)的搞運(yùn)動(dòng)，搞運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是搞跨了經(jīng)濟(jì)，搞苦了人民。企業(yè)也是一樣，沒有規(guī)范就沒有公平、就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致的結(jié)果是員工不滿、抱怨不停，企業(yè)停滯不前，最終走向衰敗。有了規(guī)范后，接下來就是對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力問題。比如說嚴(yán)打，法律本來就規(guī)定了應(yīng)該怎么去做，可你偏偏要搞個(gè)什么嚴(yán)打，結(jié)果嚴(yán)打的那個(gè)月下來，監(jiān)獄里面人滿為患。如果你在平時(shí)都能夠嚴(yán)厲執(zhí)行，那又何必搞什么嚴(yán)打？即便是嚴(yán)打也不會(huì)出現(xiàn)人滿為患的局面。企業(yè)絕對(duì)不能像搞嚴(yán)打一樣執(zhí)行規(guī)范，如果那樣規(guī)范的制定就失去了意義，并且會(huì)在公司形成朝令夕改、走形式的思想。

三是沒有絕對(duì)化，只有相對(duì)化。這里有一個(gè)故事，講的是兩個(gè)獵人和兩個(gè)海盜。兩個(gè)獵人一塊去打獵，甲問乙：“如果我們遇到熊怎么辦？我們所帶的武器不夠消滅一頭熊呀！”乙回答到“跑呀！”甲：“可是我們?cè)趺磁艿倪^熊呀？”乙：“只要我能跑過你就行了！”是呀，只要他們中間有一個(gè)人能跑過對(duì)方，那就是贏。再說兩個(gè)海盜的談話，甲對(duì)乙說：“做海盜真是整天擔(dān)驚受怕，萬一那一天被抓到了，就要掉腦袋了，如果法律沒有死刑該多好呀。

”乙馬上給了甲一個(gè)耳光：“你傻呀？如果沒有死刑，那不是所有的人都來做海盜了？到時(shí)候我們還有飯碗么？”做企業(yè)也是如此，處在什么樣的位置，就做什么樣的事情，不要看到別的行業(yè)很暴利，就去加入，只要是暴利行業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)惡性過渡競(jìng)爭(zhēng)。正所謂舍得，有舍才有得。反之，雖然行業(yè)不是暴利，產(chǎn)品品質(zhì)要求高，這就無形中提高了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻，競(jìng)爭(zhēng)自然就要降低很多，而產(chǎn)品性能也不容易被模仿，企業(yè)相對(duì)的研發(fā)壓力也就相應(yīng)降低（一般來說企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的成本往往占據(jù)所有成本的很大比例），從而也就降低了成本，提高了利潤。

再次是品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的營造，品牌團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，是決定品牌經(jīng)營是否能夠成功的核心因素

一是團(tuán)隊(duì)組成人員的結(jié)合，也即個(gè)人價(jià)值觀、能力特長的組合。拿四大名著中的西游記和三國演義來說，西游記里面的唐僧師徒是最佳團(tuán)隊(duì)，而劉備軍團(tuán)則是最失敗的團(tuán)隊(duì)組合。西游記中唐僧師徒的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是到西天取經(jīng)，師徒四人分工也非常明確：唐僧負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮大家去西天取經(jīng)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓舞士氣；孫悟空負(fù)責(zé)斬妖除魔，沖鋒陷陣，擁有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)能力和判斷能力；豬八戒則是負(fù)責(zé)調(diào)對(duì)大家的精神生活，試想取經(jīng)之路那么漫長，如果沒有豬八戒的調(diào)對(duì)，那么整個(gè)取經(jīng)之路將會(huì)了無生趣，團(tuán)隊(duì)遲早要解散。當(dāng)然，豬八戒的作用最主要的則是起到了不可缺少的協(xié)調(diào)作用，豬八戒能屈能伸。在三打白骨精的時(shí)候，充分的體現(xiàn)了豬八戒這一角色的重要性。孫悟空接連打死了一家三口，肉眼凡胎的唐僧沒有看出其中的奧妙，決定辭退孫悟空，這時(shí)的豬八戒也站了出來幫助師父指責(zé)孫悟空，煽動(dòng)唐僧辭退孫悟空。其實(shí)并非豬八戒不知道師兄打死的是妖精，但是同時(shí)他也非常清楚知道這時(shí)的唐僧是無論如何都不能理解的，所以就幫助師父，站出來維護(hù)其權(quán)威。待事情過后，唐僧再次遇難，豬八戒則不辭辛苦，千里迢迢跑到花果山請(qǐng)大師兄出山。到了之后，發(fā)現(xiàn)師兄氣仍未消，并且讓一群猴子猴孫嘻弄于他，試想豬八戒原本可是天蓬元帥并且是孫悟空的師弟，不管怎么說那些猴子猴孫都應(yīng)該是他的晚輩，但是豬八戒就任由他們嘻弄，因?yàn)樗浪且獊碚?qǐng)師兄出山，如果孫悟空不把氣出出來，是不可能和他一塊去營救師父的。同時(shí)，豬八戒又假借師父之口，說師父很想念大師兄，哭的是昏天昏地。大家試想，如果讓唐僧本人說出離不開孫悟空，那就勢(shì)必影響其領(lǐng)導(dǎo)地位，就有可能助長孫悟空歸隊(duì)后的囂張氣焰。沙和尚，其實(shí)沙和尚的地位同樣是非常重要的。沙和尚雖然武藝不精，人又笨，基本上是沒有什么能力，并且每次遇到妖魔鬼怪不上三五招就被生擒。但是沙和尚卻是忠心耿耿的，另外西天路上的雜活基本上都是沙和尚來干的，這樣師兄們才能保證有充沛的精力，全力來對(duì)付九九八十一難。從而總結(jié)唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能夠取得真經(jīng)，是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了以下五點(diǎn)：（1）鎖定了有限的目標(biāo)，并且全員都是為了這個(gè)目標(biāo)在奮斗；（2）長尊有別，師父就是師父，徒弟就是徒弟，徒弟只能聽?zhēng)煾傅?；?）遇到爭(zhēng)執(zhí)，有專門的協(xié)調(diào)單位人員，從而達(dá)成共識(shí)；（4）能力互補(bǔ)，分工明確，各司其職，互相之間不能越權(quán)；（5）開誠布公，彼此之間有什么想法，當(dāng)眾提出。功就是功，當(dāng)眾表揚(yáng)，過就是過，公開懲罰。再說劉備軍團(tuán)，常山趙子龍千里走單騎救回后主阿斗，劉備接過棄之于地到：“為此不肖之子，險(xiǎn)損我一員大將。”且不說劉備這是為了收買人心，在趙子龍來想，我拼命救回來的后主原來在主公心中地位還不如我重要，下次還會(huì)拼盡全力救下阿斗么？再說，如果將來阿斗做了皇帝，不是更要感謝自己的將軍？而后來阿斗登基之后，事實(shí)上也正是如此。劉備、關(guān)羽、張飛三人結(jié)拜為兄弟，情分之深不必言說，單從關(guān)羽之死說起，張飛聞聽后嚎啕大哭，命令屬下一月之內(nèi)趕制出所有軍士的孝服，不然人頭落地。

面對(duì)如此不可勝任的任務(wù)，張飛屬下想與其等死，不如鋌而走險(xiǎn)，結(jié)果張飛命歸黃泉。劉備聞聽兩位賢弟噩耗，痛哭流涕，對(duì)諸葛亮的勸阻根本不予理會(huì)，率領(lǐng)大軍報(bào)仇，結(jié)果使得蜀國精銳盡失，元?dú)獯髠?，失去了統(tǒng)一三國的力量。劉備軍團(tuán)之所以覆滅，歸根結(jié)底是因?yàn)樗褪且粋€(gè)兄弟團(tuán)隊(duì)，完全沒有把全局利益放在第一位。孫權(quán)軍團(tuán)則是毫無遠(yuǎn)見、目光短淺之流，占據(jù)江南一塊地盤，便以為是富庶之地，不愁衣食，就故步自封、不思進(jìn)取了，不前進(jìn)就代表著倒退，所以最終難免走向覆滅。而曹操軍團(tuán)則是時(shí)刻有著統(tǒng)一中國的野心，在用人方面也是唯才是用，法制嚴(yán)明，曹操騎馬踏壞百姓莊稼，也有削發(fā)代首以示懲戒。由上述可見，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性、規(guī)范性、進(jìn)取性是決定這個(gè)企業(yè)是否能夠成功的關(guān)鍵所在。

二是團(tuán)隊(duì)的管理技巧，團(tuán)隊(duì)的管理技巧其實(shí)只有六字箴言“細(xì)節(jié)決定成敗”，管理要從細(xì)節(jié)處入手。一個(gè)公司管理得如何，從這個(gè)公司的基層人員身上最能體現(xiàn)。比如說有人打電話到總機(jī)問老總手機(jī)號(hào)碼，如果總機(jī)小姐隨便就把老總電話告訴對(duì)方，要么是這個(gè)老總什么事情都大包大攬，要么就是這個(gè)公司對(duì)員工的教育訓(xùn)練不夠，規(guī)范制度基本上是隨心而定。其實(shí)總機(jī)小姐應(yīng)該具備一定的判斷能力，應(yīng)該詳細(xì)了解對(duì)方是誰?目的是干什么?如果經(jīng)過詳細(xì)了解后，仍然不能判斷是否應(yīng)該告訴對(duì)方老總的手機(jī)號(hào)碼時(shí)，不應(yīng)該把電話掛掉，而應(yīng)該告訴對(duì)方：“對(duì)不起，我不是很清楚，我給您轉(zhuǎn)給××助理，您問一下他好么？”從而交給能夠判斷的人去處理。一個(gè)公司的門衛(wèi)基本上是公司形象的象征，有這樣一個(gè)私立學(xué)校，校長也就是總經(jīng)理，有一天請(qǐng)了一個(gè)教授過來授課，教授所住賓館距離學(xué)校并不遠(yuǎn)，只有5分鐘的路程，所以去學(xué)校時(shí)就沒有給校長打電話，自己走了過去。來到校門口時(shí)，剛好趕上學(xué)生下課回家，門口集滿了家長，這時(shí)看到一個(gè)門衛(wèi)在那里不停的吆喝，讓學(xué)生家長距離校門口遠(yuǎn)一點(diǎn)，成弧形分開，這樣有助于各個(gè)家長和孩子能夠開拓視野，及時(shí)領(lǐng)走自己的孩子。這本來也就是正常的，可那個(gè)門衛(wèi)的樣子就實(shí)在不敢恭維了，右手拿個(gè)爛蒲扇，左手拿著香煙，穿著拖鞋且兩個(gè)褲腿并不一樣高，在那里還時(shí)不時(shí)的罵上一兩句。教授走過去準(zhǔn)備進(jìn)去，被他當(dāng)了下來：“干嗎呢？”“你們校長請(qǐng)我來的”“校長請(qǐng)你來？我怎么不知道？你蒙誰呢？沒看正忙著么？”教授想跟他理論一下，結(jié)果這位根本就不給機(jī)會(huì)，一個(gè)勁的往外推。這時(shí)剛好校長給教授打電話，問什么時(shí)候去接，教授說：“已經(jīng)到你們學(xué)校門口了，只是門衛(wèi)說你沒跟他說，不讓進(jìn)。”校長一聽說道：“哎呀，實(shí)在不好意思，麻煩你讓那混賬東西聽電話。”后來教授進(jìn)去后問校長：“那個(gè)門衛(wèi)是你親戚吧？”校長一愣：“是呀，學(xué)校都沒人知道，你怎么知道？”教授：“不是你親戚能那么囂張么？回頭你聽完課，希望你就把他撤了。試想一個(gè)學(xué)校，門衛(wèi)??沒有教養(yǎng)的學(xué)校讀書么？”管理沒有什么技巧，管理就是規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié)。麥當(dāng)勞餐廳的設(shè)立位置一般都在都市的最繁華地段，這些地方往往租金都是很貴的，客流量也是相當(dāng)大的，麥當(dāng)勞怎么才能賺錢？客人用餐一般都會(huì)在餐廳逗留比較長的時(shí)間，這樣的話就需要很大的空間才能容納比較大的客流?？煞比A地段基本上都是比較緊俏，可以說是寸土寸金，那就需要解決這個(gè)問題，可你總不能攆客人走吧？去麥當(dāng)勞的應(yīng)該都有體會(huì)，里面的凳子坐著都是極不舒服的，高并且距離餐桌很近。另外你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你剛剛用完餐后，麥當(dāng)勞的員工馬上出現(xiàn)并將你前面收拾干凈。試問，如果你前面沒有了東西，你還會(huì)好意思坐在那里么？即便你好意思，但這時(shí)其他顧客就會(huì)端著盤子，然后盯著你那個(gè)位子，這時(shí)的你應(yīng)該再?zèng)]心情在那里聊天、閑坐了吧！古語有訓(xùn)：千里之堤、潰于蟻穴。

企業(yè)只有捉住每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能不斷的得到進(jìn)步。管理在于執(zhí)行，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)。就像我們公司一樣，管理規(guī)定、作業(yè)辦法所有標(biāo)準(zhǔn)文件加起來有142份之多，并且陸續(xù)的一些標(biāo)準(zhǔn)也在修改完善、增加當(dāng)中，但是我們的對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)要求執(zhí)行下去的有多少？可能沒有90％。為什么會(huì)有這樣的原因出現(xiàn)？可能一是這些標(biāo)準(zhǔn)推行的時(shí)間不夠長，原來的作業(yè)模式需要循序漸進(jìn)的改變；二是管理意識(shí)暫時(shí)未能提升到相應(yīng)的高度，從而降低了執(zhí)行的力度；三是新訂定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式與實(shí)際作業(yè)有出入，需要整合改進(jìn)；四是作業(yè)人員作業(yè)技能達(dá)不到要求，教育培訓(xùn)不夠；五是作業(yè)人員思想有抵觸，不愿意依照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)?？偨Y(jié)以上，做為企管課人員，特別是稽核人員，就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，同時(shí)也應(yīng)該有鍥而不舍的精神去督促標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，并且對(duì)于培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證要切實(shí)的了解各級(jí)作業(yè)人員的接收?qǐng)?zhí)行情況，加強(qiáng)與各級(jí)作業(yè)人員的溝通，隨時(shí)將不同崗位人員的意見收集歸納，盡量及時(shí)的與相關(guān)單位、主管溝通以解決問題，進(jìn)而達(dá)到各級(jí)作業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。

三是團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)要不斷更新，團(tuán)隊(duì)要有不斷的新鮮血液注入，這樣才能看準(zhǔn)發(fā)展方向，才能捉住市場(chǎng)動(dòng)向、掌握先機(jī)。為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，中國在幾年前就開始想辦法試圖啟動(dòng)內(nèi)需、增大內(nèi)需，中國銀行發(fā)現(xiàn)老百姓的錢都在銀行里面存著，于是就采取降息以促進(jìn)消費(fèi)，結(jié)果幾次降息后，存款仍然是有增無減。后來調(diào)查時(shí)，有部分人竟然回答：“即便是利率降到零，他們也愿意把錢存在銀行，因?yàn)橹挥羞@樣才保險(xiǎn)，才能為下一代做好打算。”這時(shí)，才知道中國是天下最好的父母，一切都在為孩子著想，要想拉動(dòng)消費(fèi)，就必須從孩子抓起。所以國家就開始大力擴(kuò)招，擴(kuò)招后就帶來了學(xué)校資源不足的現(xiàn)象，這樣一來就掀起了以學(xué)生為中心的一系列消費(fèi)理念，這時(shí)候才真正的讓國內(nèi)消費(fèi)升了上來。所以說企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的更新自己的理念。眼界決定境界，思路決定出路！不僅要低頭拉車，還要抬頭看路。只有把握了正確的前進(jìn)方向，擁有了正確的先進(jìn)理念，企業(yè)才能不斷的創(chuàng)新，才能充滿活力，時(shí)刻站在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最前端。