通信工程管理系統(tǒng)有什么功能

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和開放力度的加強(qiáng)，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應(yīng)，我國的項目管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信建設(shè)工程是也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。

　　一、通信工程項目施工進(jìn)度管理

　　1、對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)，通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差，協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。

　　2、通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保甬信工程項目施工進(jìn)度的要求。

　　二、通信工程項目管理中存在的問題

　　1、項目管理缺乏權(quán)威性

　　通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導(dǎo)致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進(jìn)行管理。

　　2、職能式組織形式的固有缺點

　　通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項目管理作為一種附加的額工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團(tuán)隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

　　3、通信工程整體實施不連續(xù)

　　在工程投運過程中，一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。

　　三、泛普通信工程管理有什么作用

　　1、建立健全項目管理制度

　　為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標(biāo)制度等。

　　2、完善通信工程項目管理

　　采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識系統(tǒng)的重要性

　　3、建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺

　　通信調(diào)度員使用綜合監(jiān)控平臺、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實現(xiàn)對通信網(wǎng)運行情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。通過各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運行情況，并目統(tǒng)計系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據(jù),并目能夠為新建工程提供所需的系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控亞臺系統(tǒng)是保證工程實效的基礎(chǔ)。

　　4、建立電力通信管理系統(tǒng)

　　為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、實施、驗收)、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

　　電力的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。