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交行、浦發(fā)啟動(dòng)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)計(jì)劃
銀行業(yè)全面開放倒計(jì)時(shí),跨國獵頭盯上本土人才,中外銀行的人才大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
一家來自英國的獵頭公司在今年3月開業(yè)后不久即獲得大單,中銀香港(2388.HK)要求其在上海為該銀行推薦分行副行長和支行行長的人選。“中資銀行的優(yōu)秀人士是備選之一。”該公司的獵頭顧問說。
在外資銀行虎視眈眈的關(guān)口,中資銀行紛紛扎緊籬笆,啟動(dòng)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理改革計(jì)劃,希望給自己的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載戴上“金手銬”。
5月30日,浦發(fā)銀行(600000.SH)股東大會(huì)修改公司章程,人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)計(jì)劃赫然入列。浦發(fā)銀行證券事務(wù)代表?xiàng)顕椒Q,浦發(fā)暫時(shí)還沒有具體實(shí)施的時(shí)間表和路線圖,但是本次修改為浦發(fā)“進(jìn)一步實(shí)施人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)提供了制度保障。”
根據(jù)本次修改的章程,浦發(fā)將通過從二級(jí)市場回購股份的形式,購買股票用于對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行激勵(lì)。
楊國平說,激勵(lì)分為高管激勵(lì)和人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)。實(shí)際上,高管也是人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的一部分,因此本次修改中并沒有詳細(xì)區(qū)分,兩者都有實(shí)施的可能。
浦發(fā)修改后的章程顯示,回購的比例不會(huì)超過該行已發(fā)行股份的5%,收購股份的資金將從銀行的稅后利潤中支出。另外,浦發(fā)還設(shè)定了詳細(xì)的出售條件,例如,高管在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有的浦發(fā)銀行股份總額的四分之一;同時(shí)高管在離職后,半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其股份等。
不過,楊國平稱,目前還沒有具體實(shí)施的方案。
有同樣計(jì)劃的不只是浦發(fā),僅僅一個(gè)月前,交通銀行(2238.HK)也在總行、南京分行和深圳分行拉開了人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革的序幕。在去年推出高管激勵(lì)計(jì)劃之后,交行醞釀已久的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革正式破冰,成為交行激勵(lì)三部曲的最后一部。
交行人力資源部總經(jīng)理壽梅生稱,通過人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革,交行希望建立一套吸引并持續(xù)激勵(lì)關(guān)鍵人才的機(jī)制。
在改革之前,交行的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)水平在股份制銀行中整體居于中游偏下的水平,其中,中層干部的差距尤為大。同樣為部門總經(jīng)理,差距可能在10萬元以上。
改革之后,這種差距可能被大大縮小。交行人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革的總體目標(biāo)是,整體能夠提高至中上水平,建立“內(nèi)具公平性、外具競爭力”的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)結(jié)構(gòu)。
壽梅生說,本次交行的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革不僅僅是工資的變化,還包括四個(gè)方面的內(nèi)容———職位管理體系、人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理體系、績效管理體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
以人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理體系為例,交行按照業(yè)務(wù)流程,把部門分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。前臺(tái)主體為營銷部門,中臺(tái)為支持部門,后臺(tái)為后援服務(wù)部門。在同等級(jí)別的情況下,前臺(tái)部門因?yàn)槌袚?dān)的壓力更大,人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)相對(duì)高一些。
壽梅生稱,為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)對(duì)接,交行的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革分三步走,“按照試點(diǎn)行—省直行—省轄行三個(gè)層次,實(shí)現(xiàn)績效體系的試運(yùn)行;年底前,在全行構(gòu)建起新型的職位管理和人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理體系,完成績效管理的試運(yùn)行”。
具體的戰(zhàn)略選擇方面,我們堅(jiān)持雙管齊下,一方面積極爭取成為綜合經(jīng)營試點(diǎn)行,在條件成熟時(shí)組建金融控股集團(tuán),遠(yuǎn)景是在金融控股集團(tuán)框架下,實(shí)現(xiàn)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等有分工、有重點(diǎn)、集約化、可持續(xù)的多元化和綜合化經(jīng)營格局;另一方面,在現(xiàn)行監(jiān)管要求和市場環(huán)境下,努力增強(qiáng)交叉銷售的能力,大力發(fā)展基金托管、基金代銷、代理保險(xiǎn)、投資銀行、人事檔案管理軟件免費(fèi)下載年金等業(yè)務(wù)。去年8月,我行已經(jīng)成立了交銀施羅德基金管理有限公司,向綜合經(jīng)營邁出了重要一步。同時(shí),交行還設(shè)立了投資銀行部,積極探索開展投行業(yè)務(wù)。
壽梅生介紹,具體的安排是,一季度,完成總行及南京、深圳分行的試點(diǎn),現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn);二季度和三季度,分別在其他32家省直行和省轄行完成職位管理和人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理的推廣工作,啟動(dòng)績效管理的試運(yùn)行,爭取年內(nèi)完成全行的推廣。
實(shí)際上,不僅是浦發(fā)和交行,其他銀行也有類似的激勵(lì)計(jì)劃。民生銀行在今年年報(bào)中披露,在未分配利潤中提取2億元用于公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而招商銀行在完成H股上市之后,也會(huì)制定類似交行的高管激勵(lì)計(jì)劃。
而人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)改革啟動(dòng)之后,各家銀行的人力成本必然相應(yīng)會(huì)增加。
根據(jù)交行的數(shù)據(jù),今年一季度,交行的人工成本為人民幣14.62億元,比去年同期增長近十個(gè)百分點(diǎn)。
交行首席財(cái)務(wù)官于亞利在該行第一季度新聞發(fā)布會(huì)上也表示,有些成本的增加是需要的,例如人力資源。
失之東隅,收之桑榆。控制其他成本,以此降低總體成本成為各家銀行的博弈之均衡解。
于亞利表示,盡管人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)支付水平可能有一定程度的增加,但交行通過財(cái)務(wù)集中核算管理、集中采購等其他措施,節(jié)省更多成本,至少整體上能保證經(jīng)營成本不會(huì)隨之增加。
根據(jù)交行的數(shù)據(jù),一季度的收入成本比率顯著下降,從上年同期的51.68%降低至45.71%,下降了5.97%,比上年末下降了5.53%。
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