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在知識經(jīng)濟時代，管理知識的生產(chǎn)不再局限于工商管理學院等傳統(tǒng)的教育、研究機構(gòu)，更多的管理知識是從那些高技術(shù)的、先進的大公司與專業(yè)咨詢公司中產(chǎn)生的，包括知識經(jīng)濟這類新知識的生產(chǎn)。咨詢企業(yè)的核心就是對知識的開發(fā)管理。咨詢管理專業(yè)委員會應著眼于咨詢企業(yè)的知識管理問題，以促進知識管理、知識運作的進一步深化。　

咨詢業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，而管理咨詢是整個咨詢業(yè)的核心。管理咨詢職業(yè)是一種需要具有敏銳的目光，掌握了豐富的知識和大量的實踐經(jīng)驗的人才能從事的職業(yè)。

一、管理資源是社會核心資源

回顧改革開放二十年來，我國開發(fā)并引進了很多作為社會資源的管理資源，但與中國經(jīng)濟的發(fā)展速度相比，我們的管理資源與管理知識仍然十分落后。在報紙上、在教科書中都充斥著許多錯誤的與市場經(jīng)濟相悖的管理理論。朱容基總理曾講過：中國的問題是管理的問題，他還寫了一篇名為"管理、管理、再管理"的文章。作為一個專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，我對此有切實的感受：中國太缺乏管理資源了，而管理恰恰存在于社會的每一個角落，小到開一家餐館，大到政府部門如何運作，都應有相應的教材、軟件。在網(wǎng)絡化、全球化的時代，管理資源的多少、管理資源的質(zhì)量已經(jīng)成為衡量一個社會進步水平的重要指標。我國在改革的探索中，許多問題都需要用新的管理方法來解決。因此，每一個管理專業(yè)咨詢師都應有一種使命感，要為管理資源的配置和豐富管理知識作出努力。

二、企業(yè)管理是一切管理的核心

企業(yè)管理是所有管理的核心和根本，企業(yè)管理是最活躍的、引起反思最多的管理實踐與資源最豐富的管理過程，對新管理知識的開發(fā)大多來自于企業(yè)管理?？肆诸D曾提出一個口號：用企業(yè)管理的思想改造政府。在全球的改革進程中，政府的管理、中介機構(gòu)的管理、社會的管理，都應學習企業(yè)的管理知識，學習如何提高效率，學習人力資本如何發(fā)揮作用。每一個對管理有體會的人，都應關(guān)注企業(yè)的管理。

三、管理知識生產(chǎn)的新趨勢

在知識經(jīng)濟時代，管理知識的生產(chǎn)不再局限于工商管理學院等傳統(tǒng)的教育、研究機構(gòu)，更多的管理知識是從那些高技術(shù)的、先進的大公司與專業(yè)咨詢公司中產(chǎn)生的，包括知識經(jīng)濟這類新知識的生產(chǎn)。最近我接觸了幾所跨國公司辦的大學(摩托羅拉、西門子等)，感到他們無論是在教材開發(fā)、教學環(huán)境方面，還是在教育與被教育之間的溝通方式及技術(shù)方面，都遠遠超過了美國的專業(yè)管理學院，更是令中國的管理學院望塵莫及。我在與一些企業(yè)家探討這個主題時曾說過，在二十一世紀，管理的新知識來源于使用這種知識頻率最高、需求最大的環(huán)節(jié)中，是那些世界上領(lǐng)先的公司，依靠自己配置的資源創(chuàng)造的。這里，我們可以很自豪的說，咨詢公司對新知識的生產(chǎn)有著尤為突出的作用。在全球知識經(jīng)濟的浪潮中，安達信、麥肯錫所創(chuàng)造的新管理知識是遙遙領(lǐng)先的，他們不單是作為IBM、微軟等公司的咨詢商，反過來他們已成為被世人研究的目標,他們自身的管理、運作過程與微軟具有同樣的研究和借鑒價值。

四、知識管理的熱點

我有一個朋友，在美國專門進行知識管理培訓。他認為中國對知識管理的探討還停留在戰(zhàn)略、意識形態(tài)的層面上，而在美國，知識經(jīng)濟屬于管理問題。比如世界銀行提出要辦成知識型銀行，要求每一個職員都懂得知識管理，他們倡導把先進的、走在世界前面的政府辦成知識型政府、電子政府。世界銀行的目標是力爭在2000年前建成自己的知識倉庫，建立一條使窮人也可獲得知識的渠道。咨詢企業(yè)也在致力于做同樣的事情，咨詢企業(yè)的核心就是對知識的開發(fā)管理。咨詢管理專業(yè)委員會應著眼于咨詢企業(yè)的知識管理問題，以促進知識管理、知識運作的進一步深化。 

來源：長城戰(zhàn)略咨詢