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績(jī)效管理體系對(duì)于采購(gòu)管理系統(tǒng)下載管理非常重要
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績(jī)效體系建立體系考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”。是針對(duì)采購(gòu)管理軟件下載中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)采購(gòu)管理軟件下載的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理軟件下載的目標(biāo)。而績(jī)效管理是以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理軟件下載最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力,以關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體,通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人采購(gòu)管理系統(tǒng)下載作績(jī)效管理的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)全員的積極性并發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理軟件下載的整體目標(biāo)的管理體系???jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是:制定績(jī)效管理計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行日常和定期的績(jī)效管理指導(dǎo);最終評(píng)估、考核績(jī)效管理并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。
績(jī)效管理考核是采購(gòu)管理軟件下載管理的重要手段,是采購(gòu)管理軟件下載人事管理的重要內(nèi)容。伴隨著煙草采購(gòu)管理軟件下載用工配制度改革的深入推進(jìn),如何建立一套科學(xué)合理、公平公正、能調(diào)動(dòng)激發(fā)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載工作積極性、主動(dòng)性的管理制度,成為目前采購(gòu)管理軟件下載面臨的重要課題,是衡量采購(gòu)管理軟件下載能否改革成功的重要標(biāo)尺。根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)并完善新形勢(shì)下的績(jī)效管理體系考核管理體系做些許探討,希望通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建提出些許合理的建議,供采購(gòu)管理軟件下載決策層參考。
一、采購(gòu)管理軟件下載績(jī)效管理體系考核中普遍存在的問(wèn)題
雖然各采購(gòu)管理軟件下載采取不同的績(jī)效管理考核,但是在績(jī)效管理考核管理的構(gòu)建過(guò)程中仍存在不容忽視的問(wèn)題,績(jī)效管理體系作用沒(méi)能徹底的發(fā)揮出來(lái),在績(jī)效管理體核指標(biāo)、考核流程、績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)等方面還需要不斷地探索與完善。
首先、績(jī)效管理考核指標(biāo)的設(shè)置存在偏差。我們可以簡(jiǎn)單理解為考核指標(biāo)沒(méi)有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈,指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持。由此出現(xiàn)了考核體系下設(shè)的各級(jí)指標(biāo)與最終所要求的績(jī)效管理目標(biāo)不相同。在實(shí)際操作過(guò)程中,有些工作無(wú)法完全量化,導(dǎo)致考核者不能準(zhǔn)確評(píng)估。與此同時(shí),考核只注重指標(biāo)、任務(wù)的完成,而忽視了基礎(chǔ)管理、服務(wù)工作,與采購(gòu)管理軟件下載實(shí)際結(jié)合不緊密,操作性、實(shí)效性不強(qiáng),無(wú)法從深層次上發(fā)揮激勵(lì)的效能,甚至?xí)共少?gòu)管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生抵觸情緒。
其次、績(jī)效管理考核流程設(shè)置出現(xiàn)問(wèn)題,溝通不完善。采購(gòu)管理軟件下載在開(kāi)展績(jī)效管理考核工作時(shí),經(jīng)常把重點(diǎn)放在成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、公布等淺表層上,而對(duì)于績(jī)效管理考核到底考什么、起什么作用并沒(méi)有詳實(shí)的調(diào)查研究,也沒(méi)有向采購(gòu)管理系統(tǒng)下載宣傳、溝通到位。有些采購(gòu)管理軟件下載即使查出的問(wèn)題,也沒(méi)有建立績(jī)效管理考核檔案,僅僅是通報(bào)、整改,沒(méi)有形成有效地反饋機(jī)制。考核結(jié)束后,沒(méi)有及時(shí)與被考核者溝通聯(lián)系,分析問(wèn)題,查找原因,共同制定改進(jìn)措施,導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)不知道采購(gòu)管理系統(tǒng)下載在想什么、采購(gòu)管理系統(tǒng)下載不理解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣要求,沒(méi)有形成自下而上的問(wèn)題反饋機(jī)制和自上而下的問(wèn)題解決機(jī)制,執(zhí)行力大打折扣。同時(shí),由于績(jī)效管理考核一般到月底或年底兌現(xiàn),只關(guān)注考核結(jié)果,事后管理,而忽視了對(duì)過(guò)程的管理,使績(jī)效管理體系考核流于形式。
最后、績(jī)效管理體系考核評(píng)價(jià)體系并沒(méi)有真正的建立。從上述績(jī)效管理流程的分析中我們看出,績(jī)效管理體系考核僅停留在考核層面上,沒(méi)有形成一個(gè)完整的績(jī)效管理評(píng)價(jià)和應(yīng)用管理,在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門(mén)和采購(gòu)管理系統(tǒng)下載個(gè)人的收入分配掛鉤,績(jī)效管理體系分析、激勵(lì)改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做得不到位,未抓住績(jī)效管理體系的根本,績(jī)效管理體系考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無(wú)法評(píng)價(jià),導(dǎo)致績(jī)效管理考核“做到怎樣就是怎樣”,毫無(wú)目標(biāo)和改進(jìn)措施,采購(gòu)管理軟件下載的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持。
二、改善績(jī)效管理體系的有效措施
改善績(jī)效管理體系考核管理體系,是采購(gòu)管理軟件下載保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對(duì)此,必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思路,查找考核難點(diǎn),以務(wù)實(shí)、客觀、公正的態(tài)度分析解決問(wèn)題,努力研究制定適合各部門(mén)以及各個(gè)不同崗位的績(jī)效管理體系考核體系,最大限度的發(fā)揮績(jī)效管理體系考核的作用,不斷提高采購(gòu)管理系統(tǒng)下載工作積極性,以此來(lái)確保采購(gòu)管理軟件下載項(xiàng)目的順利完成。
首先、科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理體系考核的指標(biāo),注重質(zhì)與量的平衡???jī)效管理體系考核需要全體采購(gòu)管理系統(tǒng)下載共同參與的活動(dòng)需要充分考慮采購(gòu)管理系統(tǒng)下載利益和承受能力,建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系,杜絕同一化、公式化,追求個(gè)性化、實(shí)效性。要對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析,將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)部門(mén)、采購(gòu)管理系統(tǒng)下載溝通,合理確定各部門(mén)、各崗位的績(jī)效管理體系考核指標(biāo)。堅(jiān)持“量化與質(zhì)化”并舉,對(duì)工作績(jī)效管理體系可以用數(shù)字衡量的,盡量進(jìn)行量化,并減少在績(jī)效管理體系考核中所占的分值比重,而對(duì)采購(gòu)管理軟件下載基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、客戶關(guān)系維護(hù)等不能量化或很難量化的基礎(chǔ)工作,則應(yīng)從定性上下功夫,在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,靈活調(diào)整考核指標(biāo),增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重,使考核工作著眼于基層基礎(chǔ),利于夯實(shí)根基,推動(dòng)采購(gòu)管理軟件下載各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上水平。
總而言之,績(jī)效體系建立管理考核作為一種先進(jìn)的采購(gòu)管理軟件下載管理模式,是對(duì)采購(gòu)管理軟件下載采購(gòu)管理系統(tǒng)下載的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估,為采購(gòu)管理系統(tǒng)下載薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。采購(gòu)管理軟件下載管理實(shí)際中績(jī)效管理考核對(duì)于加強(qiáng)采購(gòu)管理軟件下載人力資源管理,增強(qiáng)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載責(zé)任意識(shí),提高煙草采購(gòu)管理軟件下載核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保采購(gòu)管理軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。而績(jī)效管理考核貴在科學(xué)公正。只有結(jié)合實(shí)際不斷總結(jié)、探索和完善,才能使績(jī)效管理考核發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而達(dá)到激發(fā)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載積極性,提高工作效能,推動(dòng)采購(gòu)管理軟件下載持續(xù)健康發(fā)展目的。
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