真實故事：erp軟件教程＋SCM 讓計劃趕上“變化”

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“現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” ...

“現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！”

梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。

　　市場“感冒”

K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。

按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天?！皬臄?shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。

為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動，根據(jù)經(jīng)驗，梁工長一般會設(shè)置一定的安全庫存?？墒?，“天有不測風(fēng)云”，當(dāng)梁工長聽到供應(yīng)商無法按時提供零部件供應(yīng)的時候，他急得直跳腳?！吧a(chǎn)是按 erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫存準(zhǔn)備只能維持3個工班的正常生產(chǎn)”，更讓梁工長心煩的是，直到36小時之后，他才看到供應(yīng)商對“可能恢復(fù)供貨”的承諾——要命的是“可能”。

“有了這個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)”，梁先生換了個話題，“感覺計劃準(zhǔn)確了，庫存沒必要像原來那樣盲目囤積了，但生產(chǎn)波動問題并沒有消除?！?/p>

梁工長的意思是說，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在正常工況下，的確“是個好東西”，生產(chǎn)計劃、物料計劃、庫存計劃一目了然。“尤其是在制品（WIP）庫存的控制，非常有用”，梁工長說。

但是，一旦供貨商那邊出了問題，無法按計劃供貨的時候，由于計劃排得比較“緊”，梁工長這邊立刻就有“后果”出現(xiàn)。用梁工長的話說，叫“市場一‘感冒’，我就‘發(fā)燒’。”

一體化抗擊“感冒”

供貨商的計劃不周、反應(yīng)遲鈍和信息不靈，讓梁工長這樣的生產(chǎn)一線指揮員叫苦不迭。在經(jīng)受了幾次類似的“緊急叫停”事件之后，公司與幾個關(guān)鍵供貨商達(dá)成了完善信息通道的共識。說白了，就是上一套SCM系統(tǒng)。

梁工長管這個叫做“連環(huán)鎖”。公司的總裝生產(chǎn)計劃，會同時按照供貨合同，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的供貨計劃，這個計劃是供貨商組織生產(chǎn)的基本前提。同時，供貨商自己也有一個簡單的計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，通過這個排產(chǎn)系統(tǒng)，可以很容易了解零部件的生產(chǎn)狀況。

“不怕有問題，就怕不知道有問題”，梁工長的話里包含這樣的意思?！霸缫稽c知道供應(yīng)商的生產(chǎn)有波動，我們就可以早一點采取預(yù)防措施”。

這種“連環(huán)鎖”，一定程度上可以讓處于這個“鏈條”上的生產(chǎn)線實現(xiàn)“聯(lián)動”。這對雙方都有好處。上下游緊密協(xié)作的同時，還可以更好地抗擊市場的波動，提高生產(chǎn)線的效率。

“看樣子，供應(yīng)鏈一體化的確是個好東西”，梁工長對此事贊許有加。

不過，沒過多久，另一件“生產(chǎn)延誤”事件，讓梁工長“長了見識”。

發(fā)布：2007-04-22 12:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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