用友簽約IBM：集團航母駛離信息孤島

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2009年7月，erp下載軟件與IBM簽署戰(zhàn)略合作儀式，雙方將在應(yīng)用集成領(lǐng)域開展NC/MB的深度合作。伴隨著中國集團企業(yè)全球化管控需求的不斷變化，集團內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的制約也逐步加大，應(yīng)用集成已經(jīng)成為企業(yè)CIO亟待解決的信息化難題。

　　當(dāng)集團航母遭遇信息孤島

　　據(jù)統(tǒng)計，在近十幾年當(dāng)中，全球企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)投入累計超過了上百萬億美元。而巨大的投資為企業(yè)建立了大大小小幾十個甚至數(shù)百個信息系統(tǒng)，以幫助企業(yè)進行內(nèi)外部業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)工作。META Group的分析數(shù)據(jù)顯示，一家典型的大型企業(yè)平均擁有49個應(yīng)用系統(tǒng)，33%的IT預(yù)算是花在傳統(tǒng)的集成上，通過零星的“點對點”連接，使眾多的“信息孤島”聯(lián)系起來，以便讓不同的系統(tǒng)之間交換信息。

　　而根據(jù)摩根斯坦利公司對大企業(yè)的調(diào)查，在這些主管企業(yè)信息化人士所關(guān)心的問題中，如何將眾多的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，是他們最為關(guān)注的熱點。

　　孤立的信息系統(tǒng)無法有效地提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性的信息，諸如：某個主要的訂單的狀況怎樣?誰是我的最重要的客戶?這個季度的任務(wù)能否完成?項目團隊的人員配備如何等等。孤立的信息系統(tǒng)也無法實現(xiàn)實時的信息存取和對業(yè)務(wù)流程的透視，無法實現(xiàn)對客戶、供應(yīng)商、項目、訂單、資產(chǎn)等的全面掌控，無法實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的全面的、徹底的透視和控制。 各系統(tǒng)之間“沒有可以暢行的通路”，集團化的管控必將陷入管理困境。

　　“CIO最理想的系統(tǒng)就是所有系統(tǒng)集成起來，長的像一個系統(tǒng)，所有的信息有一個大集成。”erp下載GBU技術(shù)總監(jiān)張偉在談到集團企業(yè)的信息化孤島問題時說到，“大家碰到的一個問題就是各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)描述不統(tǒng)一，要用企業(yè)元數(shù)據(jù)來解決，所有的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的描述語言描述，數(shù)據(jù)能夠互相認識，方便信息進行一體化的應(yīng)用，否則數(shù)據(jù)交換就不會暢通。”

　　如果說10年前，企業(yè)信息化還是“有與無”的選擇，5年前在于“全與缺”的構(gòu)建，今天的企業(yè)的信息化系統(tǒng)更在于“通與孤”的一統(tǒng)，也應(yīng)用集成的需求也即應(yīng)運而生。

　　應(yīng)用大集成 突破信息孤島

　　通常，面對信息孤島，企業(yè)會采用簡單的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)各數(shù)據(jù)單元的集中處理，但是一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和轉(zhuǎn)化失敗，將直接導(dǎo)致整體的信息化效率的降低，從而又恢復(fù)到各業(yè)務(wù)單元獨立作戰(zhàn)的局面。事實上，面對這種情況，部分集團企業(yè)只得啟用其中的部分模塊功能，以降低“信息孤島”所帶來的風(fēng)險和損失。

　　而應(yīng)用集成則能很好的解決信息孤島的難題。應(yīng)用集成，是建立一個統(tǒng)一的綜合應(yīng)用，將截然不同的、基于各種不同平臺、不同方案建立的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)有機地集成到一個無縫的、并列的、易于訪問的單一系統(tǒng)中，并使它們就像一個整體一樣，進行業(yè)務(wù)處理和信息共享。

　　通過多年對企業(yè)集團信息系統(tǒng)的研究和實踐，erp下載推出了應(yīng)用集成解決方案，通過對集團內(nèi)異構(gòu)系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，形成協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)集團管控的高效率。erp下載NC應(yīng)用集成解決方案是建立在IBM Message Broker 之上的UFIDA-ESB，erp下載公司獨立開發(fā)的元數(shù)據(jù)管理平臺;基于基本檔案的主數(shù)據(jù)管理平臺;目錄服務(wù)管理(LDAP)平臺;界面集成門戶產(chǎn)品;流程集成引擎;消息集成引擎等，更貼近企業(yè)集成需求的集成服務(wù)，使企業(yè)集成項目的實施簡化、快速化，并提供建立企業(yè)應(yīng)用的相互連接，幫助企業(yè)更充分的利用數(shù)據(jù)，打破“信息孤島”，從而提高企業(yè)的信息化效率。

　　“應(yīng)用集成的效果很快就凸現(xiàn)出來了，”葛洲壩集團公司CIO郭光文興奮的表示，采用了erp下載NC應(yīng)用集成解決方案之后，集團原來的系統(tǒng)基本上已經(jīng)通過NC-UAP平臺整合在一起，其中OA、郵件、報表三個系統(tǒng)已經(jīng)整合進來了，項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、社保系統(tǒng)、檔案管理、知識管理等多個系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，并且在加速整合。在整合過程中不需要在開發(fā)復(fù)雜的數(shù)據(jù)接口，而是全面應(yīng)用了SOA架構(gòu)集成服務(wù)總線方式把各個系統(tǒng)整合在一起，“首先就解決了決策層的快速管控問題。”

　　智慧平臺 應(yīng)用集成成就千秋基業(yè)

　　對于應(yīng)用集成領(lǐng)域的深刻理解和認知，erp下載NC提出了“全球化集團管控、行業(yè)化解決方案、平臺化應(yīng)用集成”的“三化”理念，并逐步加大對技術(shù)研發(fā)的投入。通過不斷的創(chuàng)新和實踐，erp下載NC累計推出了 38個解決方案，并得到中國3500家集團與行業(yè)企業(yè)客戶的成功應(yīng)用，在全面一體化的集團管控，強大的整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈技術(shù)實力支撐下，使得erp下載NC應(yīng)用集成解決方案足以一統(tǒng)群雄。

　　erp下載在應(yīng)用集成領(lǐng)域所獲得的快速擴展，得益于與IBM的長期戰(zhàn)略合作。早在2006年，erp下載就與IBM在中間件方面就產(chǎn)生了緊密的合作關(guān)系，IBM提供中間件和技術(shù)支持(OEM)增強erp系統(tǒng)下載的可用性和可擴展性，使erp下載NC成為高端企業(yè)首選的ERP產(chǎn)品，進而在隨后的幾年內(nèi)，雙方在SOA、企業(yè)級云計算、高性能計算等多個領(lǐng)域展開合作。

　　2009年7月，erp下載與IBM開展NC/MB戰(zhàn)略合作，這是繼雙方在商業(yè)中間件WAS合作之后又一重要的里程碑。erp下載與IBM在應(yīng)用集成的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)和市場支持、能力提升、系統(tǒng)培訓(xùn)、IBM MB資格認證等方面進行全方位的合作。以領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案，提供更貼近企業(yè)集成需求的集成服務(wù)，為建立智慧的企業(yè)提供支持，并幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，面對同樣在這一領(lǐng)域有不凡實力的ORACLE、SAP等廠商，“智慧平臺”將成為erp下載在中國市場上領(lǐng)先于對手的最有力的殺手锏，從而引領(lǐng)中國應(yīng)用集成領(lǐng)域的未來發(fā)展。

　　無獨有偶，erp下載所倡導(dǎo)和推廣的集團化企業(yè)的信息化應(yīng)用集成，與“秦統(tǒng)一六國”后實施的“大一統(tǒng)”策略極為相似，統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一度量衡、統(tǒng)一文字、中央集權(quán)…正是應(yīng)用集成理念的精髓體現(xiàn)，這是否正預(yù)示著erp下載為企業(yè)集團實現(xiàn)信息孤島，也為自己實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的“大一統(tǒng)”夢想呢?