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詆毀PK里程碑 另類評判erp軟件教程項目實施結(jié)果

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曾幾何時“上erp系統(tǒng)視頻教程找死，不上erp系統(tǒng)視頻教程等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在erp系統(tǒng)視頻教程廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上，這肯定不是空穴來風(fēng)，這是在過去相當(dāng)一段時間內(nèi)對實施erp系統(tǒng)視頻教程的美好愿境不能實現(xiàn)而發(fā)出的無可奈何的感嘆。然而.....

曾幾何時“上erp系統(tǒng)視頻教程找死，不上erp系統(tǒng)視頻教程等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在erp系統(tǒng)視頻教程廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上，這肯定不是空穴來風(fēng)，這是在過去相當(dāng)一段時間內(nèi)對實施erp系統(tǒng)視頻教程的美好愿境不能實現(xiàn)而發(fā)出的無可奈何的感嘆。然而時過境遷，人們似乎對找死并不介意，而對等死卻是堅信不移。

上erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)比以往任何時候都更加多，erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商常有應(yīng)接不暇之感。今天我們再來品味這樣的評價的時候，已經(jīng)不會將這樣的評價看成是對erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的詆毀，相反這是中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用進入理性時代的里程碑。

當(dāng)然，事情并沒有結(jié)束，erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的理性進程即便是在如今的普及時代仍然還在繼續(xù)。對erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用中的標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、個性化的探討就是這種理性進程在延續(xù)的最好證明，盡管這樣的問題與前期的評判根本就不是一個層面的問題，然而誰能否定對這樣的問題探討不會成為erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的理性進程中另一個里程碑呢？

應(yīng)用歷史的回眸

中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的序曲從80年代末的引進國外管理軟件開始。從此到90年代初的一段時間里，中國的數(shù)十萬個企業(yè)中品嘗MRPⅡ這一“西洋大餐”的企業(yè)寥寥無幾，并且即便是這為數(shù)極少的企業(yè)，應(yīng)用情況也是大同小異，僅僅是一種嘗試而已。

直到90年代初SSA、四班為代表的外國軟件公司開始大舉進入中國，此時雖然仍是引進國外，但情況發(fā)生了一些改變，至90年代中期，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)采用了他們的產(chǎn)品，掀起了中國企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ的一個高潮。這樣的發(fā)展態(tài)勢終于迫使erp系統(tǒng)視頻教程行業(yè)老大SAP于95年進入了中國erp系統(tǒng)視頻教程市場，延續(xù)到2000年，幾乎所有國際上知名的erp系統(tǒng)視頻教程公司都先后進入了中國市場。

這一時期MRPⅡ在一些獨資、合資企業(yè)的成功應(yīng)用，給了中資企業(yè)很大的啟發(fā)，使得很多中資企業(yè)紛紛效仿，也正是在這個時期，中國的本土erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)開始如雨后春筍般出現(xiàn)，它們或者不惜代價深入研究MRPⅡ的精髓，或者獨辟蹊徑從財務(wù)領(lǐng)域進行切入，更多的則是在為企業(yè)做便宜的定制開發(fā)，由此促成了這一時期erp系統(tǒng)視頻教程市場的相對繁榮。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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