通信工程施工現(xiàn)場管理軟件的價(jià)值體現(xiàn)以及現(xiàn)有缺陷

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 　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷完善，工程項(xiàng)目管理軟件在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。一些建筑企業(yè)也想實(shí)施項(xiàng)目管理軟件，可不知道其目的是什么。

　　一、將泛普軟件應(yīng)用于通信工程施工現(xiàn)場管理的目的是什么

　　1.范圍和外部加工流程規(guī)劃

　　要正確規(guī)劃項(xiàng)目管理軟件的外部結(jié)構(gòu)和功能，首先要正確建立項(xiàng)目信息源的整體結(jié)構(gòu)和處理流程。例如，一個(gè)較大的建設(shè)項(xiàng)目的信息管理范圍涵蓋了項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、技經(jīng)設(shè)計(jì)單位、主管部門(規(guī)劃、建設(shè)、土地、計(jì)劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、工商等)施工單位、設(shè)備制造商和供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等眾多項(xiàng)目參與方(信息源)，每個(gè)項(xiàng)目參與者都是項(xiàng)目信息的提供者(源頭)，也是項(xiàng)目信息的需求方(用戶)由于每個(gè)項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目生命周期中所處的階段和從事的工作不同，相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能也會(huì)有所不同。

　　2.內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)和加工流程規(guī)劃

　　大型項(xiàng)目管理軟件通常包括來自內(nèi)部功能的項(xiàng)目進(jìn)度信息、造價(jià)信息、質(zhì)量信息、安全信息、合同信息、財(cái)務(wù)信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、9 大辦公和決策信息等管理系統(tǒng)和功能;但是，在不同的項(xiàng)目生命周期階段，信息系統(tǒng)的核心功能和目標(biāo)會(huì)有所不同。例如，對(duì)于規(guī)劃階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，圖檔處理是系統(tǒng)的核心功能;對(duì)于所有者項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在實(shí)施階段，項(xiàng)目進(jìn)展情況、該系統(tǒng)的主要目標(biāo)是整合質(zhì)量和成本三大控制信息;對(duì)于處于實(shí)施階段的工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控是系統(tǒng)的核心目標(biāo)等等。由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能目標(biāo)的不同，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在不同項(xiàng)目生命周期的內(nèi)部處理流程也不同。總的來說，項(xiàng)目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則如下：項(xiàng)目資源計(jì)劃，如施工機(jī)械需求計(jì)劃，是項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)。

　　二、通信工程施工現(xiàn)場管理軟件應(yīng)用泛普軟件的必要性

　　通過信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，縮短工程周期，降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。信息化也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)、落后、效率低下的企業(yè)必然會(huì)被市場淘汰，借助信息技術(shù)采取統(tǒng)一的管理方式、規(guī)范操作流程，做到事事有人管、人人負(fù)責(zé)，提高效率、降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　三、通信工程施工現(xiàn)場管理軟件的缺陷

　　1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足

　　由于工期緊，如何完成項(xiàng)目任務(wù)往往沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案，管理人員急于進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，因此容易忽視項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，往往依靠經(jīng)驗(yàn)，走一走，看一看，再想辦法解決問題，以至于項(xiàng)目后期暴露出很多問題。

　　2.缺乏科學(xué)的管理手段

　　通信工程場地分散，工程涉及面廣，合作單位多，工期一般較短更需要采用科學(xué)的管理方法，整合各種資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

　　3.工程現(xiàn)場分散，環(huán)境多變

　　移動(dòng)通信工程不像一般工程那樣是固定的、集中的工程地點(diǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要，移動(dòng)通信工程站點(diǎn)分散在項(xiàng)目區(qū)的各個(gè)地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的丘陵地帶等等。

　　4.若干不確定因素

　　項(xiàng)目中不可控因素很多，進(jìn)度很難把握，必須花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，如設(shè)備的到達(dá)時(shí)間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開挖、傳輸電路租賃等。

　　一個(gè)合適的施工現(xiàn)場管理軟件的重要性由此可見一斑。累，真的會(huì)影響工作效率和質(zhì)量。但這不代表不累就能一直保持不累的狀態(tài)。軟件是可以的，只要標(biāo)準(zhǔn)和指南設(shè)計(jì)得好，只要你嚴(yán)格執(zhí)行和配合。