消防工程工程管理軟件

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　　隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑體積復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，消防系統(tǒng)覆蓋面廣，需求自然會(huì)增加。

　　一、消防工程管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

　　消防工程業(yè)屬于建筑安裝業(yè)的分支，已處于成熟期。消防行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，屬于典型的“大行業(yè)、小公司”市場(chǎng)格局，總體毛利率水平較高，但低端市場(chǎng)競(jìng)爭則比較激烈。

　　1、材料成本難以把控

　　材料的采購、提料超預(yù)算時(shí)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋，企業(yè)無法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明。材料審批不健全、不及時(shí)、記錄不易留存，過程缺少總量控制，導(dǎo)致申請(qǐng)超預(yù)算時(shí)有發(fā)生;材料申請(qǐng)后并沒有保時(shí)保量到場(chǎng)。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

　　工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控也不夠規(guī)范，容易造成返工，使成本增加，施工進(jìn)度拖延，甚至造成安全隱患。

　　3、資金管理問題(應(yīng)收應(yīng)付款)

　　由于信息化程度較低，企業(yè)無法及時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金，不清楚簽了多少錢，應(yīng)收賬款是多少，實(shí)際收了多少，付了多少款，目前還有多少資金可以用。資金過多占用在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，造成資金周轉(zhuǎn)率的下降，影響資金利用效率。保證金到期不予返或拒絕退還，構(gòu)成了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊。

　　二、針對(duì)消防工程管理的問題泛普軟件有哪些對(duì)策?

　　隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑體積復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，消防系統(tǒng)覆蓋面廣，需求自然會(huì)增加。

　　1、材料成本管控

　　工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免項(xiàng)目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本，形成預(yù)警機(jī)制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化。通過可視化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差進(jìn)行預(yù)控預(yù)警，及時(shí)糾偏，達(dá)到降本增收的目的。

　　3、資金管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立了資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控收付款情況。收付管理確保項(xiàng)目款項(xiàng)收取的正確性、便查性、及時(shí)性。收付款直接綁定該項(xiàng)目該業(yè)務(wù)線，點(diǎn)開付款即可直接鉆取查看款項(xiàng)的相關(guān)信息。日常報(bào)銷線上審批，快捷留痕，可明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互甩鍋。

　　泛普軟件搭建起了一個(gè)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的信息化平臺(tái)，但它并不是一蹴而就的，它是一個(gè)長期的過程，盡管廣安消防前期做了很多的工作，但離最終目標(biāo)相距還很遠(yuǎn)，需要企業(yè)不斷的去探索，去實(shí)踐，從中找出適合企業(yè)發(fā)展的新思路，新方法，使信息化建設(shè)真正融入到企業(yè)管理中，發(fā)揮出有效的作用，通過構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式，使企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。