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突破舊觀念 企業(yè)成功導(dǎo)入六西格瑪十五步

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六西格瑪?shù)膶?dǎo)入將引起組織內(nèi)成員在觀念上、習(xí)慣上的沖突。如果導(dǎo)入階段不能成功實(shí)施，六西格瑪管理在組織中將很難被認(rèn)可并推進(jìn)下去，而且阻力會(huì)變得越來越大。因此，這個(gè)階段的主要目標(biāo)是制定一個(gè)推進(jìn)六.....

我們可以把實(shí)施六西格瑪管理的整個(gè)過程分為準(zhǔn)備、導(dǎo)入、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟五個(gè)階段。企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪前，需要先明確企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，組織最高管理層的培訓(xùn)與研討，確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與愿景目標(biāo)，確認(rèn)導(dǎo)入的方式，參觀學(xué)習(xí)，甄選咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。完成這六項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，企業(yè)才能正式進(jìn)入導(dǎo)入階段。

六西格瑪?shù)膶?dǎo)入將引起組織內(nèi)成員在觀念上、習(xí)慣上的沖突。如果導(dǎo)入階段不能成功實(shí)施，六西格瑪管理在組織中將很難被認(rèn)可并推進(jìn)下去，而且阻力會(huì)變得越來越大。因此，這個(gè)階段的主要目標(biāo)是制定一個(gè)推進(jìn)六西格瑪管理的總體計(jì)劃，完成第一輪項(xiàng)目，并培養(yǎng)六西格瑪管理的首批優(yōu)良種子。

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   1、咨詢公司介入

成功導(dǎo)入是持續(xù)推進(jìn)六西格瑪管理的前提。企業(yè)管理層決定導(dǎo)入六西格瑪管理后，最好借助外力——六西格瑪咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來推動(dòng)。

   2、成立推進(jìn)組織

要想保證六西格瑪管理的成功導(dǎo)入，必須要有組織做保障，明確每一個(gè)參與六西格瑪項(xiàng)目的成員的目標(biāo)和職責(zé)，并系統(tǒng)地落實(shí)和考核。

六西格瑪辦公室是企業(yè)西格瑪管理推進(jìn)的專職機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是組織制定六西格瑪中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)與評(píng)估。但是，推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)在導(dǎo)入階段往往沒有把六西格瑪辦公室作為獨(dú)立部門，50%以上的企業(yè)把它放在質(zhì)量管理部或人力資源部。這會(huì)讓后續(xù)的推進(jìn)工作很吃力。

實(shí)踐證明，六西格瑪辦公室宜設(shè)置成獨(dú)立部門。若導(dǎo)入階段六西格瑪項(xiàng)目的工作量不是太大，可以把它放在企劃部或戰(zhàn)略發(fā)展部。因?yàn)檫@兩個(gè)部門在企業(yè)的影響力較大，比較容易調(diào)動(dòng)各方資源。

  

發(fā)布：2007-04-22 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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