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信息化故事:莫想當(dāng)然 橡膠業(yè)erp軟件教程選型門道多

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奇妙橡膠公司的IT主管王偉面對著老板信任的眼光，低下頭，滿臉愧色。今天是奇妙公司的高層會議，老板希望王偉再一次主導(dǎo)公司的erp系統(tǒng)視頻教程二次選型和實施。雖然王偉對第一次的失敗痛心疾首，老板還是愿意全力再支.....
奇妙橡膠公司的IT主管王偉面對著老板信任的眼光，低下頭，滿臉愧色。今天是奇妙公司的高層會議，老板希望王偉再一次主導(dǎo)公司的erp系統(tǒng)視頻教程二次選型和實施。雖然王偉對第一次的失敗痛心疾首，老板還是愿意全力再支持他進(jìn)行erp系統(tǒng)視頻教程的二次選型工作。
近幾年橡膠企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生顛覆性變化，客戶需求個性化越來越高，導(dǎo)致市場分化、競爭越來越激烈。利用信息技術(shù)提升制造工藝管理效率，無疑是提升橡膠業(yè)競爭力的一條捷徑。奇妙公司上個月正式宣告下線停止正在實施的流程通用型erp系統(tǒng)視頻教程。作為erp系統(tǒng)視頻教程選型的負(fù)責(zé)人，王偉只能用心痛來形容這一次的失敗經(jīng)歷。
那么是什么原因造成奇妙橡膠公司erp系統(tǒng)視頻教程下線，而第二次重新選型和實施的關(guān)鍵是在什么地方呢？王偉深思著這兩個問題。
只立足化工行業(yè) 第一次選型慘遭失敗
橡膠行業(yè)在生產(chǎn)上屬于化工行業(yè)。因此王偉第一次選型的時候，也是非常重視化工行業(yè)的生產(chǎn)特點等關(guān)鍵注意事項。化工行業(yè)屬于典型的流程型制造，一般需要關(guān)注這幾個問題：
①BOM的特殊性。由于物料反應(yīng)機理、設(shè)備、環(huán)境、操作等方面的原因，使得流程制造過程的波動性較大，所以配方需要在生產(chǎn)過程中做動態(tài)調(diào)整。另外，化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)來表示。
②在化工企業(yè)生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出品可能有多個，被稱為聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品?；I(yè)產(chǎn)品的特殊性還表現(xiàn)為：有些產(chǎn)品有等級的區(qū)分；批號的記錄；時效質(zhì)保期限制；濃度、發(fā)氣量的不同；純度的區(qū)別等等。
③當(dāng)需求變化時，化工行業(yè)只能靠調(diào)整工藝流程參數(shù)維持生產(chǎn)，不能中斷。因此，連續(xù)流程生產(chǎn)中，特別強調(diào)均衡生產(chǎn)，要求erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能有效的調(diào)節(jié)和計算生產(chǎn)參數(shù)來控制產(chǎn)量。并且物料存儲形態(tài)多樣化，化工原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉狀等，存儲通常采用罐、箱、柜、桶等進(jìn)行存儲，也要求erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)具有靈活的計量單位換算功能。
王偉沒能避免第一次的選型和實施失敗，究其原因，是因為橡膠行業(yè)是化工行業(yè)里較為特殊的流程行業(yè)，生產(chǎn)過程具有復(fù)合性質(zhì)，既有化工行業(yè)的配方式流程生產(chǎn)模式，也有一般制造行業(yè)的工序式離散生產(chǎn)模式：
①橡膠業(yè)有類似離散型工序的特征，如產(chǎn)品成型后的精加工工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同，工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計，物料從一個工作點到另外一個工作點使用機器傳動，有一些在制品庫存等等。
②還有類似流程型工序的特征，如化工行業(yè)的配方管理，并要求很高。如配方的安全性、保密性；還有生產(chǎn)過程主要專注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制。生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)等級品，同時中間產(chǎn)品有保質(zhì)期等。
③生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進(jìn)行。
王偉第一次選型實施失敗，首先在于對erp系統(tǒng)視頻教程的理解不夠，把它當(dāng)作了解決企業(yè)一切管理問題的“萬能藥”。而且忽視了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的行業(yè)特性，在產(chǎn)品選型時就沒能結(jié)合奇妙橡膠公司的自身特點來考慮，一聽是化工行業(yè)就直接選了流程型的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，沒有考慮橡膠業(yè)是混合型生產(chǎn)特點，造成第一次erp系統(tǒng)視頻教程實施時后端工序的難以適應(yīng)。另外，原先所選擇的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)柔性差，導(dǎo)致二次開發(fā)花費大量人力、物力但收效不大。
橡膠業(yè)工藝涉及面廣、數(shù)據(jù)繁多、管理過程復(fù)雜，生產(chǎn)過程的復(fù)雜性必然又給工藝管理增加了復(fù)雜度。產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)在整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)中承擔(dān)著重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的作用，而對于一個橡膠企業(yè)而言，它又往往具有多樣性（不同的階段有其獨特的數(shù)據(jù)格式）和分散性。
橡膠行業(yè)前期的制造屬于流程型行業(yè)，而后期的問題主要是封裝、打包、運輸?shù)葐栴}，而這個部分的成本和利潤空間往往是很大的，所以需要用部分離散制造的方案來解決其后期的成本控制問題，這也是目前橡膠業(yè)選型erp系統(tǒng)視頻教程的難點和重點所在。
發(fā)布：2007-04-22 12:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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