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速達(dá)軟件汽車服務(wù)行業(yè)案例
一、 企業(yè)簡介
特福萊(the treatment)汽車服務(wù)(國際)連鎖機構(gòu)源于美國傳統(tǒng)家族企業(yè)。從一個生產(chǎn)車蠟的傳統(tǒng)手工坊,發(fā)展成為一家產(chǎn)品線涵蓋汽車美容系列、汽車裝飾系列、汽車養(yǎng)護(hù)系列的全球汽車連鎖服務(wù)專家,特福萊走過了與全球汽車工業(yè)一起成長的百年歷程。
掘金中國行動計劃在中國實行六年多的時間里,特福萊成功地發(fā)展近1000家加盟店。通過對加盟商實際運營情況的掌握及市場信息的反饋,應(yīng)對日益變化的市場需求, 特福萊(中國)總部把最具市場贏利能力的新技術(shù)新產(chǎn)品不斷納入特福萊加盟體系,讓特福萊在中國汽車后市場始終保持領(lǐng)先的旗艦地位。
二、 需求分析
1、 分公司、辦事處、分店遍布國內(nèi)多個省市,各自擁有相互獨立的庫存記錄,對于時刻更新的客戶需求和動態(tài)變化的庫存數(shù)據(jù)不能及時了解,總部很難起到其應(yīng)有的統(tǒng)一管理,庫存合理使用的作用,導(dǎo)致對分店響應(yīng)遲緩,重復(fù)采購商品,成本增加。
2、 總公司無法實時了解分支機構(gòu)資金存量、分布情況及大額資金流向,資金使用風(fēng)險大,資金預(yù)算停留在手工階段,總公司在管理方面難以保證收支平衡,資金運營壓力較大;
3、 分公司報表編制及調(diào)整需要層層上報,匯總報表編制周期長,使得掌握整體經(jīng)營狀況的報表不能及時出具,影響高層決策效率。
4、 公司所屬行業(yè)為服務(wù)業(yè)與流通業(yè)的綜合模式??蛻粜枰L期經(jīng)營,對于新開發(fā)的客戶及老客戶都需要有一條龍的服務(wù)模式,對客戶的關(guān)懷尤為重要,在沒有信息化手段管理客戶檔案的時候難免出現(xiàn)對客戶跟蹤力度不夠的現(xiàn)象,嚴(yán)重還會導(dǎo)致客戶流失,面對競爭激勵的市場環(huán)境,必須做出好的口碑。
5、 公司也有網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù),使用的網(wǎng)絡(luò)營銷工具‘網(wǎng)店管家’,希望可以網(wǎng)點管家中每日訂貨業(yè)務(wù)跟速達(dá)軟件同步。
三、 解決方案
ü 建議推薦使用:3G-ASP商業(yè)網(wǎng)絡(luò)版
1、 運用DRP配送系統(tǒng)及Online模式管理,將全國分店的物流管理嵌套到軟件中,及時做到“集中于咫尺之內(nèi),控制于天涯之外”。
2、 系統(tǒng)可統(tǒng)一掌控各分支機構(gòu)的資金狀況、并對分支機構(gòu)賬戶提供上下限控制,同時納入自動預(yù)警系統(tǒng),大大降低資金風(fēng)險。
3、 各分支機構(gòu)的財務(wù)憑證及經(jīng)營狀況將通過系統(tǒng)自動匯總到總公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財務(wù)報表中,并同時擁有獨立的財務(wù)報表,使財務(wù)報表匯總時間大幅縮短,決策效率提高。
4、 系統(tǒng)記錄每一個客戶與企業(yè)的交易記錄、服務(wù)過程、服務(wù)質(zhì)量,并對售后維修保養(yǎng)做到及時跟蹤,對客戶的興趣愛好等信息進(jìn)行分析,為每一個客戶帶來舒適的服務(wù)體驗。
5、 針對客戶以往業(yè)務(wù),結(jié)合網(wǎng)點管家,速達(dá)軟件提供了通用接口數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能,可以將網(wǎng)點管家中的、銷售訂單數(shù)據(jù)到處EXCEL表格然后稍加編輯特定格式,就可以完全導(dǎo)入到速達(dá)5000系統(tǒng)中的銷售訂單中。采購訂單以及采購開單,銷售開單都可以進(jìn)行相應(yīng)的導(dǎo)入導(dǎo)出操作。
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