通信工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　這些年來，隨著經(jīng)濟全球化的漸漸深入，通信工程企業(yè)的工程項目相應(yīng)增加，項目管理工作也越來越復(fù)雜，為全面改革傳統(tǒng)項目管理方式的弊病，啟動全新的管控理念，達到愈加快速、完整的項目管理，通信工程企業(yè)有必要謀求更新的項目管理管理方式，以提升項目管理本身的工程項目質(zhì)量，達到企業(yè)的經(jīng)濟目標。

　　泛普軟件作為工程行業(yè)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，結(jié)合通信工程行業(yè)發(fā)展需求，為其提供了一整套通信工程項目管理系統(tǒng)解決方案!

　　泛普通信工程項目管理系統(tǒng)面向通信工程項目全程管控，以項目管理全生命周期為對象，達到項目管理前期勘察設(shè)計計劃、項目管理項目立項、項目管理施工、項目管理完工的全過程的管控，實現(xiàn)由經(jīng)驗技巧管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)將項目建設(shè)各參與方聚成一個有機的整體，實現(xiàn)全面化項目建設(shè)。

　　下面，我們對泛普通信工程項目管理系統(tǒng)解決方案的要點進行介紹：

　　1、全方面的項目信息管理，為項目管理提供基礎(chǔ)資料

　　通信工程項目管理系統(tǒng)主要包含工程基本信息、計劃信息、參與方信息等信息。幫助企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠在系統(tǒng)中了解到項目管理的進展情況，除此之外領(lǐng)導(dǎo)也可以及時協(xié)調(diào)各職能部門。

　　2、以合同為載體，實現(xiàn)精細化的成本管理

　　系統(tǒng)以合同為載體，實現(xiàn)事前計劃、事中分析控制、事后總結(jié)相結(jié)合的全面化成本管理，對成本信息進行多方位管控，對偏差提供多種辦法組合的預(yù)警提醒，以保障預(yù)期的目標成本的實現(xiàn)。

　　3、實現(xiàn)計劃與執(zhí)行的全局掌握，幫助統(tǒng)一安排工作

　　構(gòu)建通信工程計劃與管理體系，可統(tǒng)籌安排各類工程項目的計劃信息，保障通信工程計劃順利實施和資金的統(tǒng)籌安排。

　　4、及時的系統(tǒng)預(yù)警監(jiān)控，避免項目風(fēng)險

　　通信工程項目管理系統(tǒng)會自動化預(yù)警工程項目計劃進度逾期、超支、資源超負荷等情況，盡量早地發(fā)現(xiàn)和解決問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。

　　5、全面完善的圖文資料管理，幫助沉淀先進的項目經(jīng)驗

　　在整個工程項目后期的時候，實現(xiàn)對有關(guān)項目文檔的收集、整理、查詢和再利用，協(xié)助積攢一流的工程項目管理技巧經(jīng)驗。

　　6、全面協(xié)同的項目管理，幫助企業(yè)打造一體化協(xié)同工作平臺

　　通信工程項目管理系統(tǒng)是一個全面的協(xié)同工程項目系統(tǒng)，它以提升協(xié)作效力為終目標，管理人員不再為了得到行業(yè)報表而錄入信息，而是切實地在每個項目管理節(jié)點中，做一套真正實用、易用的系統(tǒng)。