通信工程項目管理中的面臨的難點及有效的管理措施

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 　　項目管理屬于一種全新的管理方法和理念現(xiàn)階段，隨著信息技術的發(fā)展，通信工程不僅是電力工程的一部分，而且對工程的建設也非常重要。在通信工程項目管理中，必須具備豐富的項目管理經(jīng)驗，才能使通信工程項目管理更加合理，促進通信工程建設。

　　一、通信工程項目管理中的面臨的難點

　　1.技術要求高投資大

　　由于通信工程項目投資額往往較大，目前通信工程管理帶來的收益率存在時效性波動的風險。在當前電信通信工程項目的具體建設過程中，對環(huán)境因素和市場需求非常敏感，這種專業(yè)特點影響著通信建設項目的質(zhì)量和項目開發(fā)的進度。因此，在這種特定情況下，相關通信專業(yè)管理人員應在項目實施的具體細節(jié)結束時加強對疑難問題的管理力度，以確保通信工程項目的管理質(zhì)量符合預定程序。

　　2.風險控制

　　在項目的實際建設中，一些風險可能導致項目進展緩慢，或者成本超出預算，嚴重影響項目質(zhì)量，造成嚴重的安全隱患因此，如果不能及時識別風險，準確建立相關的風險控制體系，必然會導致嚴重的后果和一定的經(jīng)濟損失。

　　3.缺乏職業(yè)管理人

　　工程項目管理作為通信工程管理體系的重要組成部分，由于工作人員過多地關注通信工程的運維管理而忽視了項目管理。特別是在溝通項目模式的選擇上，我們可以 沒有根據(jù)項目的實際情況選擇合理的管理模式，導致管理缺乏有效性。同時，在實際的項目管理中，一些溝通管理人員未能認識到管理的重要性，缺乏相關的專業(yè)技能隨著通信網(wǎng)絡的快速發(fā)展，管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不足，導致通信項目的質(zhì)量和進度缺乏保障。

　　二、解決通信工程項目管理問題的有效措施

　　1.工程造價管理控制

　　一般來說，任何項目環(huán)節(jié)都需要有效地管理和控制成本。在通信項目建設之前，相關技術人員需要在通信領域做大量的前期研究工作。充分論證通信工程項目的可行性和難點，結合通信工程項目管理的具體特點，從專業(yè)領域的角度控制通信工程建設，通過電信基礎設施優(yōu)化節(jié)約工程成本。

　　2.加強風險管理，合理規(guī)劃

　　風險管理和控制也是項目管理中非常重要的一部分項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的具體發(fā)展，加強對風險管理的認識，制定合理有效的計劃，保證管理能夠更加有效地進行，為提高項目的整體質(zhì)量提供支持首先，在項目的準備階段，可以根據(jù)項目可行性報告的內(nèi)容和項目建設現(xiàn)場的實際情況進行研究分析，以確?？梢源_定各個子項目對運營成本的不確定性。

　　三、采用泛普工程項目管理軟件的好處

　　1.可以控制進度，實時掌握施工現(xiàn)場的情況

　　項目交底、施工、內(nèi)審、外審、每個結算階段都有具體的任務，任務分配到具體的責任人。負責人實時上報工作量和完成時間，根據(jù)工作量計算應付款項，根據(jù)完成時間總結進度，實現(xiàn)項目有序建設、任務有序分配、結算可靠、實時進度控制的目的。

　　2.確保施工安全和質(zhì)量

　　通過內(nèi)部審計獎懲機制(形成扣分依據(jù))為了提高施工質(zhì)量，減少施工安全問題。預設結算系數(shù)，工程款準確可靠，避免多付工程款。結算中加入通信項目，根據(jù)通信建設上報的工作量核定實際工作量預設的結算系數(shù)將用于計算通信項目的應付款，并結合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應的費用。

　　3.項目收支審批

　　工程付款審批、工程預付款審批、工程結算支付的審批、工程轉移審批、成本轉移到項目審批，設置一個或多個審批級別，每個審批級別都可以選擇“一次審批通過”或“多次審批通過”中的一個。

　　4.項目管理

　　溝通項目每個階段都有具體的任務，句子包括會計、合同、資金支付，維護、備案、用方結算、施工結算。

　　通信工程建設的科學管理可以保證通信產(chǎn)品的及時交付、高質(zhì)量和安全性，以及通信網(wǎng)絡運行的安全性、可靠、穩(wěn)定性和高效率提供了保證通信產(chǎn)品不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其主要目的是為網(wǎng)絡運行提供安全保障、可靠和穩(wěn)定的保證，將是高品質(zhì)、可靠的產(chǎn)品用于國民經(jīng)濟建設和人民生活從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。