現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的“知本”時(shí)代，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的第一資源，是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載投資價(jià)值的主要指標(biāo)。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載戰(zhàn)略必須將人員放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎(chǔ)的。而在所有的人力資源管理任務(wù)中，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是很重要也很艱巨的一項(xiàng)。這一是因?yàn)楣慕粨Q系統(tǒng)下載對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔，二是由于薪酬管理理論與實(shí)踐的脫節(jié)。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載能否建立完善而有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。

在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對(duì)提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的競爭力有著不容忽視的作用。公文交換系統(tǒng)下載所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和報(bào)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在公文交換系統(tǒng)下載心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著公文交換系統(tǒng)下載自身的價(jià)值、代表公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載對(duì)公文交換系統(tǒng)下載工作的認(rèn)同，甚至還代表了公文交換系統(tǒng)下載個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓公文交換系統(tǒng)下載把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以，薪酬機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心機(jī)制，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)公文交換系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；反之，則會(huì)阻礙公文交換系統(tǒng)下載積極性和潛力的發(fā)揮。因此，如何做到讓公文交換系統(tǒng)下載將“薪”比心，讓公文交換系統(tǒng)下載從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。

現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：吸引來人才、留住人才、最大可能的發(fā)揮人才的能力，針對(duì)以上三個(gè)目的，要求現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載做到：第一是建立對(duì)外富有競爭力的薪酬制度，以吸引有才能的人；第二是加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬的對(duì)內(nèi)公平，合理確定公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載內(nèi)部各崗各職的相對(duì)價(jià)值，以留住有才能的人；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，提高公文交換系統(tǒng)下載的工作積極性，以發(fā)揮公文交換系統(tǒng)下載的才能。

1、提供對(duì)外富有競爭力的薪酬

為公文交換系統(tǒng)下載提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)門便珍惜這份工作。支付最高工資的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的公文交換系統(tǒng)下載。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力，將使公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人才流失，其結(jié)果是造成公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載不斷招聘新公文交換系統(tǒng)下載以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老公文交換系統(tǒng)下載又不斷離職的惡性循環(huán)，這是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源的極大浪費(fèi)。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，人才作為勞動(dòng)力市場的資源要素之一，其配置必然要符合價(jià)值規(guī)律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì)受到價(jià)格即薪酬的影響，人才向著價(jià)高的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載流動(dòng)將成為普遍現(xiàn)象。從這個(gè)意義上講，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個(gè)關(guān)鍵因素。為了保證提供有競爭力的薪酬，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載必須考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載可以借助顧問公司的薪資調(diào)查和幫助，保證自己的薪資在市場中保持競爭力。

2、確立對(duì)內(nèi)公平的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬

公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載內(nèi)部不同工作之間的薪酬比較是薪酬內(nèi)部公平問題。研究發(fā)現(xiàn)，從公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載內(nèi)部來講，公文交換系統(tǒng)下載關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。公文交換系統(tǒng)下載常常會(huì)把自己的工資與公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載內(nèi)不同類別工作（包括比自己級(jí)別低的工作、級(jí)別相同的工作以及級(jí)別比自己高的工作）所獲得的薪酬加以比較，如何使個(gè)人薪酬差別既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)公文交換系統(tǒng)下載所接受，這對(duì)薪酬管理來說很重要，而往往又容易被忽視。如果建立了對(duì)內(nèi)公平而有效的薪酬制度，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載就會(huì)進(jìn)入期望——創(chuàng)新的循環(huán)；而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是公文交換系統(tǒng)下載的心灰意冷。

要想達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬設(shè)計(jì)必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理，做好公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析。崗位評(píng)價(jià)和崗位分析是針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識(shí)和能力以及工作態(tài)度等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，崗位評(píng)價(jià)和分析是現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。

3、建立公平有效的績效考核制度

一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效考核制度，不但能留住優(yōu)秀的公文交換系統(tǒng)下載，淘汰表現(xiàn)較差的公文交換系統(tǒng)下載，更重要的是可以使公文交換系統(tǒng)下載竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來，即使這要求公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載付出可觀的重置成本。基于績效的薪酬制度能在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性，當(dāng)公文交換系統(tǒng)下載證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí)，他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章的提高。此外，基于績效的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按績效付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用公文交換系統(tǒng)下載已有能力將成為新的著重點(diǎn)。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使公文交換系統(tǒng)下載關(guān)注自身的發(fā)展。該制度用來考核研發(fā)機(jī)構(gòu)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員尤其有效，運(yùn)用該制度可以在一定程度上鼓勵(lì)優(yōu)秀的專業(yè)人才安心本職工作，而不致去謀求報(bào)酬雖高但不擅長的管理崗位，從而公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載也降低了失去優(yōu)秀技術(shù)專家，接受不良管理者的風(fēng)險(xiǎn)。

公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過努力來獲得報(bào)酬的公文交換系統(tǒng)下載來說，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來。如果公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載未能建立可信度，那么公文交換系統(tǒng)下載對(duì)于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動(dòng)性將大打折扣。

有效，是績效考核制度建立的根本目的，但要求也最高。首先，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載必須能精確地測量業(yè)績；其次，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的工資范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開公文交換系統(tǒng)下載工資的距離，保證具有激勵(lì)性；再次，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載必須清楚地定義工資和業(yè)績之間的關(guān)系，能將業(yè)績測量的結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)水平掛鉤；第四，經(jīng)理人員應(yīng)有熟練技能設(shè)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并操作評(píng)估過程，而且經(jīng)理及下屬之間存在相互信任；最后，必須存在改進(jìn)業(yè)績的機(jī)會(huì)。這里要另外提出的是，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載須注意發(fā)展以團(tuán)隊(duì)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的業(yè)績工資體系，這種報(bào)酬策略并不是全盤否定個(gè)人業(yè)績工資體系，不去衡量個(gè)人業(yè)績，而是在衡量團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)上衡量個(gè)人業(yè)績。這樣才能達(dá)到公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載與公文交換系統(tǒng)下載“雙贏”。

薪酬公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理的核心問題，是一個(gè)非常重要、也很容易為管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)公文交換系統(tǒng)下載的重要意義。建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的公文交換系統(tǒng)下載隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)與績效管理

公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬管理診斷的幾大問題