通信管理中存在的問(wèn)題及泛普管理軟件從哪些方面管理

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 　　通信工程作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快的行業(yè)之一，保持著快速發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，在通信工程開發(fā)過(guò)程中，也存在各種項(xiàng)目問(wèn)題，如項(xiàng)目成本進(jìn)度等，工程企業(yè)需要采取其他方式來(lái)保證自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏通信工程項(xiàng)目管理意識(shí)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生命。但是網(wǎng)絡(luò)傳播的安全意識(shí)還是比較欠缺的。目前中國(guó)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，所以安全意識(shí)不高。在通信工程項(xiàng)目中，問(wèn)題得不到及時(shí)處理，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.形式和管理人員不專業(yè)

　　通信工程項(xiàng)目管理的組織形式：在中國(guó)通信工程項(xiàng)目，相關(guān)部門很多，但部門之間溝通很少，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目難以控制，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成不利影響。其次，在通信工程中，管理者只關(guān)注操作設(shè)備，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目工作，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)對(duì)管理失去興趣。很多管理部門沒(méi)有建立通信工程項(xiàng)目管理的科學(xué)組織形式，工作興趣不高，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3.管理制度不健全

　　在通信工程項(xiàng)目中，完善的管理體系是必不可少的。目前，中國(guó)許多企業(yè)的管理制度還有待完善，許多公司 管理制度建立在原有制度的基礎(chǔ)上，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化來(lái)制定，因此在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這不僅增加了管理的難度，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　這些問(wèn)題或者更多類似的問(wèn)題出現(xiàn)在通信工程企業(yè)的管理中，那么針對(duì)這些相關(guān)問(wèn)題，通信工程項(xiàng)目管理軟件如何幫助各類工程企業(yè)的管理呢?接下來(lái)我們就以泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例。

　　二、泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進(jìn)行管理

　　1.質(zhì)量管理

　　由于當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求，工期比以前更緊了設(shè)備初步測(cè)試和試運(yùn)行后，工程部將交付給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會(huì)在施工過(guò)程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

　　如果我們不這樣做不重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、控制，在施工過(guò)程中不認(rèn)真排除一切對(duì)工程質(zhì)量有害的因素，不按施工規(guī)范要求施工，就很難保證工程質(zhì)量。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目的生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、不同情況如工期和自然條件，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施管理制度等因素都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，施工是形成項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

　　2.進(jìn)度管理

　　要有專人負(fù)責(zé)分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)在合同中加入激勵(lì)條款來(lái)減少項(xiàng)目延期。

　　3. 配置管理

　　由于各種原因，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備種類繁多，兼容性容易出現(xiàn)問(wèn)題同一廠商的硬件和軟件的多個(gè)版本往往同時(shí)并存，備件庫(kù)往往更新不及時(shí)，往往導(dǎo)致工作效率低下，重復(fù)購(gòu)買。

　　4. 成本管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無(wú)效出行和不必要的等待。這就需要先做好規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時(shí)修改規(guī)劃。

　　5. 變更管理

　　除了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)檢，還要為客戶預(yù)見一些問(wèn)題，做好相應(yīng)的預(yù)案。了解客戶提出的變更要求、合理應(yīng)對(duì)、求共贏，做好文檔。

　　通過(guò)以上泛普軟件對(duì)通信工程的管理和控制，可以看出通信設(shè)備廠商在控制時(shí)間、成本控制、在質(zhì)量控制上提出了更高的要求。然而，通信工程具有很高的技術(shù)含量，其工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到多變的需求、技術(shù)更新和項(xiàng)目環(huán)境的快速變化、人員流動(dòng)頻繁等，所以通信行業(yè)需要更加科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。