背靠運營商 微信挺過誕生以來最大危機

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　　7月30日，聯(lián)通與騰訊共同發(fā)布“微信沃卡"，至此，微信渡過其誕生以來最大危機，且此番合作達成后，騰訊已成為“OTT之爭”的真正贏家。為什么這樣說，筆者有三個觀點與大家分享：
 

　　1.OTT業(yè)務(wù)模式成功落地。今年3月份，工信部介入微信與中移動OTT之爭，一位運營商手機IM軟件項目負(fù)責(zé)人當(dāng)時曾對筆者表示，其最擔(dān)心的就是微信的OTT業(yè)務(wù)模式落地，即微信類業(yè)務(wù)模式得到官方認(rèn)可。
 

　　這位負(fù)責(zé)人表示，工信部主動推動微信OTT業(yè)務(wù)合法化可能性不大，因此OTT業(yè)務(wù)落地的只能是運營商內(nèi)部有人“引狼入室”。這位負(fù)責(zé)人當(dāng)時就曾預(yù)言，三大運營商中最可能做這件事的就是聯(lián)通，一來，聯(lián)通過去引入iPhone導(dǎo)致中國運營商補貼無數(shù);二來，聯(lián)通3G建設(shè)在國內(nèi)最為完善，微信與其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)適配較好。
 

　　2.微信合作并非小打小鬧。據(jù)我的同事宿藝了解，騰訊方面對“微信沃”卡關(guān)注度非常高，馬化騰介入了最終談判，并計劃“高調(diào)”出席發(fā)布會并致辭。但中國聯(lián)通方面鑒于行業(yè)敏感性，最終決定派出副總出席，騰訊方面也“對等”安排高級副總裁兼CTO張志東、以及被稱為“微信之父”的另一名高級副總裁張小龍出席。同時，根據(jù)張小龍在發(fā)布會上的演講，騰訊和聯(lián)通就微信合作的事情商談已長達一年之久，騰訊公關(guān)的一年成果。
 

　　這意味著，騰訊雙方合作不是小打小鬧。盡管騰訊嘴上不說，但其內(nèi)部實際視與運營商的OTT之爭為最大危機，在5月份，搜狐IT曾獨家報道了《中移動地方劫持手機瀏覽器，殃及微信》的事情，當(dāng)時在與騰訊工作人員交流此事時，深感其內(nèi)部已對與運營商關(guān)系話題噤若寒蟬。同時，馬化騰親自介入與聯(lián)通談判也證明對此事的重視，雖然雙方最終決定對發(fā)布會降級處理，但在合作關(guān)系上并沒有降級。
 

　　另外，廣東向來是運營商內(nèi)部業(yè)務(wù)的試驗田，我的同事宿藝也在此前的文章提過，中國聯(lián)通校園品牌“沃派”、與新浪合作的“紅微博”等也是最先由廣東聯(lián)通發(fā)起，當(dāng)年中移動的動感地帶就是由廣東推廣到全國的。
 

　　3.與聯(lián)通合作后，移動電信已無力封殺微信。聯(lián)通與微信合作后，即使中國移動和中國電信聯(lián)手反擊微信，微信仍可平安過關(guān)。原因很簡單，微信為事實上的移動互聯(lián)網(wǎng)第一App，且對傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)有替代最用，如果移動和電信封殺，只能將用戶推向聯(lián)通。
 

　　這個過程并非空談，2010年，中國聯(lián)通引入iPhone后這個現(xiàn)象就曾發(fā)生過。憑借引入iPhone較早的優(yōu)勢，聯(lián)通當(dāng)時迅速擴大其3G用戶數(shù)量和用戶消費能力。電信最終只能無奈跟進，用比聯(lián)通更高的補貼換用戶。