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erp系統(tǒng)免費(fèi)下載選型:接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題
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從選型與實(shí)施的角度來說,接單型選型系統(tǒng)難度會(huì)高一點(diǎn)。故作為企業(yè)的項(xiàng)目小組來說,在選購接單型的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載選型需要特別的注意。具體來說,以下幾個(gè)內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。
插單如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃?
對(duì)于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說,最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了最近一個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。但是突然有一個(gè)大客戶,下了一張急單。作為企業(yè)來說,當(dāng)然會(huì)對(duì)大客戶以特別的關(guān)照。此時(shí)就需要調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。這項(xiàng)工作如果手工完成的話,工作量會(huì)很大。因?yàn)檎{(diào)整的內(nèi)容有很多。如采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、到料計(jì)劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調(diào)整的、那些不能夠調(diào)整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了,當(dāng)然不能夠調(diào)整?;蛘哒f正在生產(chǎn)線上做的產(chǎn)品,一般也不允許更改。
為此在選購erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的時(shí)候,就需要留意在erp系統(tǒng)下載中是否具有插單的功能。具體來說,erp系統(tǒng)下載要根據(jù)客戶的優(yōu)先級(jí)與訂單的交期,來自動(dòng)調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。將插入的訂單放置到一個(gè)合適的地方。當(dāng)然在這個(gè)過程中,可能也需要加入不少人為的判斷因素??傊镜脑瓌t是,系統(tǒng)要能夠模擬出調(diào)整后的計(jì)劃藍(lán)圖,然后讓用戶審核。用戶覺得沒問題之后,系統(tǒng)再根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖自動(dòng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。筆者認(rèn)為這個(gè)模塊非常的重要,特別是對(duì)于大客戶與小客戶的分級(jí)比較明顯的接單型企業(yè)。在這方面,筆者認(rèn)為泛普軟件的易飛erp系統(tǒng)下載(現(xiàn)在已經(jīng)改名)做的不錯(cuò)。這個(gè)系統(tǒng)中有一個(gè)LRP模塊,就是專門解決客戶插單的問題。企業(yè)在選購erp系統(tǒng)下載的時(shí)候,可以參考參考。
訂單之間挪用物料如何控制?
接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品,如包裝袋除外)。也就是說,企業(yè)接到客戶的訂單之后,再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個(gè)新的問題,即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個(gè)訂單,都需要用到甲這個(gè)螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了,B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時(shí)候,就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)原材料不足了??墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天,才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。
訂單材料的挪用有時(shí)候也會(huì)造成比較嚴(yán)重的問題。如原材料市場價(jià)格波動(dòng)比較大,兩次不同時(shí)間的采購在原材料成本上差異會(huì)比較明顯。則在統(tǒng)計(jì)訂單成本的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會(huì)影響到對(duì)銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤來提成的,而不是根據(jù)銷售收入。所以不要小看這個(gè)簡單的訂單之間挪用材料的問題,其影響還是比較深遠(yuǎn)的。而這種問題在接單生產(chǎn)的企業(yè)中特別常見。
為了減少后續(xù)的麻煩,筆者建議企業(yè)在選購erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的時(shí)候,還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下,是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題,處理起來也不要太過于麻煩。
讓供應(yīng)商備庫存如何管理?
在接單生產(chǎn)的模式下,客戶給的交期可能比較短。在這種情況下,企業(yè)往往會(huì)有意識(shí)的讓供應(yīng)商備一定的庫存,以縮短供應(yīng)商的交貨周期,確保能夠按時(shí)的將貨物交給客戶。如筆者以前給一家客戶實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候,就遇到過這方面的問題。他們以前是國外一家名列前茅的零售商提供五金類的產(chǎn)品。這家企業(yè)的客戶要求企業(yè)能夠在30天之內(nèi)交貨。可是如果接單客戶的訂單然后再準(zhǔn)備采購與生產(chǎn)的話,根本來不及。由于這家客戶的產(chǎn)品比較穩(wěn)定,為此企業(yè)決定讓供應(yīng)商備庫存來縮短交貨周期。所謂供應(yīng)商備庫存,就是采購每隔一個(gè)周期,如一個(gè)月,讓供應(yīng)商先生產(chǎn)一定數(shù)量的原材料,只是不發(fā)給企業(yè)。等到企業(yè)接受到客戶的訂單之后,采購再下正式采購訂單讓供應(yīng)商發(fā)貨。雖然這會(huì)增加供應(yīng)商的資金壓力,但是由于利潤與數(shù)量都比較客觀,供應(yīng)商還是愿意配合。
隨著市場競爭壓力越來越大,時(shí)間就是金錢。讓供應(yīng)商備庫存的業(yè)務(wù)也逐漸多了起來。筆者在2009年就遇到過兩次這樣的企業(yè)。這對(duì)于接單型的生產(chǎn)企業(yè)來說,是一個(gè)提醒。因?yàn)楝F(xiàn)在不少的erp系統(tǒng)下載都沒有這方面的功能。如果企業(yè)需要的話,必須通過二次開發(fā)來完成。為了降低二次開發(fā)的成本,減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),在選型的時(shí)候,接單型生產(chǎn)企業(yè)就需要確認(rèn)自己現(xiàn)在或者在將來是否會(huì)有這方面的要求。如果有的話,則在選購erp系統(tǒng)免費(fèi)下載時(shí)最好就能夠選擇帶有這個(gè)模塊的。
客供品如何控制與管理?
對(duì)于接單型的生產(chǎn)企業(yè),還有一個(gè)比較特殊的地方,就是客供品的管理。也就說,客戶下單的時(shí)候,會(huì)同時(shí)提供一些比較特殊的原材料。這些原材料可能在市場上買不到,只有客戶提供。如一些具有專利權(quán)的商標(biāo)等等。對(duì)于這些客供品該如何管理呢?
這就要分情況對(duì)待。如有些客戶提供的客供品是要計(jì)算單價(jià)的。也就是說,相當(dāng)于是賣給企業(yè)。然后在結(jié)算應(yīng)收帳款的時(shí)候,再從中扣掉。從表面上看,此時(shí)這個(gè)客戶就相當(dāng)于是企業(yè)的供應(yīng)商。但是在實(shí)際處理的時(shí)候,就沒有這么簡單。因?yàn)閷?duì)于某些erp系統(tǒng)免費(fèi)下載來說,一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴可能不能夠同時(shí)擔(dān)任客戶或者供應(yīng)商兩個(gè)角色。再者,后續(xù)應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款之間,該如何相互抵消呢,這也是一個(gè)問題。針對(duì)這種情況,不同的實(shí)施顧問可能會(huì)給出不同的解決方案。如可以為這個(gè)公司專門模擬一個(gè)子公司,作為供應(yīng)商。在業(yè)務(wù)伙伴設(shè)置上,將其設(shè)置為其子公司,并從母公司結(jié)款。這確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的方案。
還有一種情況就是客戶提供的客供品不算價(jià)格,但是企業(yè)必須保證這些客供品專材專用。如果最后發(fā)現(xiàn)客供品少了的話,企業(yè)還是要為此買單的。為此這個(gè)管理的重點(diǎn)就主要是數(shù)量的問題。一是要控制接受客戶訂單的時(shí)候有足夠數(shù)量的客供品。如果不夠的話,需要在物料計(jì)劃中反映出來。有些客戶其客供品可能不是隨訂單來的,而是一次發(fā)一批,夠很多訂單使用。二是需要在系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)專門的客供品倉庫,用來統(tǒng)計(jì)客供品的數(shù)量。
在實(shí)施上客供品也有一定的技巧。如為了方便查詢,客供品的編碼要跟普通物料的編碼規(guī)則不同??凸┢返娜霂?、出庫流程,成本的統(tǒng)計(jì)方法跟普通物料也是不同的。所以在對(duì)實(shí)施顧問的選擇上,最好其有這方面的經(jīng)驗(yàn)。只有如此,才能夠給出比較合理的解決方案。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載選型是一個(gè)復(fù)雜的過程,必須經(jīng)過仔細(xì)的考量才能選出適合自己企業(yè)發(fā)展的erp系統(tǒng)下載。
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