消防現(xiàn)狀與可視化運(yùn)維管理平臺(tái)

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　　根據(jù)目前市場(chǎng)及國(guó)家對(duì)消防治理的要求，對(duì)于消防的管控日趨嚴(yán)格，是各單位項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)完成的前提，是建筑投入運(yùn)行的前提。而目前很多項(xiàng)目建筑運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)視消防設(shè)備運(yùn)行要求，擅自關(guān)閉消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的部分功能，不能執(zhí)行國(guó)家安全機(jī)構(gòu)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的要求，究其大部分原因還是在現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)操作人員得不到相應(yīng)的消防安全培訓(xùn)，很多建筑在投入運(yùn)行之后出現(xiàn)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備無(wú)人會(huì)操作的現(xiàn)象。

　　一、智慧消防發(fā)展面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)

　　1、在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的形式下，還面臨著信息不夠全面，監(jiān)控手段單一的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題同樣體現(xiàn)在快速的城市化進(jìn)程中

　　2、消防工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管過(guò)程中需要投入較多的人力物力，隨之產(chǎn)生的就是管理的壓力

　　3、消防工程資源管理與維護(hù)管理上沒(méi)有輔助的決策依據(jù)

　　4、應(yīng)急指揮決策無(wú)信息來(lái)源，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法與應(yīng)急指揮相結(jié)合

　　5、地級(jí)城市消防工程點(diǎn)多面廣，管理人員有限，專業(yè)消防工程維管人才缺乏是人員有很大的壓力，導(dǎo)致的后果就是日常辦公效率低，響應(yīng)速度慢圖

　　二、應(yīng)采取的對(duì)策措施

　　 消防工程維護(hù)管理存在的突出問(wèn)題，已經(jīng)成為削弱消防工程防護(hù)效能和降低消防工程使用功能的巨大隱患，且這種損害還在持續(xù)，需要各級(jí)、各部門及各相關(guān)責(zé)任主體引起高度重視，共同行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)可行的措施，著手消防工程維護(hù)管理，保障其使用功能和防護(hù)效能，真正發(fā)揮消防工程戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、明確產(chǎn)權(quán)主體

　　按照權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的原則，明確消防工程產(chǎn)權(quán)主體，即明確維護(hù)管理的主體責(zé)任。把建設(shè)消防工程土地產(chǎn)權(quán)明確劃歸開(kāi)發(fā)主體，消防工程區(qū)域以外的土地產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主共有，允許開(kāi)發(fā)商以出售產(chǎn)權(quán)車位方式把產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給本小區(qū)業(yè)主，同時(shí)土地產(chǎn)權(quán)和消防工程平時(shí)使用權(quán)一并轉(zhuǎn)移，國(guó)家對(duì)消防工程的所有權(quán)不變，由業(yè)主承擔(dān)消防工程維護(hù)管理費(fèi)用。

　　2、健全執(zhí)法環(huán)境

　　一是配套相關(guān)政策措施。在對(duì)本地區(qū)消防工程進(jìn)行深入調(diào)研基礎(chǔ)上，在現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)框架范圍內(nèi)，結(jié)合本地區(qū)消防工程存在的突出問(wèn)題和本區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的具體維護(hù)管理辦法(規(guī)定)，使消防工程維護(hù)管理可操作性強(qiáng)，使問(wèn)題的處理有章可循，有法可依。二是修改現(xiàn)行消防法律法規(guī)。修改消防法律法規(guī)與目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境及消防事業(yè)發(fā)展不相協(xié)調(diào)的條款和提法。

　　3、強(qiáng)化宣傳教育

　　一是通過(guò)集中培訓(xùn)解決“火車頭”認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。“火車跑得快全靠車頭帶”，要加強(qiáng)研究探討與組織人事部門、黨校、青年干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)把消防(國(guó)防)安全教育課納入培訓(xùn)范圍，確保各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部接觸消防知識(shí)，了解消防職責(zé)使命。

　　4、建立嚴(yán)格的懲治體系

　　消防工程維護(hù)管理責(zé)任主體涉及兩個(gè)類別：一類是公有制主體，另一類是非公有制主體，分別以不同方式納入懲治范疇。

　　5、強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)

　　每年組織 1 次以上消防工程維護(hù)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包含兩個(gè)方面：其一是由防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式培訓(xùn)消防設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)方法，使管理人員了解設(shè)備的功能作用和維護(hù)的基本要求;其二是由消防主管部門對(duì)消防工程內(nèi)部管理所涉及的事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，如風(fēng)、水、電設(shè)備運(yùn)行是否正常，墻板等部位是否滲水露筋等;其三是組織管理人員到消防工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，了解消防工程設(shè)備預(yù)埋和土建施工規(guī)范;其四，還要“手把手”教會(huì)實(shí)際管理人學(xué)會(huì)看消防圖紙，了解工程概況，為維護(hù)管理提供依據(jù)，保管好工程檔案。 

　　三、泛普消防可視化運(yùn)維管理平臺(tái)

　　1、可視化展示

　　系統(tǒng)利用三維可視化虛擬技術(shù)集中呈現(xiàn)消防指揮所消防工程外景以及消防機(jī)房、消防工程內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施所在物理位置、動(dòng)力環(huán)境數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息，實(shí)現(xiàn)告警聯(lián)動(dòng)可視化管理。

　　2、智能監(jiān)測(cè)

　　將物聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)感知技術(shù)無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)消防指揮所、消防工程及消防機(jī)房所涉及的給排水、三防通風(fēng)、供配電、照明、消防等附屬設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及環(huán)境等要素進(jìn)行全方面、可視化的分析監(jiān)測(cè)，對(duì)各種異常狀況進(jìn)行精準(zhǔn)定位，保障設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。

　　3、網(wǎng)絡(luò)管理

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)消防機(jī)房相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(路由器、交換機(jī))進(jìn)行端口及流量監(jiān)控，并自動(dòng)繪制出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)消防機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)管，降低網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生的概率，保證消防通信業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

　　4、數(shù)字化巡檢

　　將巡檢內(nèi)容規(guī)范化、模板化，可進(jìn)行日常巡檢和設(shè)備故障巡檢，實(shí)現(xiàn)消防工程設(shè)備設(shè)施及安全隱患巡查，提高工程管理實(shí)效性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備的雙向管理。

　　消防系統(tǒng)的管理也隨著城市化建設(shè)日趨完善，更多的管理要求都是來(lái)自于事故發(fā)生之后的增項(xiàng)，也就是說(shuō)，幾乎每一條規(guī)定背后是中型或大型以及特大事故的發(fā)生而產(chǎn)生，是經(jīng)歷慘痛教訓(xùn)的，所以消防系統(tǒng)管理也需要認(rèn)真對(duì)待，以防止消防事故發(fā)生造成不可估量的損失。