薪酬管理8項(xiàng)注意點(diǎn)

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薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響采購管理系統(tǒng)下載的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到采購管理軟件下載的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：

1  注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理，基本工資對(duì)采購管理軟件下載來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足采購管理系統(tǒng)下載內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，來確定績(jī)效工資多少，采購管理軟件下載內(nèi)不同層次的采購管理系統(tǒng)下載，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

2   注意薪酬水準(zhǔn)具競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬水準(zhǔn)影響到采購管理軟件下載吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果一個(gè)采購管理軟件下載的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋筒少徆芾碥浖螺d和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成采購管理系統(tǒng)下載流失，直接或間接影響采購管理軟件下載的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3   注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬。

如果一個(gè)采購管理軟件下載的薪酬不能做到同工同酬，采購管理系統(tǒng)下載就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，采購管理系統(tǒng)下載在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給采購管理軟件下載造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀采購管理系統(tǒng)下載或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給采購管理軟件下載造成的損失將難以估量。

4   注意同級(jí)別、同層次采購管理系統(tǒng)下載分工合理，勞逸平均。

如果一家采購管理軟件下載中，在同一層次和同一級(jí)別的采購管理系統(tǒng)下載中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，而有些采購管理系統(tǒng)下載卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級(jí)別和層次的采購管理系統(tǒng)下載崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問題。長(zhǎng)此以往，公司的采購管理系統(tǒng)下載一定會(huì)是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成采購管理系統(tǒng)下載消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。

5   注意中高層與基層采購管理系統(tǒng)下載薪資水平差異不能太大。

中高層管理或技術(shù)人員確是屬于采購管理軟件下載核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)采購管理軟件下載中高層崗位的薪水與基層采購管理系統(tǒng)下載的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層采購管理系統(tǒng)下載與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層采購管理系統(tǒng)下載情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

6   注意調(diào)薪有依據(jù)，績(jī)效考評(píng)公正、公平。

采購管理軟件下載內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵(lì)采購管理系統(tǒng)下載的士氣，做不好會(huì)動(dòng)搖部分采購管理系統(tǒng)下載的信心。尤其是毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績(jī)效評(píng)估不公正，都會(huì)導(dǎo)致采購管理系統(tǒng)下載對(duì)采購管理軟件下載的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵(lì)。

7  注意薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)。

采購管理軟件下載不能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致采購管理系統(tǒng)下載對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對(duì)該采購管理軟件下載喪失信心，同時(shí)拖欠采購管理系統(tǒng)下載薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī)，得不償失。

8   注意公司利潤(rùn)與采購管理系統(tǒng)下載適當(dāng)共享。

采購管理軟件下載是個(gè)利益共同體，利潤(rùn)大家創(chuàng)造，收益共同分享。因此，采購管理軟件下載利潤(rùn)要拿出少部分對(duì)重要崗位、重要采購管理系統(tǒng)下載和努力工作具良好業(yè)績(jī)的采購管理系統(tǒng)下載進(jìn)行分享。同時(shí)，注意分配的度。如果分給采購管理系統(tǒng)下載的過少，可能會(huì)導(dǎo)致采購管理系統(tǒng)下載不滿，影響采購管理系統(tǒng)下載工作的積極性;分給采購管理系統(tǒng)下載的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。一般優(yōu)秀采購管理軟件下載如華為、TCL、聯(lián)想等采購管理軟件下載都會(huì)拿出10-20%的利潤(rùn)來進(jìn)行對(duì)采購管理系統(tǒng)下載分配，這同期股期權(quán)的激勵(lì)還不一樣。

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