監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用

土建工程招投標(biāo)管理改善策略

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快,建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸增多。對于建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施采用招投標(biāo)方式進(jìn)行能夠促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)良好發(fā)展,為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)收益。然而,在目前在招投標(biāo)過程中,存在許多不合理的地方,嚴(yán)重影響建設(shè)工程招投標(biāo)的公平性,導(dǎo)致資源分配不合理。這樣的惡性競爭給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重隱患,出現(xiàn)許多劣質(zhì)工程,給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此,建設(shè)單位需要采取措施規(guī)范招投標(biāo),促進(jìn)招投標(biāo)的公開化、公平化,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn)。

  一、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展歷史

  1、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)制度的建立

  起初,建筑工程招標(biāo)投標(biāo)還只是在西方發(fā)達(dá)國家以及其他國際金融組織中進(jìn)行采用。在上世紀(jì)70年代,我國將招標(biāo)投標(biāo)這一方法納入建筑工程的實(shí)際操作過程中。隨后招標(biāo)投標(biāo)在建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展中一步步進(jìn)行探索,我國在上世紀(jì)80年代中期,全國各地的建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)接連成立,其標(biāo)志著我國建筑工程行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)普遍化的標(biāo)志。

  2、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)制度的完善

  隨著我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量增多,為保證建筑工程市場的公正性,招標(biāo)投標(biāo)制度在政府的支持下持續(xù)有序運(yùn)行并結(jié)合我國的建筑市場國情的實(shí)際情況逐年完善。我國各地逐漸開始推行建筑工程項(xiàng)目向社會(huì)公開招標(biāo)。1999年我國出臺(tái)的《招投標(biāo)法》,標(biāo)志著我國建筑工程招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展歷史階段?!吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的出現(xiàn),我國各地開始了大范圍的建筑工程市場整頓,更加大了建筑工程領(lǐng)域的違規(guī)違法案件的行為糾察力度,使我國建筑工程市場更加符合規(guī)范,為招標(biāo)投標(biāo)制度的進(jìn)一步發(fā)展完善提供了堅(jiān)實(shí)的保障。而后,基于我國強(qiáng)有力的關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)政策實(shí)施,我國的建筑工程質(zhì)量得到了大幅度提高,頓時(shí)大量涌現(xiàn)了優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)和相關(guān)優(yōu)秀的建筑人才。在這些優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)和建筑人才的共同努力下,我國建筑工程質(zhì)量優(yōu)良,市場競爭規(guī)范,逐步向科學(xué)可持續(xù)的管理道路昂首前進(jìn)。

  二、當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題

  1、規(guī)避招標(biāo)問題嚴(yán)重

  部分建筑工程的招標(biāo)單位通常為了在施工中獲取利益,進(jìn)而通過各種方法去規(guī)避招標(biāo)等,該問題表現(xiàn)得極其嚴(yán)重。其問題具體體現(xiàn)在:把項(xiàng)目的整體劃分成多個(gè)小的建設(shè)工程,其中招商引資占了大部分比例,同時(shí)將項(xiàng)目的公開招標(biāo)方式變成邀請招標(biāo),又將邀請招標(biāo)變成直接承包,從而令工程在單項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模上小于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題

  2、內(nèi)定虛招問題泛濫

  建設(shè)工程的許多單位嚴(yán)重泛濫了內(nèi)定虛標(biāo)的現(xiàn)象,主要以邀請代招、限控投標(biāo)人以及設(shè)內(nèi)定門檻等方式體現(xiàn)。部分單位通常把趕施工進(jìn)度、壓縮施工成本等作為虛假招標(biāo)的借口,進(jìn)而令公開招標(biāo)換成邀請招標(biāo)的形式。這不僅簡化了招標(biāo)的繁瑣程序,還實(shí)現(xiàn)了自主式招標(biāo)、定標(biāo)。

  3、標(biāo)底無法真實(shí)反映工程價(jià)格

  現(xiàn)今許多招標(biāo)單位在編制標(biāo)底時(shí),主要是依靠對建筑市場的推測,進(jìn)而估算出工程建設(shè)在施工中所要花費(fèi)的成本。但在投標(biāo)方中標(biāo)后的標(biāo)底信息,并不能將其作為工程施工的成本標(biāo)準(zhǔn),這主要由于招標(biāo)方在量化工程清單時(shí),其建筑材料價(jià)格與日后實(shí)際施工價(jià)格存在一定的偏差。因此,該招標(biāo)方編制的標(biāo)底,在某種意義上并不能真實(shí)看出工程建設(shè)所花費(fèi)的成本。

  三、泛普軟件建筑工程招投標(biāo)管理改善策略

  1、加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)

  為了讓建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的過程更加規(guī)范,我們還要加強(qiáng)評標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè),同時(shí)要加強(qiáng)評標(biāo)專家評標(biāo)前的培訓(xùn)考核工作。要加強(qiáng)對專家隊(duì)伍的評標(biāo)過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督,還可以運(yùn)用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大力推行招標(biāo)文件電子化,這樣可以在異地進(jìn)行評標(biāo),不僅可以減少建筑工程施工單位的費(fèi)用,不僅可以提高評審的效率,而且異地遠(yuǎn)程評標(biāo)有利于解決當(dāng)前評標(biāo)定標(biāo)的種種問題,大大降低評標(biāo)成本花費(fèi)的財(cái)力以及減少時(shí)間的耗費(fèi),保證評標(biāo)過程公平公正;組織評標(biāo)專家每年進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),繼續(xù)教育合格的方可繼續(xù)進(jìn)入下一年度的專家?guī)臁?/p>

建筑工程招投標(biāo)管理改善策略

  2、建立完善的招投標(biāo)制度

  為了建設(shè)公平、公正的競爭環(huán)境,企業(yè)需要建立完善的招投標(biāo)管理制度,為招標(biāo)方提供相應(yīng)的供應(yīng)商,在遇到建筑工程招投標(biāo)管理問題的情況下,通過建立完善的招投標(biāo)管理制度能夠有效地減少腐敗問題的出現(xiàn),這就需要相關(guān)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立招投標(biāo)制度,將問題作為導(dǎo)向,建立有針對性的管理制度體系。招投標(biāo)管理制度體系明確規(guī)定了招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)的各項(xiàng)工作,嚴(yán)厲懲罰違反招投標(biāo)管理規(guī)定的行為,并依法追究法律責(zé)任。除此之外,為了有效地解決建筑工程項(xiàng)目電價(jià)問題,企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的工程量清單和計(jì)價(jià)規(guī)范。在社會(huì)的發(fā)展中,我國電力行業(yè)和國際交往深度日益增加,中國企業(yè)和國際企業(yè)之間的合作越來越多,合作形式呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn),我國建筑工程招投標(biāo)呈現(xiàn)出統(tǒng)一、開放、有序、競爭的發(fā)展趨勢。

  3、嚴(yán)懲違規(guī)行為

  為了對施工單位擾亂投標(biāo)的行為加以管制,需要對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲,從而保障市場招投標(biāo)秩序的穩(wěn)定。首先,在投標(biāo)過程中,投標(biāo)企業(yè)需要與招標(biāo)企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同,通過合同來規(guī)定雙方的行為,從而有效地保障雙方的權(quán)益,使招投標(biāo)過程能夠良好進(jìn)行;然后,招標(biāo)企業(yè)和投標(biāo)企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行招投標(biāo),遵守相關(guān)的法律規(guī)定,一旦過程中出現(xiàn)違規(guī)的行為時(shí),相關(guān)部門將會(huì)對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)懲,從而保障招投標(biāo)過程秩序的穩(wěn)定,促進(jìn)市場招投標(biāo)過程的良好發(fā)展;最后,為了加大對違規(guī)行為的嚴(yán)懲力度,處罰過程將采取公開的方式,一旦企業(yè)出現(xiàn)投標(biāo)違規(guī)的行為,在公開企業(yè)的信息后,將會(huì)對企業(yè)的聲譽(yù)造成極大的影響,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)在未來失去投標(biāo)的機(jī)會(huì)。通過這種方式,可以有效地防止企業(yè)在投標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)行為,能夠有效地保障市場招投標(biāo)過程的公正性。

  至今,我國的建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)已存在多年,在借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程招標(biāo)投標(biāo)方法和管理經(jīng)驗(yàn)的方法之上,結(jié)合我國國情實(shí)際情況建立起了我國的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。

發(fā)布:2023-02-03 10:15    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
土建工程管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢