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話題：意識重于一切 中國企業(yè)缺乏有效管理
中國企業(yè)缺乏有效管理
中國企業(yè)缺什么?缺管理。這既不是說中國企業(yè)沒有管理，也不是說中國企業(yè)不缺人才、技術(shù)、資金、廠房和設(shè)備等，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現(xiàn)狀已經(jīng)導(dǎo)致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距,特別是在全球化市場競爭與合作環(huán)境下明顯感到處于落后狀態(tài)，并嚴重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高，乃至國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為此，中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)資源計劃（erp系統(tǒng)視頻教程）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)的做出包括應(yīng)用SCM、erp系統(tǒng)視頻教程、BPR和IT在內(nèi)的各種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的決策。力求通過管理創(chuàng)新，迅速提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)缺乏有效管理，從表面來看問題主要表現(xiàn)在，企業(yè)資源不能優(yōu)化配置；生產(chǎn)作業(yè)計劃的準確率與調(diào)控能力較差；庫存大，資金占用多；財務(wù)預(yù)算不嚴謹，財務(wù)報告不準確，不及時；產(chǎn)品成本高且成本管理方法不科學(xué)；組織機構(gòu)臃腫，組織職能不明確；業(yè)務(wù)流程不暢，效率低；各種信息嚴重失真且不集成；規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度很弱；整個生產(chǎn)經(jīng)營過程不能動態(tài)的反映各種費用的發(fā)生情況；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流未能實行有機的集成和統(tǒng)一等。核心問題是企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理體系和市場營銷體系；缺乏科學(xué)的人力資本管理、企業(yè)效績評價體系和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年，日本為7次/年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業(yè)的流動資產(chǎn)平均余額為51,910.37億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為84,151.75億元。2000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為30，700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，1998年日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46%，遠低于美國（1997年為35.24%），日本（1997年為37.31%）和德國（1997年為37.28%）。上述統(tǒng)計資料從一個側(cè)面充分說明了中外企業(yè)的管理水平及其差距。假如我國企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大的減少流動資產(chǎn)平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)。
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