當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程
抓住erp軟件教程實施前、中、后，各個階段的關鍵
企業(yè)中的流程很多，可以分為管理流程和業(yè)務流程，而erp系統(tǒng)視頻教程只是E化了企業(yè)部分業(yè)務流程，是眾多E化工具之一。BPM貫穿了erp系統(tǒng)視頻教程的前前后后。BPR與erp系統(tǒng)視頻教程的關系是個老話題了。小凌不必懷疑自己已經做過兩次BPR的價值，可以想象，如果沒有兩次的BPR，erp系統(tǒng)視頻教程的實施也不可能順利上線，并取得那么好的效果了。而且，對于小凌來說，BPR之路還遠沒有結束，可能還有第三次、第四次、第五次……從1990年哈默教授提出BPR的概念以來，通過十多年的理論研究和業(yè)務實踐，人們也意識到流程管理不僅是“重組”大拐彎，流程的持續(xù)改進（Business Process Improvement,簡稱BPI）也是非常重要的。因此提出了階段性重組BPR和持續(xù)改進BPI相結合的做法，并發(fā)展了流程運作的一套體系，稱為流程管理（Business Process Management，簡稱BPM）。BPM與erp系統(tǒng)視頻教程是什么關系呢？企業(yè)中的流程很多，可以分為管理流程和業(yè)務流程，而erp系統(tǒng)視頻教程只是E化了企業(yè)部分業(yè)務流程（如采購、生產、銷售、財務等），是眾多E化工具之一。流程管理是從流程角度看企業(yè)運作的一套管理體系，其內容非常龐大。可以說BPM貫穿了erp系統(tǒng)視頻教程的前前后后，在這里我們重點討論企業(yè)在上erp系統(tǒng)視頻教程前、erp系統(tǒng)視頻教程中和erp系統(tǒng)視頻教程后，流程管理需要重點關注的內容。
erp系統(tǒng)視頻教程前：系統(tǒng)梳理流程是重點
在信息化前，從業(yè)務運作和企業(yè)管理的角度對流程進行體系化梳理非常關鍵。其意義在于：
◆系統(tǒng)梳理流程，建立流程管理體系，規(guī)范業(yè)務運作，是企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的基礎。我們在實際工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往會忽略這個環(huán)節(jié)，導致實施erp系統(tǒng)視頻教程的周期變長，難度增加很多，不得不付出很大的代價來補課。
◆識別和優(yōu)化關鍵流程是erp系統(tǒng)視頻教程選型的重要依據(jù)，對于理清企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的關鍵需求至關重要。在案例中，沒有小凌梳理的20多個關鍵流程，erp系統(tǒng)視頻教程選型不會那么順利。在選型中，我們往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)說不清自己要什么，就是缺了這個關鍵的一環(huán)。
◆erp系統(tǒng)視頻教程實施前，借助手工和現(xiàn)有系統(tǒng)實現(xiàn)部分業(yè)務流程的變革改進會在很多程度上減少erp系統(tǒng)視頻教程實施時業(yè)務變革的壓力。企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程，業(yè)務上的變革無疑是巨大的，在實施erp系統(tǒng)視頻教程之前，使管理和業(yè)務人員盡早習慣于新的工作方式，對減少erp系統(tǒng)視頻教程實施給企業(yè)帶來的陣痛是非常有好處的。在案例中，我們也能看到，至少部分新的流程已經開始運作，或者在思想上使業(yè)務人員產生變革，而不要把所有改變都“歸罪”于erp系統(tǒng)視頻教程，事實上也為erp系統(tǒng)視頻教程的實施打下了很好的基礎。
- 1觀察：erp軟件教程被簡單割裂 SOA重振流程雄風
- 2方法決定成敗 BPR項目實施中常用的五大手法
- 3erp軟件教程神話是否破碎 信息系統(tǒng)需求還能流行多久
- 4項目目標不明確 erp軟件教程實施難成功主要癥結
- 5上海STC公司優(yōu)化訂單項目管理的實際意義
- 6突破精細管理極限 BI提升erp軟件教程管理創(chuàng)新價值
- 7明確自身目標 erp軟件教程與財務軟件的區(qū)別初探
- 8討論話題：是什么遲滯了服裝業(yè)信息化步伐？
- 9業(yè)界點評：商業(yè)智能 別來和erp軟件教程套近乎
- 10關注erp軟件教程實施手記：生不如死的二次開發(fā)
- 11執(zhí)子之手與子偕攜手老 中小企業(yè)對erp軟件教程的選擇
- 12它能給企業(yè)帶來什么 關注業(yè)務流程重組-BPR
- 13中小企業(yè)實施erp軟件教程項目運用大企業(yè)模式研究
- 14渠道為王 2006年erp軟件教程渠道暗戰(zhàn)肉博血拼
- 15erp軟件教程圖廉價盲目選用 不合身害苦中小企業(yè)
- 16探析erp軟件教程項目工程驗收中測試流程及內容
- 17關注成功實施erp軟件教程的必要條件和注意問題
- 18討論：erp軟件教程和HRM是相互協(xié)同還是各自獨立？
- 19關注：國內erp軟件教程市場發(fā)展現(xiàn)狀及選型與實施
- 20觀點：中國企業(yè)信息化應把握的歷史機遇
- 21Oracle E-Business Suite產品的特點
- 22廠商春秋戰(zhàn)局 erp軟件教程市場格局面臨重構
- 23何以成功 erp軟件教程生產排程與精益生產模式分析
- 24erp軟件教程工程建設八步法 建設企業(yè)的神經系統(tǒng)
- 25從水滸傳里人物綽號看erp軟件教程編碼九原則
- 26金山公司CIO王全國：打造“金剛”的人
- 27紙箱行業(yè)的erp軟件教程選型遭遇 關注行業(yè)特性是根本
- 28CIO必讀：判斷erp軟件教程系統(tǒng)是否成熟的四個標準
- 29剖析erp軟件教程系統(tǒng)：好看不實用 企業(yè)無法控制
- 30中國企業(yè)erp軟件教程實施的能力成熟度分析
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
