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沖出信息化迷霧 年輕公司的erp軟件教程實踐之路

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如果早個幾年，一家剛剛成立六七年的企業(yè)，恐怕會很自然地處在一個“求生存、促發(fā)展”的階段，信息化未必會被重視。然而，這家企業(yè)卻非常幸運地在信息化技術(shù)發(fā)展最快、觀念碰撞最激烈的這幾年時間里成立.....

無錫的A企業(yè)成立于2000年之后，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機勃勃的階段。在記者采訪時，該企業(yè)財務(wù)部門的負責人告訴記者，他們在幾年前還在租用廠房，而如今三期的自建廠房已有兩期即將完工。
如果早個幾年，一家剛剛成立六七年的企業(yè)，恐怕會很自然地處在一個“求生存、促發(fā)展”的階段，信息化未必會被重視。然而，這家企業(yè)卻非常幸運地在信息化技術(shù)發(fā)展最快、觀念碰撞最激烈的這幾年時間里成立并發(fā)展起來，所以在廠房的一期工程完成之后，借著搬遷的東風，他們也順風順水地把信息化納入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，并快速地把系統(tǒng)搭建起來。

由二合一 信息化化繁為簡
由于是一家由外資投資公司，A企業(yè)的企業(yè)文化里始終不缺乏外向、開放的一面。早在公司成立兩三年后，他們就從財務(wù)入手，首先引入了一套用友的財務(wù)系統(tǒng)，很快地擺脫了手工做帳；同期他們又購買了一套生產(chǎn)制造系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)的進、銷、存進行全面的管控。
然而據(jù)這位負責人介紹，雖然兩套系統(tǒng)在一段時間里解決了公司里手工工作帶來的很多問題，但是在使用了兩三年之后，兩套獨立的系統(tǒng)的矛盾就暴露出來，尤其是系統(tǒng)如何統(tǒng)一管控、如何接口等方面，由于廠商不同、系統(tǒng)不夠成熟等各種問題遲遲不得解決。而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴張，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的功能也不能適應(yīng)他們新的需要，所以系統(tǒng)的改革勢在必行。
2005年7月，經(jīng)過對多家erp系統(tǒng)視頻教程廠商的對比，以及參考了總公司的信息化的經(jīng)驗，A企業(yè)選擇了神州數(shù)碼作為他們二次信息化開發(fā)的合作伙伴。為了保障生產(chǎn)的需要，同時考察系統(tǒng)的穩(wěn)定性，A公司先進行了兩個月的“雙軌”操作，也就是舊系統(tǒng)的賬與新系統(tǒng)賬并行，到2006年1月正式脫離了舊的系統(tǒng)，新系統(tǒng)順利走上正軌。
談及新系統(tǒng)的作用，該負責人認為獨立的新erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)將財務(wù)、生產(chǎn)、庫存等方面有機地結(jié)合起來，與原來兩套系統(tǒng)的模式相比，集成性更高、更便于管理、功能更齊全。她舉例說：“比如說我們的產(chǎn)品中有A/B/C三種產(chǎn)品，他們使用的原件中有一小部分是一樣的，原來的系統(tǒng)就會把這一部分元件化為A/B/C三類，其中一類如果庫存不足就會顯示，但是實際上在我們的庫存中可能還有大量的這樣的元件，如果按系統(tǒng)的話，就會發(fā)生重復(fù)購買的情況?！毙孪到y(tǒng)上線之后，這種不夠“智能”的問題都得到了解決，庫存安排更合理。

發(fā)布：2007-04-22 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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