薪酬管理和股權(quán)激勵的對比分析

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薪酬管理是檔案管理軟件下載整體人力資源管理體系的重要組成部分，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對檔案管理系統(tǒng)免費下載薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

而股權(quán)激勵是對檔案管理系統(tǒng)免費下載進行長期激勵的眾多方法之一，屬于期權(quán)激勵的范疇，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予檔案管理軟件下載經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與檔案管理軟件下載決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

其中有四大對比可以顯示兩者的不同：

對比一：檔案管理系統(tǒng)免費下載收入

薪酬管理：檔案管理系統(tǒng)免費下載的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎金為主，獎金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，檔案管理系統(tǒng)免費下載的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費用，一般檔案管理系統(tǒng)免費下載的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯了。所以，老板給出薪酬和獎金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。

股權(quán)激勵：股權(quán)激勵制度下，激勵對象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤，只要檔案管理軟件下載和檔案管理系統(tǒng)免費下載共同多創(chuàng)造了價值，就可以分紅，是一種上不封頂，穩(wěn)定、公開、公平的利益共享機制。

對比二：勞資關(guān)系

薪酬管理：勞資對抗，你多我少：薪酬從成本費用中扣除，檔案管理系統(tǒng)免費下載收入和老板的收入之間是你多我少的關(guān)系，所以會存在勞資對抗的經(jīng)濟基礎(chǔ)，并且檔案管理系統(tǒng)免費下載不占有股權(quán)和分紅，也就沒有動力主動控制成本費用，勞資之間是對抗關(guān)系。

股權(quán)激勵：勞資一體，共同努力：在公司和檔案管理系統(tǒng)免費下載過去收益固化的基礎(chǔ)上，股權(quán)激勵創(chuàng)造一種勞資共享收益的制度，經(jīng)理人有動力去控制成本費用，增加業(yè)績，創(chuàng)造更多的利潤。

對比三：管理特征

薪酬管理：老板為頂級，從上到下命令式管理，基本消滅了老板以外所有人的主觀能動性。老板用防范壞人的方式來管理檔案管理軟件下載，就必須借用大量報表、會議，用人對人的直接管理來維持效率和忠誠。因此，只有用七八個人為一個層次的直接管理半徑，才能使效率傳遞并安全。這使檔案管理軟件下載管理成本在檔案管理軟件下載成長時劇增，多數(shù)檔案管理軟件下載都會產(chǎn)生嚴重的臃員。

股權(quán)激勵：強調(diào)自我管理：用股權(quán)共享的方式按利潤中心實施激勵，將打工的頭領(lǐng)模擬為老板，使管理變得簡單易行，這就像社員當(dāng)年種自留地一樣高效。也可使大量的報表、會議在自己管理自己的過程中被削減，形成扁平化的治理結(jié)構(gòu)，使檔案管理軟件下載找到夫妻店效率+沃爾瑪規(guī)模的高效路徑。

對比四：監(jiān)制機制

薪酬管理：薪酬注重的是分級管理，其關(guān)注重點在“一把手”。由于機制設(shè)計偏重從上到下的機理，對“一把手”的貪污浪費，其他人就沒有對抗和揭發(fā)的動力，缺少了下級對上級的監(jiān)督，從而難有自我約束的機制。

股權(quán)激勵：股權(quán)激勵強調(diào)自我管理、自我約束。所以，“一把手”以外的人員仍有10%-20%的激勵。這便可以產(chǎn)生下級對上級的監(jiān)督，從而完善自我約束的機制。也會使公司從上到下的財務(wù)監(jiān)督和管理變得簡單易行、成本低廉。

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