監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

市場傻瓜進銷存軟件下載成敗在于戰(zhàn)略管理水平的到低

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的作用是先導，我們從一個典型的例證是新疆的德龍集團。拋卻其違規(guī)運作的因素不說，即便是站在企業(yè)管理的角度分析，我們也會發(fā)現(xiàn)其中存在很大的管理漏洞：德隆的總體戰(zhàn)略以“產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值”為己任，致力于通過產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結構，增強產(chǎn)業(yè)競爭力以獲取長期的利益回報并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    但凡企業(yè)總體戰(zhàn)略應當置于業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略之上，但在實際的運作中，德隆全部都是圍繞著“融資----并購新的強大融資平臺（增發(fā)、擔保、抵押、質押、信用）----再融資進行更大的并購（產(chǎn)業(yè)整合）”的模式螺旋式進行的，致使德隆過于倚重金融一翼的發(fā)展。

    在德隆盛極而衰的曲線中，可以隱約看出當時的GE（通用電氣）對德隆管理團隊的深刻影響。GE的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略、多元化產(chǎn)業(yè)模式、擴張戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等等，都可以在德隆的歷程中尋到蹣跚學步的痕跡。GE對金融業(yè)的投資，從消費信貸、融資租賃到人壽保險機構，無一例外地為了投資獲利，而不是為GE的實體產(chǎn)業(yè)部分構建融資平臺。GE賴以成功的是戰(zhàn)略、制度和文化。而德隆學有GE其形，卻無其神，失敗是在所難免。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展方向的啟明星，也是企業(yè)實現(xiàn)競爭并取勝的最高綱領。如果企業(yè)脫離了發(fā)展戰(zhàn)略去談管理問題，就不具有任何實質的意義，因為缺乏目標的管理是一本糊涂賬，任何人在任何情況下都難以理出頭緒。

    公司治理：戰(zhàn)略管理是根本

    白酒行業(yè)也是一樣。近30年來，白酒行業(yè)的政策調整、產(chǎn)業(yè)整合、管理思想的解放、傻瓜進銷存軟件免費下載策略的提升等等，使市場競爭形態(tài)發(fā)生了極為復雜的變化。這種變化既成就了一批強勢企業(yè)，也淘汰了一批弱勢企業(yè)。

    在白酒行業(yè)中，拋卻“茅五劍”等名酒企業(yè)不說，就目前的國家二類名酒來看，也都遵循上述的規(guī)律。近年來較為典型的一個案例是湖北的枝江酒業(yè)，這個在10年前還是一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，通過對管理制度的規(guī)范、運營體系的完善、市場的深耕細作、消費趨勢的準確把握，從湖北走向全國市場，成為中國白酒新生代的成功代表。

與其類似的另一個例子是湖北稻花香集團。

    這個從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蝶變而來的白酒企業(yè)，據(jù)說目前的年傻瓜進銷存軟件下載總額已經(jīng)突破20億元，其品牌也正在從三類的區(qū)域品牌向二類的優(yōu)勢品牌過渡。我們對稻花香的決策體系和管理體系進行分析后不難發(fā)現(xiàn)，以戰(zhàn)略目標為導向、以區(qū)域強勢擴張為基礎、以市場建設為主線、以品牌滲透為基礎等的決策，通過確立目標、步步安營、渠道蠶食、謹慎擴張等傻瓜進銷存軟件免費下載策略的實施，最終取得了成功。

    企業(yè)制定了戰(zhàn)略不能保證一定就會成功，因為還必須具備執(zhí)行戰(zhàn)略決策的要件。企業(yè)決策層思想的統(tǒng)一性，團隊的執(zhí)行力，企業(yè)文化（包括制度）建設，績效考核體系，物質與技術條件等，都是保證戰(zhàn)略實施效果的必備條件。

    在這里，我們不得不提曾經(jīng)給中國葡萄酒業(yè)很多驚喜，但又讓很多人為之扼腕嘆息的新天酒業(yè)。新天原本的戰(zhàn)略目標很清晰，就是要做中國本土現(xiàn)代生活消費概念的高端葡萄酒產(chǎn)品。其初期的發(fā)展理念和決策理念，至今仍能令人觸摸和感受到一絲清新的氣息。但在企業(yè)發(fā)展的上升期，由于在執(zhí)行環(huán)節(jié)偏離了主體目標，在戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了躁動，導致一顆奪目的新星幾乎半道隕落。

    那么，前期的新天究竟哪里出了問題？這個話題一直是近年來傻瓜進銷存軟件免費下載界廣泛爭論的話題。有人認為是品牌訴求出了問題，有人認為是產(chǎn)品定位出了問題，有人認為是網(wǎng)絡渠道出了問題，有人認為是傻瓜進銷存軟件免費下載策略出了問題，也有人認為是管理出了問題?？傊?，每個觀點都有自己充分的理由和依據(jù)，但直至今天，仍沒有能令多數(shù)人信服的觀點和充分的依據(jù)。

    在對上述的各種觀點進行全面分析后我們發(fā)現(xiàn)，很多觀點之所以不能令多數(shù)人信服，最為關鍵的原因在于，這些觀點都僅僅是站在市場傻瓜進銷存軟件免費下載或者傻瓜進銷存軟件免費下載管理的角度去看待問題的，很少有人從戰(zhàn)略管理的角度去探討深層次的原因。

    事實上，造成新天備受磨難的根本原因只有兩點：一是戰(zhàn)略管理乏力，二是決策執(zhí)行乏力。而目前經(jīng)過重新組合的新天酒業(yè)市場之所以趨于穩(wěn)定并呈現(xiàn)擴張趨勢，正是在通過重組后的戰(zhàn)略管理基礎上解決了這兩個核心問題。

    市場傻瓜進銷存軟件免費下載：戰(zhàn)略管理是核心

    在傻瓜進銷存軟件免費下載層面上，戰(zhàn)略管理乏力的直接結果：一是動態(tài)管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞導致戰(zhàn)略目標偏離方向；二是靜態(tài)管理體系出現(xiàn)僵化導致動態(tài)管理漏洞不能及時彌補；三是執(zhí)行效力打折導致管理成本和經(jīng)營風險加大。這一點就像衛(wèi)星發(fā)射前技術人員設定的軌道數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，而衛(wèi)星發(fā)射時根本不可能準確進入軌道一樣，目標、過程、結果根本不能達到高度一致，所以，結果肯定是失敗。

    同樣，決策執(zhí)行乏力就像運載衛(wèi)星的火箭因燃料的理化反應條件不充分而導致動力不足一樣，整個發(fā)射過程從點火那一刻起就充滿變數(shù)，如果不及時采取特殊的補救措施，也不可能實現(xiàn)把衛(wèi)星準確送入預定軌道的目標。

企業(yè)戰(zhàn)略決策體系的執(zhí)行就像一場戰(zhàn)爭，決策層成立了綜合指揮體系并制定了完善的實施細則，而命令執(zhí)行、軍紀、凝聚力、武器、后勤補給等都可能成為影響全局勝利的因素，而戰(zhàn)術，即傻瓜進銷存軟件免費下載的手段則僅僅是戰(zhàn)役打響后的應變之策。在上述包括新天酒業(yè)在內的很多酒類企業(yè)傻瓜進銷存軟件免費下載管理案例中，我們完全可以證實這一論斷的正確性。

    這已經(jīng)涉及到戰(zhàn)略管理問題，也就是決策層駕馭全局的能力。

    對于酒類企業(yè)來說，在發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中，戰(zhàn)略管理成為核心的要素。如果全局出了問題，后續(xù)的流程就肯定存在很大的漏洞，因為管理的核心就是審核流程執(zhí)行和對實施執(zhí)行效果的評估。

    一個值得關注的現(xiàn)象是，在酒類行業(yè)內，我們現(xiàn)在似乎一提市場傻瓜進銷存軟件免費下載就離不開促銷打折、渠道建設、品牌傳播，就離不開客情維護、產(chǎn)品質量或企業(yè)文化等。事實上，這是對傻瓜進銷存軟件免費下載的曲解。

    筆者認為，傻瓜進銷存軟件免費下載實質上是處于戰(zhàn)術層面的戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在談到企業(yè)管理時曾經(jīng)說過，傻瓜進銷存軟件免費下載始終融于管理的每一個環(huán)節(jié)之中，而市場推廣與促銷等僅僅是傻瓜進銷存軟件免費下載的后續(xù)環(huán)節(jié)，只能在某一環(huán)節(jié)提升業(yè)績，但不能決定傻瓜進銷存軟件免費下載全局的勝負；決定全局勝利的是戰(zhàn)略管理的水平和能力。這無疑說明了傻瓜進銷存軟件免費下載的實質。

    現(xiàn)實中，很多酒類企業(yè)的決策和管理者，特別是一些傻瓜進銷存軟件免費下載界人士一直認為，傻瓜進銷存軟件下載業(yè)績最能證明決策的正確與否。但是，現(xiàn)代企業(yè)決策管理理念告訴我們，傻瓜進銷存軟件下載業(yè)績只是戰(zhàn)略管理結果的表現(xiàn)形式之一，并不等同于戰(zhàn)略目標的全部。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品與品牌的生命力等，都是比傻瓜進銷存軟件下載業(yè)績更為重要的戰(zhàn)略目標。

    目前，一些發(fā)展處于良性循環(huán)和已經(jīng)較為成熟的企業(yè)，已經(jīng)把對社會公益事業(yè)所做的貢獻大小作為衡量戰(zhàn)略目標的標準。比如美國的微軟公司，中國的世紀金源集團等，都是此類企業(yè)的典型。

    在這個問題上，酒行業(yè)的茅臺集團也是一個典型的例子：在白酒行業(yè)內，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是傻瓜進銷存軟件下載規(guī)模，茅臺似乎都無法與五糧液集團相比，但到目前為止，沒有任何人能夠撼動茅臺作為國酒的地位，其在股市的表現(xiàn)也一直是行業(yè)絕對的領頭羊。即便與行業(yè)外的企業(yè)相比，在中國能夠擁有與茅臺集團品牌實力相抗衡的企業(yè)也是寥寥無幾，其品牌地位、品牌價值和品牌張力是舉世公認的標桿。關鍵的原因，在于其可持續(xù)發(fā)展能力一直是茅臺集團比傻瓜進銷存軟件下載業(yè)績更為重視的戰(zhàn)略發(fā)展問題。

    戰(zhàn)略管理式傻瓜進銷存軟件免費下載的最高表現(xiàn)形式

    衡量一家企業(yè)的戰(zhàn)略決策與管理水平，首先應該了解其在一定時間段內這家企業(yè)創(chuàng)造了多少忠誠的消費者、企業(yè)產(chǎn)品特別是品牌價值的張力，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

    如果僅僅依靠促銷打折、賄賂消費等手段實現(xiàn)短期內的業(yè)績提升而不能保持穩(wěn)定的競爭形勢，則根本談不上傻瓜進銷存軟件免費下載，更談不上戰(zhàn)略管理。



發(fā)布：2007-05-11 15:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普傻瓜進銷存軟件下載其他應用

進銷存管理系統(tǒng)下載 傻瓜進銷存軟件下載 醫(yī)藥進銷存軟件下載 超市進銷存系統(tǒng)下載 服裝進銷存軟件下載 倉庫進銷存軟件下載 萬能進銷存軟件下載 進銷存管理系統(tǒng)下載 倉庫管理軟件下載 服裝庫存管理軟件下載 條碼倉庫管理軟件下載 庫存管理軟件下載 庫房管理軟件下載 出入庫管理軟件下載 倉儲管理系統(tǒng)下載