企業(yè)管理軟件項目

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 　　項目管理就是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的實質(zhì)就是項目目標(biāo)的制定、管理與控制的過程。

　　一、在傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理中存在的問題

　　1、項目管理流程、涉及的管理部門和人員多，審查流程模糊，責(zé)任欠明確，不便于落實責(zé)任，無法及時了解各個項目的進展情況。

　　2、缺乏合同管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合同管理業(yè)務(wù)處理的口徑不一致。沒有建立合同范本庫，合同編制效率低和規(guī)范性差，無法及時了解合同的執(zhí)行情況。

　　3、資金支付沒有請款環(huán)節(jié)，有錢就付，沒錢就拖，沒有資金使用計劃。

　　4、對于項目運行過程中的客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面，如何做到權(quán)衡與集中管控。

　　二、泛普企業(yè)管理軟件項目解決方案

　　泛普企業(yè)管理軟件是泛普軟件公司為項目型企業(yè)傾力打造的SaaS管理軟件，助力項目企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借核心團隊擁有服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)力量，以實現(xiàn)“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集成化”管理為目標(biāo)，為項目型企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈，重點實現(xiàn)企業(yè)和項目兩級管理，擁有項目管理、行政管理、財務(wù)管理、人事管理、客戶管理、移動辦公等幾大管理模塊。

　　1、系統(tǒng)通過多項目管理平臺的管理功能，通過對信息的歸集、整理與沉淀為企業(yè)選擇戰(zhàn)略性項目提供依據(jù)，協(xié)助企業(yè)合理調(diào)配資源。

　　2、為了推進企業(yè)的整體管理水平提升，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化流程管理功能，可以固化企業(yè)辦事流程，進一步轉(zhuǎn)化成日常的行為和管理活動，保證企業(yè)規(guī)范化管理。

　　3、企業(yè)項目管理系統(tǒng)支持不同專業(yè)、不同規(guī)模的項目在滿足企業(yè)規(guī)定管理活動的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)個性化的管理，轉(zhuǎn)化為公司的項目管理最佳實踐。

　　4、系統(tǒng)是一個集成的管理系統(tǒng)，支持工具軟件、執(zhí)行層、管理層、決策層應(yīng)用的緊密集成，支持項目、分子公司、集團的集成要求，支持項目管理系統(tǒng)于外部系統(tǒng)的集成。