解析薪酬管理的實效性要怎樣界定

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關系及其相應的薪酬管理制度和相應的動態(tài)管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯系，形成一個有機體。從酒店管理軟件下載戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實體系的內容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀酒店管理系統下載;鼓勵酒店管理系統下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵酒店管理系統下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內具有公正性原則——支付相當于酒店管理系統下載工作價值的薪酬;對酒店管理系統下載具有激勵性原則——適當拉開酒店管理系統下載之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：

1、薪酬管理策略之競爭地位。酒店管理軟件下載的薪酬策略意味著酒店管理軟件下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質。如，同樣職位的酒店管理系統下載薪水，隨著酒店管理系統下載能力、年資、酒店管理軟件下載的需要、酒店管理系統下載的評價而有所不同。

3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。

4、薪酬管理策略之工資調升。酒店管理系統下載調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的酒店管理系統下載的起薪金額。

6、薪酬管理策略之薪資變動。由于晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別酒店管理系統下載薪酬的變動。

7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

從酒店管理軟件下載全局和科學管理體系角度，把握三者的位置和相互關系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對執(zhí)行力的促進作用，這是所有酒店管理軟件下載都需要解決的問題，以確保酒店管理軟件下載的生存及相應發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對核心競爭力的促進作用，這是一流酒店管理軟件下載當前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位;也是其他酒店管理軟件下載今后要解決的問題，以確保酒店管理軟件下載由弱變強、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理以酒店管理軟件下載戰(zhàn)略為指導，以組織機構崗位優(yōu)化為基礎，以調動全體人員積極性、創(chuàng)造性實現戰(zhàn)略目標為目的，以績效管理為薪酬實際發(fā)放的依據，對薪酬分配進行計劃、設計實施和控制。其主線是調動全體人員的積極性、創(chuàng)造性。

相關內訓課程推薦：

《激勵與授權》培訓講師：劉捷

《直指人心的激勵藝術》培訓講師：陳龍

小編推薦：

薪酬管理的有效作用是什么

盤點最實用的薪酬管理策略是什么