鐵路項(xiàng)目施工材料管理系統(tǒng)

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　　隨著我國市場(chǎng)需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān) 鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對(duì)工程成本進(jìn)行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

　　一、工程項(xiàng)目材料管理問題分析

　　建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量優(yōu)劣、結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)的必要條件，這就要求其必須真實(shí)準(zhǔn)確，能夠全面客觀地反映工程的實(shí)際狀況

　　1、進(jìn)行材料采購時(shí)沒有事前做好預(yù)算，沒有對(duì)材料需求做準(zhǔn)確的使用計(jì)劃，致使材料采購無計(jì)劃;無購貨合同采購或者和供方合謀在合同中弄虛作假，謀取私利;對(duì)入庫的材料驗(yàn)收沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　2、未制定消耗定額，隨意發(fā)料、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料;內(nèi)控措施形同虛設(shè)，沒有起到真正的指導(dǎo)作用;對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后不追蹤，個(gè)別工程項(xiàng)目雖然按公司材料管理制度執(zhí)行，但只注重材料出庫登記，卻不負(fù)責(zé)使用后是否還有余料回收，造成極大浪費(fèi)。

　　二、泛普軟件鐵路項(xiàng)目材料管理的優(yōu)勢(shì)

　　搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義

　　1、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件鐵路項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對(duì)企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　2、工作規(guī)范流程化，有利于企業(yè)發(fā)展

　　對(duì)于一些日常共組或者使企業(yè)重點(diǎn)工作，通過人事管理系統(tǒng)的記錄，確保了每一件事情有條不紊的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)有一個(gè)完整的展現(xiàn)，讓管理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工與組織行為成為習(xí)慣，從而構(gòu)成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　3、資源整合

　　泛普軟件建立一個(gè)自己的采購平臺(tái)和采購公眾號(hào)，材料、勞務(wù)、分包等供應(yīng)單位注冊(cè)隨時(shí)報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)流程合規(guī)合法滿足審計(jì)要求，供應(yīng)商直接送貨現(xiàn)場(chǎng)不用寫收料單就能收料

　　4、成本控制

　　中標(biāo)清單可以控制合同的量、價(jià)、金額，超過控制或者提醒合同簽訂了，采購時(shí)直接下料不能超量，現(xiàn)場(chǎng)庫存控制著現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用，無料不能發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)收料要拍照、過磅要拍照留底，預(yù)算、合同、結(jié)算單、項(xiàng)目可用資金可以控制請(qǐng)款單，所有相關(guān)的控制都可以自己設(shè)置

　　地鐵項(xiàng)目材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。