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詆毀PK里程碑 另類評(píng)判erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果
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曾幾何時(shí)“上erp系統(tǒng)視頻教程找死,不上erp系統(tǒng)視頻教程等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在erp系統(tǒng)視頻教程廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上,這肯定不是空穴來風(fēng),這是在過去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的美好愿境不能實(shí)現(xiàn)而發(fā)出的無可奈何的感嘆。然而.....曾幾何時(shí)“上erp系統(tǒng)視頻教程找死,不上erp系統(tǒng)視頻教程等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在erp系統(tǒng)視頻教程廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上,這肯定不是空穴來風(fēng),這是在過去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的美好愿境不能實(shí)現(xiàn)而發(fā)出的無可奈何的感嘆。然而時(shí)過境遷,人們似乎對(duì)找死并不介意,而對(duì)等死卻是堅(jiān)信不移。
上erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加多,erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商常有應(yīng)接不暇之感。今天我們?cè)賮砥肺哆@樣的評(píng)價(jià)的時(shí)候,已經(jīng)不會(huì)將這樣的評(píng)價(jià)看成是對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的詆毀,相反這是中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用進(jìn)入理性時(shí)代的里程碑。
當(dāng)然,事情并沒有結(jié)束,erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的理性進(jìn)程即便是在如今的普及時(shí)代仍然還在繼續(xù)。對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用中的標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、個(gè)性化的探討就是這種理性進(jìn)程在延續(xù)的最好證明,盡管這樣的問題與前期的評(píng)判根本就不是一個(gè)層面的問題,然而誰能否定對(duì)這樣的問題探討不會(huì)成為erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的理性進(jìn)程中另一個(gè)里程碑呢?
應(yīng)用歷史的回眸
中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的序曲從80年代末的引進(jìn)國(guó)外管理軟件開始。從此到90年代初的一段時(shí)間里,中國(guó)的數(shù)十萬個(gè)企業(yè)中品嘗MRPⅡ這一“西洋大餐”的企業(yè)寥寥無幾,并且即便是這為數(shù)極少的企業(yè),應(yīng)用情況也是大同小異,僅僅是一種嘗試而已。
直到90年代初SSA、四班為代表的外國(guó)軟件公司開始大舉進(jìn)入中國(guó),此時(shí)雖然仍是引進(jìn)國(guó)外,但情況發(fā)生了一些改變,至90年代中期,已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)采用了他們的產(chǎn)品,掀起了中國(guó)企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ的一個(gè)高潮。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)終于迫使erp系統(tǒng)視頻教程行業(yè)老大SAP于95年進(jìn)入了中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng),延續(xù)到2000年,幾乎所有國(guó)際上知名的erp系統(tǒng)視頻教程公司都先后進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。
這一時(shí)期MRPⅡ在一些獨(dú)資、合資企業(yè)的成功應(yīng)用,給了中資企業(yè)很大的啟發(fā),使得很多中資企業(yè)紛紛效仿,也正是在這個(gè)時(shí)期,中國(guó)的本土erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)開始如雨后春筍般出現(xiàn),它們或者不惜代價(jià)深入研究MRPⅡ的精髓,或者獨(dú)辟蹊徑從財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行切入,更多的則是在為企業(yè)做便宜的定制開發(fā),由此促成了這一時(shí)期erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)的相對(duì)繁榮。
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