項目管理信息系統(tǒng)平臺pmp

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 　　在項目管理中，pmp具有重要的管理地位，直接影響著項目的成本、質量、進度等目標是否是實現(xiàn)，因此，pmp需要提高自身的管理水平，同時采用信息化項目管理系統(tǒng)平臺，來協(xié)助自己進行項目管理。

　　一、pmp應該采用哪種項目管理信息系統(tǒng)平臺

　　我比較推薦的是泛普項目管理信息系統(tǒng)平臺!

　　泛普項目管理信息系統(tǒng)平臺結合行業(yè)先進的項目管理理論，以進度計劃為龍頭，為pmp提供良好的以任務為中心的記錄、警示以及追溯體系，同時還為平穩(wěn)過渡到生產期，服務于生產運行提供全生命周期管理。

　　二、泛普項目管理信息系統(tǒng)平臺功能介紹

　　1、通過采購流程固化、采購過程標準化，規(guī)范物資管理過程，對采購進度和采購成本的動態(tài)管理。

　　2、建立合格供應商庫，對招標過程實現(xiàn)公平、公正、公開管理，提高采購質量、降低采購成本。

　　3、以進度計劃為主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成。

　　4、通過項目管理系統(tǒng)，形成相關管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對項目管理知識的學習，減少新員工的培訓時間，起到教育、引導的作用。

　　5、項目管理信息系統(tǒng)平臺以項目為主線，實現(xiàn)對項目時間、成本、質量管理，包括項目立項、計劃、進度、校審、歸檔、完結等數(shù)據(jù)關聯(lián)管理，規(guī)范設計院信息管理與業(yè)務管理，實現(xiàn)以項目為主線的設計文檔、資料、圖紙、審批、設計過程的協(xié)同。

　　三、泛普項目管理信息系統(tǒng)平臺的管理特色

　　1、融入對標管理思想，建立健全工程項目管理指標庫，通過對比標桿找差距，有效推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊，實現(xiàn)工程項目管理對標一流和創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、先進的管理思想和科學的體系，全面反映項目管理知識體系，將國際最先進的管理思想映射到項目實際工作的每個環(huán)節(jié)。

　　3、多層次、多角度管理項目生命周期的每個環(huán)節(jié)，將職能部門的業(yè)務管理與項目生命周期的管理完美結合。

　　4、采用B/S模式，支持多組織、多項目應用，通過計算機、平板電腦、手機APP等結合，幫助眾多用戶實現(xiàn)了高效協(xié)同管理。