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  對CPU、內(nèi)存消耗極低。 操作方便,物管人員直接上手,無須復(fù)雜培訓(xùn); 多用戶分權(quán)限管理,確保數(shù)據(jù)安全無泄漏;

  設(shè)置基本收費項目和收費費率,水、電、氣、熱、光纖、停車等一應(yīng)俱全; 收費通知單和收據(jù)自動生成并可打印;

  可自動集體發(fā)送欠費短信,確保用戶手機收到催繳通知,費用低于0.09元/條;重大事件短信廣播,確保用戶手機收到;

  匯總收支報表,并導(dǎo)出標準EXCEL文檔,可打印存檔;匯總已交費和未交費用戶及統(tǒng)計數(shù)量;

  自動生成重要通知公文標準格式,并導(dǎo)出標準WORD文檔,可打印張貼;

  提供聯(lián)接開放式系統(tǒng)的標準接口,接收或?qū)С鰯?shù)據(jù);

  物業(yè)公司內(nèi)部共享聯(lián)網(wǎng),多人操作。

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  1.資源管理--建立統(tǒng)一資源檔案基礎(chǔ)信息庫:

  通過對樓盤權(quán)限的精細劃分,將物業(yè)公司所有的管理項目囊括到一個平臺上面,同時對樓盤信息、房間信息、業(yè)主租戶信息、車位信息、廣告位資源信息、出租場地及攤位信息、合作單位信息進行一個全方位的信息登記,并實時形成相關(guān)分類報表,采用可視化的樹形結(jié)構(gòu)圖,每個項目管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)進行相應(yīng)的操作、統(tǒng)計,為精細化和規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

  2.客服中心--建立統(tǒng)一的客服服務(wù)調(diào)度中心:

  通過綜合服務(wù)平臺前臺客服可以直接調(diào)出業(yè)主或者租戶的姓名、房間信息、歷史繳費記錄、歷史欠費記錄、歷史的投訴、報修項目及處理結(jié)果,通過對以上信息的掌握,可以進一步提高客服質(zhì)量。通過投訴、報修項目的流程化管理、避免了單據(jù)的流失和疊加,內(nèi)部信息的有效流轉(zhuǎn)提高了溝通效率及業(yè)主滿意度。建立即時用戶全生命周期信息檔案庫,實現(xiàn)電子信息化服務(wù)追溯監(jiān)管平臺。

  3.收費管理--建立規(guī)范化快速收費管理平臺:

  通過精細化的權(quán)限劃分及規(guī)范嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)處理流程,避免了收費人員的私收費、人情費等,從根本上堵塞“跑、冒、漏”,提高收繳率,增加公司收入,實時提供給公司管理層,輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策,可以讓基層人員擺脫繁雜的手工操作,財務(wù)管理層全程參與到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),突出財務(wù)的審核和審計功能。

  4.付款管理--建立規(guī)范嚴謹?shù)母犊罟芾砹鞒蹋?/strong>

  各個項目管理處所有的押金收費類項目,譬如裝修保證金 等自動生成對應(yīng)的應(yīng)付項目,有公司總部統(tǒng)一支付或者公司總部授權(quán)支出,并建立統(tǒng)一的付款支出報表,使得領(lǐng)導(dǎo)層不但了解收入狀況也能同時了解支出狀況。

  5.三表管理--建立統(tǒng)一的三表臺賬管理平臺:

  記錄各項目的水電氣三表的總表、用戶表、公用表的安裝狀態(tài)和基本參數(shù),加強水、電、氣三表臺帳管理,優(yōu)化抄表計費流程,可對房間進行單個或批量進行水電氣表裝表??筛鶕?jù)物業(yè)公司實際抄表情況,進行水電氣表靈活抄表,并會自動對已錄入的數(shù)據(jù)進行保存,支持EXCELL導(dǎo)入導(dǎo)出方便操作。

  6. 短信平臺--建立統(tǒng)一的短信服務(wù)平臺:

  通過系統(tǒng)對客戶發(fā)送付款通知、溫馨提醒、通知公告、節(jié)日祝福等,進一步提高工作效率,拉近與客戶的感情。

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發(fā)布:2010-06-13 21:46    編輯:泛普軟件 · hh    [打印此頁]    [關(guān)閉]