總包工程項目管理系統(tǒng)免費

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 　　隨著工程行業(yè)微利潤時代的到來，許多工程總包公司開始運用信息化手段，利用總包工程項目管理系統(tǒng)來進一步深入企業(yè)總包工程項目的精細化管理水平。

　　一、有沒有總包工程項目管理系統(tǒng)免費版可以用

　　費用是影響系統(tǒng)采購的重要因素，對很多企業(yè)來說，費用的話當然越便宜越好了，如是免費那就更好了。但是，免費的存在很多問題：

　　有些免費版其實只有一些基礎功能，如果需要更多的功能還需另外花高價購買;再者，免費的總包工程項目管理系統(tǒng)是不會提供售后服務的，軟件出了問題找不到人維護，是用不起來的：最后，也是最重要的，免費的軟件在技術上是不太專業(yè)的，軟件也不穩(wěn)定，企業(yè)的信息數(shù)據安全沒有保障，要是導致數(shù)據泄露或者丟失就得不償失了。

　　因此，建議大家花點錢買個正規(guī)的系統(tǒng)來用，比如泛普總包工程項目管理系統(tǒng)就很不錯。

　　二、泛普總包工程項目管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)企業(yè)管理目標

　　泛普總包工程項目管理系統(tǒng)主要是以項目管理為基礎，通過建立多級管控平臺，對合同、成本、物資、資金、進度、質量、安全進行管控。系統(tǒng)注重企業(yè)的服務與管理職能，旨在為項目正常運行提供資金、人力、資產、知識、信息溝通等方面的支持。

　　1、工程信息管理

　　主要包括工程項目基本信息、項目進展等信息。通過此模塊指揮部各職能部門員工可以了解到工程的進展情況，同時領導部門也可以及時協(xié)調各職能部門工作。

　　2、工程質量管理

　　將質量要求融入管控計劃，明確管控粒度，量化管控指標。各標段以國家標準和規(guī)范為依據，結合工程實際，劃分本合同段的單位工程、分部工程、分項工程,在分項工程下繼續(xù)劃分施工段落或部位以及施工工序,最后確定每道工序需填報的質量表格，建立各標段的工程質量管理體系。

　　3、進度管理

　　通過計劃編制、跟蹤控制、進展分析、經驗積累等統(tǒng)籌計劃管理功能，支持工作表格、甘特圖等多種計劃編制與圖形展示形式， 提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同。

　　4、圖文檔管理

　　主要實現(xiàn)對項目過程中的文檔資料的收集、整理、查詢、下載、打印等。使用圖檔管理子系統(tǒng)，將使企業(yè)提高對項目管理的效率，并可使管理人員有更充足的時間和更先進的技術手段對資料、質量和進度進行全方位控制和管理，增強了對整個項目管理的輔助決策能力。