當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
甲骨文收購BEA 再掀2008軟件業(yè)并購風(fēng)潮
甲骨文收購BEA不會很輕松,想要收購取得成功,甲骨文還需要提高收購價格
據(jù)美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站10月16日消息,甲骨文在上周五表示,該公司愿意以17美元每股的價格收購BEA公司。BEA制造所謂的“中間件”產(chǎn)品,將軟件的獨立部分相聯(lián)合。而BEA當(dāng)天便發(fā)表聲明稱,該公司事實已婉拒了甲骨文的收購提議。
但據(jù)華爾街預(yù)測,甲骨文收購BEA不會很輕松,想要收購取得成功,甲骨文還需要提高收購價格。消息還稱,此筆收購如果成功,將成為甲骨文將近40筆收購中第二大筆軟件行業(yè)合并交易。
甲骨文公司美國總部在當(dāng)?shù)貢r間10月15日晚間給記者的來電中確認(rèn),10月9日已經(jīng)向BEA董事會遞交了一封信,提議以每股17美元的價格現(xiàn)金收購BEA公司。同BEA上周四每股13.62 美元的收盤價相比,甲骨文的收購報價溢價25%。甲骨文方面稱,這封信表明甲骨文已經(jīng)準(zhǔn)備好立即進入可以簽訂最后協(xié)議的程序。
甲骨文公司總裁查爾斯·菲利普斯就此表示說:“我們已經(jīng)向BEA公司認(rèn)真地提出了這個建議,包括提供較高的溢價率?!?/p>
有意思的是,對從誕生之日起就深陷在被收購的旋渦中的BEA來說,這樣的“游戲”已經(jīng)思空見慣。
2005年年底,BEA公司創(chuàng)始人、主席兼CEO莊思浩在北京舉行的BEA World 2005大會期間接受本報記者采訪時,就駁斥過BEA將被收購的觀點:“在BEA公司規(guī)模還很小的時候,就已經(jīng)有很多公司要收購我們。我們堅信未來BEA會以獨立公司而不是某一家的分支機構(gòu)的面目出現(xiàn)。”
不過,甲骨文的CEO拉里·埃里森可不這么想。他相信,在盛產(chǎn)軟件公司的硅谷,BEA和仁科早已成為明日黃花。他認(rèn)為,客戶希望與之打交道的軟件供應(yīng)商越少越好。
這一次,BEA是否還能維持獨立之身呢?另有外電報道,BEA并沒有直率地拒絕甲骨文的收購提議,只是表示甲骨文提出的收購價格過低。
市場調(diào)研公司Forrester副總裁兼首席分析師約翰·雷默表示,甲骨文可能會發(fā)現(xiàn)并不只是自己希望收購BEA。雷默和其他一些分析師表示,IBM、SAP和惠普等三家公司可能也需要通過收購BEA來彌補自身的業(yè)務(wù)不足。Sun公司、Software AG甚至思科都有可能會收購BEA。
就像外界評論的,甲骨文并購BEA無非是要進一步加強其在中間件市場技術(shù)和產(chǎn)品的實力,但甲骨文真正的矛頭是指向競爭對手德國SAP應(yīng)用軟件的橋梁——Net平臺。
眾所周知,甲骨文是數(shù)據(jù)庫軟件市場的老大,但在傳統(tǒng)的管理軟件市場(例如erp系統(tǒng)視頻教程等領(lǐng)域)卻是SAP一枝獨秀。但由于二者市場定位的不同,SAP的客戶中有85%同時在使用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。也正是這樣微妙的關(guān)系,甲骨文在兩年前,利用自己推出的中間件架構(gòu)和中間件產(chǎn)品,啟動了“脫離SAP”(OFF SAP)的計劃。
該計劃的實施,使得當(dāng)時的甲骨文搶奪了不少SAP的客戶,給SAP以不小的打擊。也許就是從那時起,甲骨文看到了獨立中間件對數(shù)據(jù)庫軟件和erp系統(tǒng)視頻教程的重要性,同時意識到中間件將是未來軟件的發(fā)展趨勢。甲骨文還借助收購仁科縮小了與SAP在管理軟件市場的差距。
- 1化解危機 對企業(yè)erp軟件教程選型過程的反思
- 2我們有必要請第三方提供業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)嗎?
- 3兼收并蓄搞創(chuàng)新 解析制造業(yè)erp軟件教程的實施之路
- 4電力企業(yè)變革不斷 是erp軟件教程還是整合平臺?
- 5erp軟件教程到底是用來做什么 中國erp軟件教程敗局啟示錄
- 6結(jié)合實施經(jīng)驗 談erp軟件教程實施中的項目管理
- 7專家點評:案例說明erp軟件教程上線不等于erp軟件教程成功
- 8我想學(xué)ERP系統(tǒng),在哪里有免費下載和視頻教程?
- 9erp軟件教程實施之前的必修課:日常工作要E化
- 10傳統(tǒng)強者遭遇困境 投資人眼中erp軟件教程價格屠夫
- 11把握五個關(guān)鍵步驟 挖掘企業(yè)內(nèi)部真正需求
- 12可求不可遇的項目管理 記天一集團信息化
- 13實施erp軟件教程面臨的八大問題和四大注意事項
- 14泛普軟件erp軟件教程:由高到低,向中小企業(yè)全面滲透
- 15erp軟件教程應(yīng)用實施 打“江山”容易坐“江山”難
- 16如何界定erp軟件教程:從MRP到信息化的代名詞
- 17熱點評析:erp軟件教程是工具平臺還是能力平臺?
- 18國外實施erp軟件教程項目犯過的六大致命錯誤分析
- 19內(nèi)外結(jié)合 電子商務(wù)與erp軟件教程的整合大勢所趨
- 20erp軟件教程實施經(jīng)驗:五金業(yè)的erp軟件教程選型
- 21真實故事:erp軟件教程+SCM 讓計劃趕上“變化”
- 22鋼鐵企業(yè):借力MES系統(tǒng)實現(xiàn)冶鑄軋一體化
- 23erp軟件教程項目咨詢顧問素質(zhì)分析及其培養(yǎng)途徑
- 24會診erp軟件教程:企業(yè)信息化要嚴(yán)把“快”字訣
- 25關(guān)注:進銷存為何如此自卑 erp軟件教程讓進銷存走開
- 26關(guān)注:機械行業(yè)如何進行erp軟件教程的選型與實施
- 27中國市場中端erp軟件教程廠商的核心競爭力分析
- 28不選重要只選緊要 民營企業(yè)憑啥上erp軟件教程?
- 29erp軟件教程實施高失敗率 拷問信息咨詢服務(wù)陷阱
- 30分析:erp軟件教程產(chǎn)業(yè)市場未來幾年的綜合趨勢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓