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工程公司施工管理軟件

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  良好的管理方法對(duì)于工程公司施工管理來說至關(guān)重要。在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成,是每個(gè)項(xiàng)目管理人都希望做到的事情。但是對(duì)于工程公司來說,一個(gè)大型的施工項(xiàng)目靠純?nèi)斯苋藖硗瓿身?xiàng)目施工過程的管理難度很大,主要體現(xiàn)在這些方面:

  1、由于項(xiàng)目多、范圍廣,管理者難以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的集中有效監(jiān)管。

  2、項(xiàng)目成本管理不到位,不能及時(shí)掌握資金、市場、合同、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵信息,影響決策和計(jì)劃。

  3、收支兩條線不清晰,工程收入和工程成本無法作具體、細(xì)致對(duì)比。

  4、不能實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析,發(fā)現(xiàn)問題難以及時(shí)預(yù)警,從而影響問題的反映速度。

  5、難以理清對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)收、應(yīng)付帳款和支付計(jì)劃。

  6、對(duì)工程施工相關(guān)的資料沒有合理保存,導(dǎo)致難以查閱下屬部門的資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)。

  如果您有以上的困惑,那就需要考慮引入信息化管理工具這個(gè)良方了。

工程公司軟件

  泛普工程施工管理系統(tǒng)是結(jié)合十多年來泛普軟件在工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提煉出來的一套項(xiàng)目管理產(chǎn)品。本系統(tǒng)主要關(guān)注施工項(xiàng)目的“計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)品”五大要素,同時(shí)對(duì)整個(gè)施工工程的計(jì)劃、物料、成果、流程等全過程進(jìn)行管理與控制。使用本系統(tǒng)不僅可以幫助到管理者和施工人員擺脫繁重的日常工作,極大的提高工作協(xié)同性,更能幫助管理層提升科學(xué)決策能力。系統(tǒng)主要從這些方面來解決工程施工企業(yè)的管理問題:

  1、合同管理——建立合同管理規(guī)范,以合同控制成本

  通過建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價(jià)款支付、合同結(jié)算等流程管理,建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。

  以項(xiàng)目概算為主線,將項(xiàng)目概算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合,通過合同費(fèi)用對(duì)概算項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?,?shí)現(xiàn)合同支付過程的預(yù)算和進(jìn)度控制,并實(shí)現(xiàn)概算項(xiàng)目各種費(fèi)用的全面歸集,使項(xiàng)目成本得到合理控制。

  全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

  2、計(jì)劃進(jìn)度管理——按計(jì)劃行事,實(shí)時(shí)提交進(jìn)度

  進(jìn)度控制是基建工程管理的主線,合同簽訂后,按照合同規(guī)定的期限,設(shè)計(jì)合理的施工計(jì)劃,并按計(jì)劃施工,相關(guān)人員每日進(jìn)行日志匯報(bào),根據(jù)最新的計(jì)劃進(jìn)行階段性的進(jìn)度驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收。

  以進(jìn)度為主線串聯(lián)項(xiàng)目施工過程中的各業(yè)務(wù),并實(shí)時(shí)將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度順利進(jìn)行。

  各類經(jīng)理可以查看施工計(jì)劃,實(shí)時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)與施工人員交流,節(jié)約了很多寶貴的時(shí)間。

  3、項(xiàng)目物資管理——制定科學(xué)的物資計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)物資全過程管理

  將工程預(yù)算與物資管理的結(jié)合,制定合理的物資需求計(jì)劃及物資采購計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)物資采購的計(jì)劃管理。

  通過對(duì)物資的采購合同、采購驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、調(diào)撥、付款等管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的全面管理。

  物資管理既滿足項(xiàng)目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要,又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

工程公司軟件物資管理

  4、工程質(zhì)量管理——檢查整改,杜絕隱患

  以工程過程控制為焦點(diǎn),以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依托,對(duì)采購質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足質(zhì)量要求。

  對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改,并對(duì)整改工作進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤,為設(shè)備、材料、工程施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。

  5、工程施工報(bào)表——為決策者提供依據(jù)

  提供各業(yè)務(wù)模塊的匯總報(bào)表,對(duì)施工工程量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映,以及對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等,支持按照項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等字段進(jìn)行查詢,支持報(bào)表直接導(dǎo)出成Excel文件,方便保存和使用。

  將科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理工具相結(jié)合,做到全面、完善與科學(xué)的完成施工任務(wù),是保障工程施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。

發(fā)布:2012-02-21 22:37    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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